Modelos De Diagrama De Eap

Responda a questão da pág. 18 marcada com o ícone Para Refletir. A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma ferramenta que auxilia no detalhamento do escopo do projeto. Trata-se de uma estrutura hierárquica que demonstra todos os trabalhos a serem realizados no projeto, ou seja, representa o escopo do projeto. De acordo com o Project Management Body of Knowledge – PMBOK® Guide, a construção da EAP envolve cinco estágios. O conhecimento das principais entregas, sejam elas…

Prova da Av1) I. Montar a EAP abaixo: 1. Exercício: Montar a Estrutura Analítica de Projetos (EAP), ou Work Breakdown Structure (WBS), ou ainda, Estrutura de Decomposição do Trabalho (EDT), abaixo e definir quantos níveis existem: 1. Projeto de Web Site 1.1. Planejamento 1.1.1. Definição do escopo 1.2. Conceituação 1.2.1. Conhecimento do público 1.2.2. Ambiente de publicação 1.2.3. Conceituação comercial e editorial 1.2.4. Modelo conceitual 1.3.…

produzir que produto ou ou serviço serviço oo produto Estrutura Analítica do Projeto (EAP) - Decomposição hierárquica do trabalho do projeto orientado à entregas Estrutura Analítica do Projeto (EAP) - Decomposição hierárquica do trabalho do projeto orientado à entregas ESCOPO DO PRODUTO ESCOPO DO PROJETO Passos para a construção de uma EAP Exercício: Construa a Declaração de Escopo, EAP e o dicionário da EAP para o projeto “churrasco” Gestão de tempo É relacionado a…

Gerenciamento da qualidade total (GQT), Seis sigma e Lean seis sigma devem aprimorar a qualidade do gerenciamento do projeto e também a qualidade do produto do projeto. Os modelos de melhoria de processos geralmente usados incluem Malcolm Baldrige, Modelo de maturidade organizacional em gerenciamento de projetos (OPM3®) e Modelo integrado de maturidade e de capacidade (CMMI®). • Responsabilidade da gerência. O sucesso exige a participação de todos os membros da equipe do projeto.…

criatividade em grupo (brainstorming, técnica de grupo nominal, mapas mentais, diagramas de habilidade, analise de decisão envolvendo critérios múltiplos,); Técnicas de tomadas de decisão em grupo (unanimidade, maioria, pluralidade – decisão tomada pelo maior bloco do grupo -, ditadura), Questionários e pesquisas; Observações; Protótipo (é um método para se obter respostas iniciais sobre os requisitos através de um modelo funcional do produto esperando, antes de efetivamente concluído);…

do Sistema 17 3.2. Especificações Técnicas 17 3.2.1. Desktop 17 3.2.2. Web 17 3.3. Logotipo do Sistema 18 3.4. Equipe de desenvolvimento 18 3.5. Cronograma 20 3.6. EAP (Estrutura Analítica de Projetos) 21 4. Cenário do Cliente 22 4.1. Identificação do Problema 22 4.2. Especificação do Problema 22 4.3.Soluções Propostas 23 5. Funções de Negócio 24 5.1. Definições das Funções de

Basicamente, planejar o tempo se constitui de seis etapas: 1 - Definição das Atividade s É o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Os pacotes de trabalho (do processo Criar a EAP) são tipicamente decompostos em componentes menores chamados atividades que representam o trabalho necessário para completar o pacote de trabalho. Podemos definir a Definição de Atividades em 3 etapas:  Entradas 1. Linha de Base do Escopo

requisitos.................................................................................. 49 3.4.3 Definir o escopo ......................................................................................... 49 3.4.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).............................................. 49 3.4.5 Definir as atividades .................................................................................. 50 3.4.6 Sequenciar as atividades…

95%. ­ Uma das ferramentas mais utilizadas em PMBOK é a opinião especializada (consultores). ­ Hoje o maior bem que uma empresa possui é seu nível de conhecimento. ­ Olhando para o lado empresarial, o ideal é trabalhar no nivel de razao do modelo de Análise Transacional. ­ Quando se fala de gerencia de riscos, é importante maximizar as oportunidades e diminuir as ameaças. ­ Para implementação de um projeto é preciso antes de mais nada ter a aderência por parte dos…

BRAGANÇA PAULISTA/SP Sumário 1 - Gestão de Projetos 6 1.1 - Termo de Abertura de Projeto 7 1.2 - Estruturas Analíticas de Projeto 9 1.3 - DICIONÁRIOS DA EAP DO PROJETO 10 1.4 - MATRIZ DE RESPONSABILIDADES 11 1.5- Cronograma e Linha de Base para Acompanhamento do projeto. 12 1.6 - Relatórios de Status do Projeto 12 2 - Gestão e Governança de TI 13 2.1 – Relatório das Funcionalidades do ERP: 13 2.2