Mudanca Organizacional E Transformação Da Funcao Recursos

expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo” 16/09/15 www.nilson.pro.br (Joel Souza Dutra) 2 CONCEITOS E NOMENCLATURAS  ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL  RELAÇÕES INDUSTRIAIS  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS  GESTÃO DE TALENTOS  GESTÃO DE PESSOAS  GESTÃO DE CAPITAL HUMANO 16/09/15 www.nilson.pro.br 3 AS 3 ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO DECORRER DO SÉC. XX Período Estrutura Cultura Industrialização Neoclássica 1900-1950 1950-1990

FACULDADE FLAMINGO GESTÃO DE MUDANÇAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado ao curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Flamingo Orientadora: Professora Walkiria C. P. da Silva. SÃO PAULO 2012 GESTÃO DE MUDANÇAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS

Obs: Gerentes de operações = Gerentes de produção Definições # A função produção na organização representa a reunião de recursos destinados a produção de seus bens e serviços. Qualquer organização possui uma função produção porque produz algum tipo de bem e/ou serviço. # Gerentes de produção são funcionários da organização que exercem responsabilidade particular de administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção. # Administração da produção é o termo usado…

sobrevivência de si mesmo e das grandes e pequenas organizações. Etapa=1 TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: O CASO DA DFL. A empresa DFL Equipamentos Odontológicos, está passando por um processo de adaptação. A principal mudança foi a alteração de sua estrutura organizacional, que passou de patriarcal para uma empresa profissionalizada. Foi contratado um gestor, que logo apresentou um projeto no qual continha a…

toda a virtualidade da ação social, na medida em que detém os recursos. 1 INTRODUÇÃO A empresa e uma entidade economica que administra e controla uma,ou mais unidades tecnicas de produção,distribuiçào ou prestação de serviços,onde estamos caminhando para um mundo sem fronteiras,com mercados tornando-se efetivamente globalizados e altamente competitivos. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 A ORGANIZAÇÃO E AS MUDANÇAS "É difícil efetuar mudanças efetivas e duradouras na organização a fim de…

AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NO CENÁRIO MUNDIAL A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas mudanças que ocorrem no mundo moderno. O século XX proporcionou o aparecimento de três áreas distintas. A Era da Industrialização Clássica, de relativa estabilidade, trouxe o modelo hierárquico, funcional e departamentalizado de estrutura organizacional. Foi a época das relações industriais. A Era da Industrialização Neoclássica, de relativa mudança e transformação, trouxe o modelo híbrido, duplo…

A Administração de Recursos Humanos Isabela Baleeiro Curado e Maria José Tonelli FGV - EAESP A teoria de gestão de recursos humanos tem passado por diversas transformações nos últimos anos. Tradicionalmente a área sempre foi considerada funcional, responsável pelo recrutamento, seleção, avaliação, treinamento, desenvolvimento, remuneração e gestão de benefícios. Conforme descrito por Chiavenato (1994), “A ARH é contingencial, ou seja, depende da situação organizacional: do ambiente, da…

de Organização, Sistemas e Métodos. Voltados para uma visão organizacional moderna, porém, sem perder de vista os fundamentos básicos mínimos. Organização da Empresa é acentuada como a classificação e afluência de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Estrutura Organizacional é o conjunto composto de responsabilidades, domínios, comunicações e determinações das unidades organizacionais. As atividades da OSM nas organizações priorizam…

Organização, Recursos Humanos e Planejamento O TRISTE DESTINO DA ÁREA DE O&M - I Miguel P. Caldas Mestre e Doutorando em Administração de Empresas pela EAESP/FGV, Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV e Consultor de Empresas. E-mail: mcaldas@fgvsp.br RESUMO Este artigo é a primeira parte de um estudo que investiga a evolução da função e da carreira de Organização e Métodos (O&M) nas empresas no Brasil desde 1985. A pesquisa procura verificar…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Prof. Luiz Vicente de Paulo 1 AS ORGANIZAÇÕES COMO ENTIDADES SOCIAIS 1.1 Definições e conceitos As organizações são agrupamentos sociais que coordenam uma grande quantidade de ações humanas. Desenvolvem atividades que combinam pessoas e recursos unindo-as nos mesmos processos dirigentes, especialistas, funcionários, máquinas e matérias primas (CURY, 2011). As organizações satisfazem a maior variedade de necessidades sociais…