Metas Mercadologicas Porter

........................................................................................................ 87 7.4 Definição dos objetivos estratégicos ........................................................... 88 7.5 Elaboração das estratégias mercadológicas............................................... 89 7.5.1 Definição do ponto comercial – o contexto de novos entrantes ................. 90 7.5.2 Desenvolvendo os demais atributos de valor ............................................ 91…

competição. Planejamento estratégico percebe-se que é o processo administrativo de desenvolver e manter uma adaptação estratégica entre a organização e suas oportunidades de mudança mercadológica. Este processo pode ser realizado com o desenvolvimento de uma missão clara da empresa, objetivo e metas, estratégia de crescimento, e planejamento do portfólio do produto. Neste sentido, o objetivo deste trabalho monográfico foi verificar se marketing estratégico pode ser…

ela cria uma distância maior que seus concorrentes entre a disposição de pagar os clientes e seu custo de produção. De acordo com PORTER (2004) o desenvolvimento de uma estratégia competitiva é o desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como uma empresa competirá, quais deveriam ser suas metas e quais as políticas necessárias para levar-se a caber essas metas. Segundo BARNEY (2011) uma empresa possui vantagem competitiva quando é capaz de gerar maior valor econômico do que suas…

incapazes de evoluir e adaptar-se ao novo ambiente mercadológico. Diante dessa intensificação da competitividade, a definição de estratégias e seu conseqüente planejamento constituem necessidades básicas das organizações. Isso reflete o pensamento de Porter (1990), o qual reforça o argumento de que o desempenho acima da média em uma empresa é alcançado e sustentado por meio de uma estratégia competitiva. Sob essa ótica, as empresas estão buscando maior interação com seus clientes a…

de acordo com a estabelecida pelo Governo Federal, quando instituiu o faturamento como base referencial para esta classificação. 2.1.2 Estratégias A palavra estratégia tem origem grega e etimologicamente significa general. Para Porter (1998, p.5), estratégia “é a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa”. Segundo Oliveira (1997, p.173), numa empresa, a estratégia está relacionada à arte de utilizar…

organização numa posição de cumprir eficaz e eficientemente a sua missão. Contextualização Há muito que o marketing deixou de ser “mera perfumaria”, um acessório para incrementar o faturamento de uma empresa. Hoje em dia, as técnicas mercadológicas representam uma maneira de guiar a empresa, focalizá-la em áreas e métodos gerais para torná-la mais eficiente. Em um mercado competitivo como é o atual, amparar-se no marketing não significa crescer somente; significa antes de…

analisado tendências e cenários, e permitindo um melhor processo de tomada de decisão no curto e longo prazo. O objetivo da inteligência competitiva é ampliar as condições de competitividade de uma empresa, reorientando seu modelo de negócios, suas metas, planejamentos, etc. Através dela, os fragmentos de informação oriundos de diferentes fontes são trabalhados de maneira estratégica permitindo antecipar-se às tendências de mercado, propiciando a evolução do nosso negócio em comparação…

de importância para essas empresas, pois hoje, devemos visualizar os lucros desde o seu nascedouro, buscando qualidade no inicio meio e fim do processo e ainda flexibilizando sua customização e precificação, visando um maior leque de variáveis mercadológicas, e sempre procurando novos mercados. O conhecimento das técnicas e as metodologias de custos utilizados no processo para sua customização implicam na melhor e maior fase de produção, hoje já se percebe algumas empresas procurando…

10 5.7 OBJETIVOS CORPORATIVOS 11 5.8 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 12 5.9 AMBIENTE INTERNO 12 5.9.1 INSTALAÇÕES 12 5.9.2 PRODUTOS/SERVIÇOS 13 5.9.3 CONCORRENTES 13 5.9.4 CLIENTES 14 5.10 SITUAÇÃO ATUAL DE VENDAS 14 5.11 CONDIÇÕES MERCADOLÓGICAS 16 5.12 MATRIZ BCG 16 6. ANÁLISE DE SWOT 19 6.1 POTENCIALIDADES 19 6.2 OPORTUNIDADES 20 6.3 FRAQUEZAS 20 6.4 AMEAÇAS 21 7. ESTRATÉGIA GENÉRICA 23 8. CENÁRIO 24 9. AMBIENTE EXTERNO 25 9.1 AMBIENTE ECONÔMICO 25 9.2…

único propósito do planejamento estratégico é fazer com que a empresa ganhe uma vantagem sustentável sobre seus concorrentes. Para Porter (1986) a estratégia competitiva estabelece uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a competição industrial. Neste trabalho será apresentado os conceito e ideias sobre estratégia competitiva segundo Porter (1986): Ele indica quanto os fatores estruturais relacionados à competitividade das empresas, que as cinco forças…