Modelo De Plano De Ação De Adequação De Rh

.............................................................................................................07 2.2.1. Sistema de Gestão de Pessoas.........................................................................................07 2.2.2. Modelos de Gestão de Pessoas de Sucesso.....................................................................08 2.2.3. Gestão por Competências................................................................................................10 2.2.4.…

INTRODUÇÃO O processo de recrutamento e seleção é fundamental para o bom desempenho na organização, a alta competição entre as empresas e a rapidez das mudanças e adequação constante para acompanhar o mercado, exige cada vez mais profissionais qualificados e dinâmicos que se adequem a cultura da empresa. Porém a busca por profissionais qualificados é um desafio constante para as empresas, quanto mais complexo o cargo

os usuários e lideranças entrevistados afirmam que os autotreinamentos contribuem com o trabalho, de forma a proporcionar desempenhos superiores. Entretanto, também são identificadas oportunidades de melhoria, e, a partir delas, é elaborado um plano de ação visando aperfeiçoar o Sistema de Capacitação Industrial. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Unidades de negócio da Gerdau ..............................................................................18 Figura 2 - Organograma da Gerdau…

visando a estrutura administrativa, passando pelos supervisores, gerentes de loja até chegarem aos vendedores. Quando questionado se recorreu à contratação de alguma consultoria especializada para implantar o programa, foi destacado que o setor de RH ficou encarregado do planejamento e da execução do projeto, juntamente com a ajuda de outros setores da organização. Sobre o custo de implantar o programa, comentou-se em considerar ou não a Gestão por Competências como sendo um investimento caro

mensuração de resultados em RH......................................................... 17 Capítulo 2 ............................................................................................................................. 47 O sistema de gestão de pessoas: construindo um modelo para a avaliação ......................... 48 2.1 Abordagens teóricas da Gestão de Pessoas ................................................................. 49 2.2 Proposição de um modelo para a Gestão…

associados da Cooperativa; - JUSTIFICATIVA A finalidade do Diagnóstico Organizacional na Cooperativa é identificar a necessidade em nível de qualidade e produtividade e como estão sendo exploradas suas potencialidades e estabelecer projetos e planos de ação para se atingir os objetivos propostos na missão da Cooperativa .O diagnóstico organizacional contribui para o desenvolvimento e capacitação dos alunos quanto às habilidades perceptuais acerca do ambiente interno, externos…

traça um diagnóstico sobre a Panificadora Pão Nosso, cuja razão social é Eugênia Nogueira Barros de Medeiros ME, que está presente no mercado de Mossoró há 18 anos. Será apresentada a dinâmica de funcionamento da referida organização e proposto um plano na área de recursos humanos, a fim de contribuir com a melhoria na configuração e estratégia de alguns processos internos da Panificadora, bem como com o negócio desta. O objetivo do trabalho é identificar os pontos fortes e os que…

ATPS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RH DICIPLINA GESTÃO DE DESEMPENHO ACADÊMICOS 4º SEMESTRE TUTOR À DISTÂNCIA: PROF. ALEX RODRIGUES Diane de Alencar Silva – RA 6782375828 Juliana C.B. de Mello – RA 6942011666 Kelly Ap. Soares Barbosa – RA 6955453250 Melissa Malta – RA 6942011678 Luis Henrique Di Pietro – RA 9749451681 Leme/SP INTRODUÇÃO: (Resenha Crítica) 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Seguimento: Hospital, Atendimento Ambulatorial, Internações

SUPERVISIONADAS GESTÃO DE PESSOAS Itapecerica da Serra 2013 1 ATIVIDADAS PRÁTICAS SUPERVIOSIONADAS GESTÃO DE PESSOAS Este trabalho consiste no entendimento teórico e prático sobre as mudanças ocorridas dentro das organizações e os modelos de Gestão de Pessoas. Grupo de Recursos Humanos 3º semestre Itapecerica da Serra, 20 de Março de 2013. 2 Sumário 1. O NOVO DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS. __________________________ 3 2. FONTES BIBLIOGRÁFICAS.…

e intangíveis para a organização; ( ) Subsistemas que se responsabilizam pelos recursos humanos das organizações. 2. Compreende-se a competência individual, comumente denominada como CHA, como a associação de: ( ) Capacidade, Honorabilidade e Ação ( ) Colaboração, Habilidades e Ações ( ) Conhecimentos, Habilidades e Atitudes ( ) Companheirismo, Honestidade e Atitudes ( ) Compreensão, Habilidades e Atitudes 3. Para Mills et al. é importante criar "categorias…