Mudanca Organizacional E Transformação Da Funcao Recursos

Estruturas Organizacionais Vol. 1 Prof. M. Agostinho Colaboração: Prof. L.M. Valent Definição Organização Ação ou efeito de organizar, de por a funcionar. Estado do que se acha organizado. Modo pelo qual as partes que compõem um serviço estão dispostas para cumprir certas funções. Forma pela qual um Estado, uma administração, um serviço estão constituídos. Dicionário Enciclopédico Koogan–Larousse Conceitos • Qualquer atividade onde duas ou mais pessoas realizam tarefas de…

objetivos individuais e os objetivos da empresa devem ou deveriam estar alinhados. Esse alinhamento de objetivos permite maior desempenho individual. O presente trabalho busca analisar e interpretar o texto “Simulação e Reestruturação Organizacional” utilizando-se para isso dos conhecimentos adquiridos no decorrer das disciplinas: Teorias da Administração II, Introdução à Contabilidade, Introdução à Economia, e Matemática. O objetivo deste estudo ainda é possibilitar uma…

Entradas - Transformação - Saídas ENTRADAS PROCESSOS SAÍDAS Matéria Prima Recursos Transformados PRODUTOS (BENS OU SERVIÇOS) Recursos Humanos Recursos Transformadores Recursos Financeiros Recursos Transformadores Recursos Tecnológicos Recursos Transformadores Informação Recursos Transformados Instalações Recursos Transformadores Material Auxiliar Recursos Transformados O sistema de produção advém da transformação de entradas (de

principais temas que englobam a estrutura da comunicação, clima e cultura organizacional, como por exemplo, os temas a seguir: a contextualização teórica da temática comportamento organizacional e clima organizacional, o papel do gestor de RH no gerenciamento do nível de satisfação dos colaboradores de uma empresa e a contribuição de pesquisas para melhorar o desempenho nas organizações. Pode-se afirmar que o comportamento organizacional estuda o que os indivíduos fazem dentro das…

deve ser analisado em TRÊS DIMENSÕES ( PESSOAS, ORGANIZAÇÃO e ELEMENTOS DE TECNOLOGIA) . DIMENSÕES A SEREM ANALISADAS EM SOLUÇÕES DE TI / SI Pessoas Tecnologia HW SW Redes Capacitação Cultura Organizacional Desejos / Ambições / Medos Organização / Processos Rotina Fluxo de Trabalho Estrutura organizacional Integração de áreas(visão sistêmica) SOLUÇÃO DE S.I. A solução em TI / SI é um PROCESSO CONTÍNUO e não um evento. Antes de propor soluções de TI / SI uma etapa anterior é…

DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS – APOSTILA I Professora: Patrícia Azevedo 1. Desenvolvimento de Recursos Humanos A Área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os…

de Pessoas de Gestão Estratégica de Pessoas. Destacaremos, ainda, a inserção da Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações como “pano de fundo” para promover mudanças organizacionais e atender aos desafios do ambiente empresarial. (1.1) A evolução da gestão de pessoas Do Departamento Pessoal à Gestão de Pessoas: transformação das funções de Gestão de Pessoas É lugar comum afirmar que “pessoas desempenham papel central para a obtenção da vantagem competitiva1 da empresa”,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH.A globalização

...... 22 2.4 Os tamanhos de Empresas ........................................................................... 23 3. Recursos Humanos ..................................................................................... 24 3.1 Conceito de Recursos Humanos ................................................................... 24 3.2 Objetivo da área de Recursos humanos ....................................................... 24 Introdução O presente trabalho tem por…

características são: concentra o foco no que realmente interessa: o trabalho; é uma ferramenta para implementação da estratégia organizacional; confere simplicidade e agilidade às atividades e flexibilidade organizacional; facilita a gestão através de indicadores de desempenho; instrumentaliza a aplicação de abordagens inovadoras; facilita a gestão do conhecimento organizacional e a gestão de competências. Exemplo da implementação de uma Gestão por Processos bem sucedida: Artigo: Como…