Caso cbc

todos os problemas da produção. Devido Marcel ter pavor a área burocrática e administrativa, Cláudio tomava todas as decisões sozinho, e só repassava as suas decisões para Marcel, sem ao menos pedir a sua opinião. Com o crescimento da empresa, eles resolveram promover alguns funcionários que mais se destacaram e demonstraram fidelidade, dando a eles cargos de Diretor Técnico, Diretor Comercial, Diretor Industrial, Diretor Financeiro e Diretor Administrativo, onde completavam a diretoria, Cláudio como Diretor Presidente e Marcel como Diretor Superintendente. A empresa ficou com sete diretores, porém as decisões continuavam sendo tomadas por Cláudio e executadas pelos demais. Pelo que se nota os objetivos e metas eram avaliados anualmente, porém nem sempre esses objetivos e metas eram planejados, pois eles estavam preocupados somente com o presente. 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC Todas as decisões tomadas na empresa eram feitas pelo presidente, deixando de ter um canal de coleta de sugestões para os funcionários, como não tinham esse canal, muitas vezes eles deixavam de ter a chance de conhecer novas ideias e conhecer a aptidão de alguns funcionários. Quando algum funcionário comete erro por motivo de negligência ou por falta de atenção seu superior deve chamar sua atenção e corrigi-ló, além disso, deve conversar com os demais funcionários para não cometerem o mesmo erro. Quando um funcionário age por conta própria e esse ato acaba gerando um problema, ele…

Grupos X Equipes. - Criando equipes eficazes e contexto A maior diferença entre grupos e equipes é que em uma equipe todos trabalham voltados para o mesmo objetivo já em um grupo são pessoas com objetivos comuns, porém reunidas por afinidade. A realidade é a seguinte, ninguém sabe o que outro pensa e muitas das vezes a comunicação é defeituosa, assim começam as divergências e problemas do trabalho e também diferenças de valores pessoais. Dentro de um mercado altamente competitivo…

GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO JULIANA BARBOSA DA SILVA DESENVOLVIMENTO GERENCIAL EFICÁCIA GERENCIAL Recife 2012 Conteúdo INTRODUÇÃO 3 1-COACHING 4 2-COMO SE CONSTRUIR A LIDERANÇA EFICAZ 5 3-CARACTERÍSTICAS ENCONTRADAS EM LIDERES EFICAZES 6 4-QUE COMPETÊNCIAS UM LÍDER PRECISA TER PARA CHEGAR À EFICÁCIA GERENCIAL? 7 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 INTRODUÇÃO Alcançar a excelência empresarial está ligada…

benefícios do programa Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes para indivíduos e organizações: 1. Maior produtividade. 2. Desenvolvimento pessoal baseado em uma visão energizante das oportunidades profissionais. 3. Equilíbrio entre a vida pessoal e profissional além de maior produtividade. 4. Melhoria na comunicação interpessoal e da cooperação criativa no trabalho em equipe. Desafio: Como tornar sua força de trabalho efetiva? A eficácia das organizações começa com…

OS SETE HÁBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES Os sete hábitos são uma abordagem altamente integrada que passa da dependência (você cuida de mim), para a independência (eu cuido de mim) e para a interdependência (oque de melhor podemos fazer juntos). Segundo Stephen Corey em seus estudos dizia que os principais fundamentos para o sucesso na Ética do Caráter com os atributos: integridade, humildade, fidelidade, coragem, justiça, paciência, simplicidade modéstia e na Regra de Ouro:…

Introdução O presente trabalho elaborado tem como objetivo mostrar os conhecimentos adquiridos sobre equipes eficazes e seu importante papel dentro da organização. Mas, antes de discutir as questões que envolvem o trabalho em equipe e a importância do mesmo para o sucesso da organização, é preciso diferenciar o grupo da equipe. Sim, são duas coisas diferentes, toda equipe é um grupo, porém, nem todo grupo é uma equipe. Grupo é um conjunto de pessoas com objetivos comuns, em geral se…

escritos por cada pessoa em baixo de cada Categoria de Competência Até onde o Avaliado demonstra o comportamento específico associado com cada competência em suas atividades diárias O Plano de Desenvolvimento para cada Categoria de Compêtencia (ex. Estabelecendo até duas metas SMART para cada categoria, incluindo as Ações para atingir cada meta e a data de realização) Resumo de Comentários (Avaliado e Avaliador) Próximo passo na carreira O Avaliador finaliza o formulário, obtém a…

e por meio dela se alcança metas,todo grande líder tem essa capacidade. Como líder devemos ser intrísecos,interpessoal,motivador,ser conhecedor das tarefas a realizar ,não colocando em pautas as suas qualidades atuais,quando um líder,quando uma pessoa assumi um cargo de líder,é capaz de mostrar qualidades antes não vista no mesmo. A liderança constitui um dos temas mais pesquisados e estudados nas últimas Décadas, para que a análise dessa influência seja feita, antes de tudo é preciso…

O QUE É META? Meta é um marco, um limite, um desafio, algo que se pode realizar, uma etapa a ser atingida dentro de um objetivo, no seu topo ou em parte. Uma ou mais metas podem ser necessárias para se alcançar, por completo, um objetivo. Num ambiente participativo, a meta deve ser traçada para o mesmo período correspondente ao participativo, a meta deve ser traçada para o mesmo período correspondente ao ciclo. Em outras palavras, se o ciclo vai de julho a dezembro (seis meses), a meta…

estejam na sala ao lado quer estejam em outro continente. Mas para que as equipes virtuais sejam eficazes, a administração precisa garantir que haja confiança entre os membros, o progresso da equipes sejam monitorado de perto e os esforços e produtos sejam divulgados para a organização. Criando Equipes Eficazes Podemos organizar os componentes básicos das equipes eficazes em três categorias. A primeira delas se refere aos recursos e outras influências contextuais. A segunda diz…