Guia pmbok

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CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK ) Quarta Edição
®

UM GUIA DO

Project Management Institute

UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
(GUIA PMBOK®) Quarta Edição

NOTA
As publicações de diretrizes e padrões do Project Management Institute, Inc. (PMI), das quais este documento faz parte, são preparadas através de um processo voluntário dedesenvolvimento de padrões de consenso. Esse processo reúne voluntários e/ou busca os pontos de vista de pessoas interessadas nos tópicos cobertos por esta publicação. Embora o PMI administre o processo e estabeleça as regras para promover a imparcialidade no desenvolvimento do consenso, ele não redige o documento e não testa, avalia ou confirma de forma independente a exatidão ou a integridade dequaisquer informações ou a solidez de quaisquer opiniões contidas em suas publicações de diretrizes e padrões. O PMI se isenta de responsabilidade por quaisquer lesões pessoais, danos a propriedades ou outros danos de qualquer natureza, especiais, indiretos, consequenciais ou compensatórios, direta ou indiretamente resultantes da publicação, uso de aplicação ou confiança neste documento. O PMI se isentade responsabilidade e não dá garantia expressa ou implícita quanto à exatidão ou integridade de quaisquer informações publicadas neste documento e também se isenta de responsabilidade e não dá garantia de que as informações deste documento atenderão a quaisquer objetivos ou necessidades específicas. O PMI não se responsabiliza por garantir o desempenho de quaisquer produtos ou serviços defornecedores ou fabricantes específicos com base neste padrão ou guia. Ao publicar e disponibilizar este documento, o PMI não está se responsabilizando pelo fornecimento de serviços profissionais ou outros tipos de serviços para qualquer pessoa ou entidade ou em nome de qualquer pessoa ou entidade nem está se responsabilizando pela realização de qualquer tarefa que uma pessoa ou entidade preciserealizar para outra pessoa. Qualquer pessoa que utilize este documento deve se basear em sua própria opinião independente ou, dependendo do caso, buscar a orientação de um profissional competente, adotando uma dose razoável de cuidado em quaisquer circunstâncias. É possível que estejam disponíveis informações e outros padrões sobre os tópicos cobertos por esta publicação a partir de outras fontes, asquais o usuário poderá desejar consultar para obter outros pontos de vista ou informações não cobertas por esta publicação. O PMI não tem poder nem se responsabiliza por controlar ou impor a conformidade com o conteúdo deste documento. O PMI não certifica, testa ou inspeciona produtos, projetos ou instalações com objetivos de segurança ou saúde. Quaisquer certificações ou outras declarações deconformidade com quaisquer informações relacionadas à saúde ou à segurança neste documento não deverão ser atribuídas ao PMI e são de responsabilidade exclusiva do certificador ou declarante.

ÍNDICE
PREFÁCIO DA QUARTA EDIÇÃO ........................................................................................... XXII SEÇÃO I - A ESTRUTURA DO gEREnCIAMEnTO DE PROjETOS...............................................1 CAPíTUlO 1 - InTRODUÇÃO .....................................................................................................3 1.1 1.2 1.3 1.4 Objetivo do Guia PMBOK® ....................................................................................... 4 O que é um projeto? ................................................................................................5 O que é gerenciamento de projetos? ...................................................................... 6 Relacionamento entre gerenciamento de projetos, gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios ...............................7 1.4.1 gerenciamento de portfólios ....................................................................... 8 1.4.2 gerenciamento de programas...
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