Organização e métodos

Organização, Recursos Humanos e Planejamento

O TRISTE DESTINO
DA ÁREA DE O&M - I
Miguel P. Caldas
Mestre e Doutorando em Administração de Empresas pela EAESP/FGV, Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV e Consultor de Empresas.
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RESUMO
Este artigo é a primeira parte de um estudo que investiga a evolução da função e da carreira de Organização e Métodos (O&M) nas empresas no Brasil desde 1985. A pesquisa procura verificar empiricamente se, como afirmam alguns autores, desde os prósperos anos 70 e 80, a área de O&M teria passado por um processo de transformação até seu virtual desaparecimento nas empresas atuais. A pesquisa investiga o destino da função entre 1985 e 1997 em uma amostra de 60 empresas paulistas via questionários.

ABSTRACT
This article is the first of a two-part study investigating what happened to the Organization and Methods (O&M) function and career in Brazilian organizations since 1985. The research aims to empirically verify whether or not, as some authors have argued, since the prosperous 1970s and 80s, O&M has suffered changes leading to its virtual extinction in today’s organizations. The evolution of the O&M departments from 1985 through 1997 in a sample of
60 firms in São Paulo is investigated via questionnaires.

PALAVRAS-CHAVE
O&M, Organização e Métodos, mudança organizacional.
KEY WORDS
O&M, Organization and Methods, organizational change.

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RAE - Revista de Administração de Empresas • Abr./Jun. 1999

RAE • v. 39 • v. 39 • Abr./Jun. 1999
São Paulo, n. 2 n. 2 • p. 6-17

O triste destino da área de O&M - I

INTRODUÇÃO
Para boa parte das pessoas que conviveram com a realidade organizacional brasileira dos anos 70 e 80, em especial em empresas de médio e grande portes, a função de Organização e Métodos (O&M) foi uma referência significativa. Independentemente de nossa área de atuação dentro dessas organizações nesse período, é provável que o trabalho de O&M representasse uma