Mudanca Organizacional E Transformação Da Funcao Recursos

Luiz de Flório SUMÁRIO DIVISÃO DA APRESENTAÇÃO 1. Consultoria Interna e Externa de RH. 2. Mudanças e Transformações da Função de RH. 3. Novos Papéis da Função de RH. 4. Habilidades dos Consultores. 5. Consultoria Interna de RH. OBJETIVOS DA AULA 1. Apresentar Conceitos e Práticas de Consultoria Interna de Recursos Humanos Humanos. 2. Mostrar o Processo Histórico da Função de Recursos Humanos Humanos. CONCEITOS CONSULTORIA INTERNA É o conjunto de atividades…

que entra na produção ou tem uma utilização como produto, é o recurso que as empresas usam para transformar matérias-primas em produtos acabados. A origem do conceito vem do crescimento da indústria, ampliação da oferta, produtos cada vez mais complexos, maior necessidade de atenção e controle do produto que será comercializado. No inicio do curso foi falado que a ideia da gestão de recursos materiais vem da década de 40/50 onde a função da administração de materiais estava atrelado a…

[pic] |Faculdade Pitágoras UberlândiaMG Curso Tecnólogo Superior em Recursos Humanos Disciplina: Gestão Estratégica de Recursos Humanos | | Introdução à Administração Estratégica de Recursos Humanos Os Novos Papéis da Gestão de Pessoas Com todas as transformações do mundo todo, a área de RH está passando por profundas mudanças. Nos últimos tempos a área passou por uma forte transição. Na verdade, os papéis assumidos pelos…

isolamento consequente - passaram a tratar seus objetivos de estudos como sistemas. Dentre eles está a Administração. Conceito de sistemas Um sistema pode ser definido como um conjunto de elementos inter-relacionados que interagem no desempenho de uma função(objetivo comum). Sendo divididos em três partes: entrada(input); processamento; saída(output). Já no ambito da Administração, a abordagem de sistemas permitiu uma visão mais ampla e integrada da organização, pois até então a…

somente para os profissionais de Recursos Humanos, mas para todos aqueles que ocupam algum cargo de liderança, em que necessariamente precisam desenvolver habilidades para lidar, liderar, conviver e gerenciar as pessoas. Á área de Recursos Humanos evoluiu ao longo dos anos, de um modelo de gestão de departamento de pessoal, burocrático, preocupado em gerir a folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestãoestratégica de pessoas que passou a ter a função estratégica de atrair,…

Bruno Feitoza de Souza. 1. Mudança Organizacional 1.1 O Processo de Mudança Organizacional O mecanismo de mudança envolve os mecanismos humanos de transição, o relacionamento com a mudança, nos mostra porque algumas são bem sucedidas e outras fracassam, as pessoas se adaptam devagar do que o ritmo acelerado da mudança ao seu redor pois elas tem uma certa tolerância sobre a ambigüidade percebendo a vida em termos. Gerentes que pesam assim, não dão à verdadeira atenção constante a…

das populações argumenta as mudanças que ocorrem no ambiente, sendo associadas a qualquer modificação ou ruptura ocorrida nas estruturas, nas tecnologias e nos processos administrativos, bem como no comportamento humano e no trabalho. Essas mudanças determinam a eficácia e sobrevivência organizacional e explicitam que qualquer variação ocorrida dentro de uma população de organizações é resultante de modificações advindas no interior desta mesma população e não por mudanças feitas dentro…

ÍNDICE 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS 2 2. SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 4 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 4. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 17 5. ORGANOGRAMAS TRADICIONAL, LINEAR E VERTICAL 20 6. ESTRUTURA PARA RESULTADOS 20 7. LINHA E ASSESSORIA 22 8. ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 24 9. DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 26 10. AMPLITUDE E CONTROLE DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS 28 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS Sistema é um conjunto de partes…

A Área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um fator…

Administração da produção em pequenas empresas 8 3.2. Administração da produção em organização sem fins lucrativos 8 4. Modelo de transformação 8 4.1. Inputs para o processo de transformação 9 4.2. Processo de transformação 10 4.2.1. Processamento de materiais 10 4.2.2. Processamento de informações 11 4.2.3. Processamento de consumidores 11 4.3. Outputs do processo de transformação 12 5. A maioria das operações produz tanto produtos como serviços 13 5.1. Produtos e serviços…