Modelo De Plano De Ação De Adequação De Rh

Administração do hospital. Atendendo a determinação de uma das ações do plano de governo da universidade, o HC elaborou seu Planejamento Estratégico, à partir da constituição de um Grupo de Trabalho representado pelo superintendente e membros indicados pelo mesmo, representantes das áreas do HC, sendo facilitado pelos Professores Dr. Emerson Elias Merhy e Dr. Luiz Carlos de Oliveira Cecílio. Pretendemos com esse Planejamento implementar um modelo de gestão que possibilite: propiciar um…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos. A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial,…

Avaliação do Programa de Treinamento 19 2.8 Vantagens do treinamento 22 3. Proposta de Trabalho 24 4. Cronograma – Plano de ação 25 4.1 Capacitar um colaborador para assumir 25 4.2 Descrições de cargos 25 4.3 Fazer treinamentos 25 5. Recrutamento e seleção de Pessoal 26 5.1 Processos de Recrutamento: 27 5.2 Seleção 33 6. PROPOSTA DE TRABALHO 35 7. CRONOGRAMA – PLANO DE AÇÃO 36 CONCLUSÃO 37 REFERÊNCIAS 38 INTRODUÇÃO Com base nas informações, o objetivo é…

A história da Gestão de Pessoas foi construída pelas necessidades impostas pelas muitas mudanças ocorridas no ambiente de trabalho. Assinale a alternativa ERRADA: Conceitualmente e de acordo com seus objetivos a área de RH passou por 2 fases distintas: Administração de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas. No governo de Getúlio Vargas foi criado o Ministério do Trabalho, e posteriormente a C.L.T. - Consolidação das Leis do Trabalho em 1943, que até hoje define as…

ser usado para induzir melhoramentos, ou seja, melhorar as diretrizes de controle. Neste caso, na etapa inicial planeja-se uma meta a ser alcançada e um plano de ação para atingi-la, onde a ação é executada segundo a nova diretriz e é feita a verificação da efetividade do atendimento da meta. Em caso afirmativo, esta nova sistemática de ação é padronizada; em caso de não atendimento da meta, volta-se a etapa inicial e um novo método deve ser planejado. 1.4 A IMPORTÂNCIA DA DIREÇÃO:

esta necessidade na empresa? São questões que devem ser observadas para que a transição não seja ruim nem para o indivíduo que foi promovido, nem para aquele novo ocupante da vaga. Logo, planejar não é algo fácil é um momento de decisão onde pessoas de RH vão determinar quem, como e onde irão agregar valor ao negócio na empresa. Outro exemplo prático é o da sazonalidade ou da ampliação de quadro da empresa, neste caso estamos tratando de novas contratações de pessoal para um determinado…

HUMANOS ANDRÉIA FERNANDES REVELANCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH Londrina 2012 andréia fernandes REVELANCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Auditoria de RH, Legislação Trabalhista e Previdenciária, Recrutamento e Seleção e…

RESUMO O setor de RH já não pode ser visto da mesma forma como o modelo existente no século passado. Atualmente o profissional de gestão de pessoas evoluiu muito, pois as mudanças do mercado, das leis e na forma das empresas atuarem provocaram esta evolução. Antigamente, o RH era ligado apenas na parte de legislação, departamento de pessoal e quando necessário recrutar e selecionar pessoas que alavancassem mudanças na empresa. Atualmente, o profissional de RH já não pode mais esperar as

TEMA 1 - Subsistema Subsistema de Desenvolvimento de de Desenvolvimento de RH Cenário Globalizado Tecnologia X Recursos Recursos Humanos Era da Informação Conhecimento – mais importante recurso organizacional: • Riqueza intangível. • Invisível. • Fundamental para o sucesso das organizações. Capital Intelectual Knowledge worker: trabalhador intelectual. • Participa ativa e proativamente na condução dos negócios da empresa. • O segredo das organizações bem-sucedidas é saber…

Ramo de atividade e área de atuação: Venda de eletro e Móveis atua hoje em quase todo estado no País. h) Recursos Humanos da empresa: O Setor de RH da empresa fica na matriz em São Caetano do Sul não temos muito acesso direto ao setor, mais é responsável pelo processo de líderes, treinamento, desenvolvimento de todo pessoal e também cuida do plano de carreira. i) Número de empregados da empresa: Juntado Casas Bahia e Ponto Frio quase 80 mil colaboradores. j) Categoria do profissionais que