Inteligencia competitiva

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 9 (2116 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 13 de março de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
O QUE É INTELIGÊNCIA COMPETITIVA?


Inteligência competitiva é uma forma proativa de captar e organizar informações relevantes sobre o comportamento da concorrência, mas também dos clientes e do mercado como um todo, analisado tendências e cenários, e permitindo um melhor processo de tomada de decisão no curto e longo prazo. O objetivo da inteligência competitiva é ampliar as condições decompetitividade de uma empresa, reorientando seu modelo de negócios, suas metas, planejamentos, etc. Através dela, os fragmentos de informação oriundos de diferentes fontes são trabalhados de maneira estratégica permitindo antecipar-se às tendências de mercado, propiciando a evolução do nosso negócio em comparação com nossos concorrentes. Com a utilização da inteligência competitiva, temos reaiscondições de detectar e avaliar ameaças e oportunidades (SWOT) e definir qual será nossa estratégia competitiva. As conclusões obtidas através deste processo permitem à empresa saber se ela de fato continua competitiva e se existe sustentabilidade para o seu modelo de negócios. Dentro de uma era de competitividade baseada em conhecimento e inovação, a inteligência competitiva permite que as empresaspossam efetivamente exercer a proatividade, ao invés de esperar para reagir aos fatos, o que acontece com frequência no mundo dos negócios. Muitas empresas obtêm informações sobre seus clientes e concorrentes de maneira informal, através da imprensa, da conversação com seus clientes, clientes da concorrência, representantes, etc. Esta prática é reativa pois estas empresas só tomam conhecimento dosfatos relevantes quando eles já estão em andamento ou já aconteceram. A inteligência competitiva se dedica a um modelo preditivo de administração, procura prever e antecipar-se aos movimentos da concorrência, além de oportunizar as condições oferecidas pelas tendências e cenários observados. Apenas para que tenhamos uma idéia, as 500 maiores empresas americanas têm uma área ou um profissionaldedicados especificamente a monitorar os movimentos da concorrência, aprendendo com seus erros e acertos, e observando as entrelinhas de suas ações para preverem para o­nde se movimenta a estratégia deles e não serem pegos de surpresa. Algumas das vantagens de nos dedicarmos à Inteligência Competitiva, independente do tamanho na nossa empresa são:

• Minimizar surpresas advindas dos concorrentes. •Identificar oportunidades e ameaças. • Obter conhecimento relevante para formular nosso planejamento. • Aprender com os erros, acertos e apostas da concorrência. • Compreender que tipo de impacto nossas ações estratégicas terão sobre nossos concorrentes • Compreender a repercussão de nossas ações no mercado. • Rever e realinhar nossa estratégia. • Garantir meios para uma maior sustentabilidade donosso negócio.

Centro Universitário Adventista de São Paulo Curso de Comunicação Social Publicidade & Propaganda Prof. Luís Henrique Dos Santos

Empresas que utilizam com maestria a inteligência competitiva aprendem mais rápido e implantam mudanças e inovações com mais eficácia que seus concorrentes. Estas empresas são percebidas como visionárias pelo mercado. Os clientes percebem que elas osentendem e ''advinham'' o que eles desejam, apresentando inúmeras vezes, algo surpreendente que os encanta, sobre o qual eles nem haviam pensado (inovação). As melhores empresas do mundo se dedicam a aplicar a inteligência competitiva para ampliar sua competitividade e a sustentabilidade de seu modelo de negócios. O que você tem feito a este respeito? Lembre-se que, diferente da máxima espiritual,no mundo dos negócios, os últimos serão sempre os últimos! ''Não há possibilidade de descanso para uma empresa em uma economia altamente competitiva.'' (Alfred P. Sloan – Ex-Presidente da General Motors)

Bibliografia sugerida KAHANER, Larry. Competitive Intelligence: How to Gather, Analyse and Use Information to Move Your Business to the Top. New York: Simon and Schuster, 1998. PORTER,...
tracking img