Mudanca Organizacional Motta

contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes. "A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais: 1. As pessoas como seres humanos; 2. As pessoas são como mero recursos (humanos) organizacionais; 3. As pessoas são como parceiros da organização" (CHIAVENATO, 2002,…

Muito se fala sobre cultura organizacional, o discurso é presente inclusive no cotidiano de trabalhadores de organizações do Brasil e do exterior. Todos possuem certa idéia do que seja a cultura organizacional, porém, entender de maneira mais aprofundada alguns conceitos e discutir sobre eles pode ser muito mais proveitoso para o gestor de RH que, dentre outras coisas, também será responsável por este fenômeno que só existe quando pessoas interagem – a cultura de uma organização. Frases do tipo

Matéria: Comportamento do Consumidor/ Turma: Noite Aluna: Marta da Motta Madureira Questionário para a prova P1 1. Quais são os três fatores demográficos que influenciam o comportamento do consumidor? Fale um pouco sobre cada um deles. R= São eles Gênero, idade e ciclo de vida familiar. Quando nos referimos a gênero, estamos dividindo os consumidores em dois grupos: Masculino e feminino. É usado principalmente, para tentar entender a diferença entre homens e mulheres como consumidores

•Capacitação/Qualificação •Carreira •Desempenho 4 LIDERANÇA: •Acompanhamento •Desafios •Reconhecimento •Orientação/Treinamento •Avaliação/Feedback 3 EMPRESA: •Crenças e Valores •Remuneração/Incentivos •Política de Pessoal •Equipamentos •Clima Organizacional Globalização Tecnologia Informação Conhecimento Serviços Ênfase no Cliente Qualidade Produtividade Competividade Tendências Atuais do Mundo Moderno A transição do Século XX para…

estruturação organizacional e dos processos nas organizações. *Peter Blau e Richard Scott: Aprimoraram a abordagem da Teoria da Burocracia, no contexto do estruturalismo. Estudaram as relações das organizações com seus clientes. Analisaram a organização formal (distinguindo habilidade e disciplina) e a organização informal. *Philip Selznick: Considerou que a organização formal é básica para a necessidade administrativa. E só com esta sustentação é possível se adaptar às mudanças do…

INOVAÇÃO NA PROCESSOS GESTÃO DE Prof. Msc. Wladmir Motta Currículo Resumido Prof. Wladmir Henriques Motta. Mestrado em Engenharia de Produção – UFF Especialização em Engenharia de Planejamento – PROMINP Formação Engenharia de Produção – UFF Experiência profissional em cargos Gerenciais, ao longo de 20anos, em empresas como: NOKIA, AMBEV, COCA-COLA, KAISER/MOLSON, SCHINCARIOL e ESSO BRASIELIRA DE PETROLEO. Experiência acadêmica como coordenador e docente do curso de Engenharia de

e clima organizacional – cada organização cria sua própria cultura e os valores inerentes. As organizações possuem padrões distintos de crenças culturais e coletivas, que são transmitidas às novas gerações. •Dinâmica de Sistemas – as organizações sociais criam mecanismos de recompensas a fim de vincular seus membros ao sistema, estimulam as atividades requeridas e as estruturas de autoridade para controlar e dirigir o comportamento organizacional. •Conceito de eficácia organizacional…

própria dos indivíduos. 1. Introdução MINTZBERG (1986) diz que a Administração, que tanto se preocupa com processos e mudanças, há mais de meio século não enfrenta seriamente a pergunta fundamental: o que fazem os executivos? De acordo com o autor, não é possível ensinar Administração sem saber o que fazem os administradores. Segundo MOTTA (1999), o trabalho gerencial é atípico, diferente de qualquer outra função ou profissão, tornando-se difícil descrevê-lo.…

Resumo: O objetivo deste artigo é analisar como a cultura e as relações de poder são articuladas pelas lideranças em seu cotidiano nas organizações. O estudo faz parte de uma pesquisa mais ampla sobre a contextualização de diversos aspectos organizacionais na ótica da cultura e das relações de poder. Neste artigo, esses conceitos são articulados ao de liderança para nortear uma pesquisa qualitativa em uma empresa brasileira de grande porte, líder mundial na produção de celulose…

O JEITINHO BRASILEIRO: ANALISANDO SUAS CARACTERÍSTICAS E INFLUÊNCIAS NAS PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS THE BRAZILIAN WAY: ANALYZING ITS CHARACTERISTICS AND INFLUENCES INORGANIZATIONAL PRACTICES “JEITINHO” BRASILEÑO: ANÁLISIS DE SUS CARACTERÍSTICAS E INFLUENCIAS EN LAS PRÁCTICAS ORGANIZATIVAS Leonardo Flach, Dr. Universidade Federal de Santa Catarina/Brazil leoflach@hotmail.com RESUMO As organizações influenciam e sofrem influência de fatores sociais e culturais. Na sociedade brasileira existe…