A hewlett- packard

A HEWLETT-PACKARD (HP) A HP é uma empresa com uma profunda ênfase e dedicação aos assuntos de RH. Em 1990, Peter Peterson, o executivo de RH tornou-se vice-presidente da companhia. Peterson foi o responsável por mudanças que redefiniram os processos de RH e distribuíram a responsabilidade da gestão de pessoas para os gerentes de linha. Sua primeira providência foi solicitar à equipe de pessoal de âmbito mundial que criasse um “ambiente adequado” capaz de proporcionar aumento de valor para a empresa, fornecimento de serviços de melhor qualidade para os funcionários e utilização mais eficiente dos recursos humanos. Os membros das equipes ao redor do mundo todo deveriam ser parceiros empresariais e tornar suas unidades mais competitivas. Para transformar essa visão em ação, os profissionais de RH da HP receberam quatro metas específicas: 1. O RH deve avaliar, facilitar e melhorar a qualidade da administração e do trabalho de equipe. 2. O RH deve contribuir para a estratégia empresarial, identificar as implicações dos recursos humanos e facilitar a mudança em consonância com os valores básicos da empresa. 3. O RH deve acelerar o aprendizado individual e organizacional em toda a HP. 4. O RH deve gerir processos associados a pessoal, ou seja, as funções internas ao departamento de RH. Com essas quatro metas específicas em mente as equipes de RH da HP passaram a se dedicar a quatro papéis diferentes: foco nos processos, foco nas pessoas, foco no futuro estratégico e foco no…

A HEWLETT-PACKARD A Hewlett-Packard (HP) é uma empresa com uma profunda ênfase e dedicação aos assuntos de RH. Em 1990, Pete Peterson, o executivo de RH tornou-se vice-presidente da companhia. Peterson foi o responsável por mudanças que redefiniram os processos de RH e distribuíram a responsabilidade da gestão de pessoas para os gerentes de linha. Sua primeira providencia foi solicitar à equipe de pessoal de âmbito mundial que criasse um “ambiente adequado” capaz de proporcionar…

CASO DA EMPRESA HP A Hewlett-Packard (HP) é uma empresa com uma profunda ênfase e dedicação aos assuntos de RH. Em 1990, Pertenson, o executivo de RH tornou-se vice-presidente da companhia. Peterson foi responsável por mudanças que redefiniram os processos de RH distribuíram a responsabilidade da gestão de pessoas aos gerentes de linha. Pediu à equipe de pessoal de âmbito mundial que criasse um “ambiente adequado” capaz de proporcionar aumento de valor para a empresa, oferta de…

Os Novos Papéis da Gestão de Pessoas Com todas as transformações do mundo todo, a área de RH está passando por profundas mudanças. Nos últimos tempos a área passou por uma forte transição. Na verdade, os papéis assumidos pelos profissionais de RH são múltiplos. Eles devem desempenhar papéis operacionais e ao mesmo tempo estratégicos. Precisam ser polícia e parceiros simultaneamente. Em outros termos, para que a área de RH possa adicionar valor à organização, ela precisa…

Estudo de Caso Questões: 1º) Qual a orientação básica da área de RH na HP? 2º) Como você avalia as metas específicas de RH na HP? 3º) Como você avalia os quatro papéis de RH na HP? 4º) Qual deles você considera o mais importante? 5º) Como você visualiza o RH da HP? 6º) Qual o papel das pessoas na HP? Respostas: 1º) A orientação básica do RH é transformar os membros de cada equipe em parcerias empresariais e tornar a unidade mais…

Pessoas Parte IV: Recompensando Pessoas Parte V: Desenvolvendo Pessoas Parte VI: Parte VII: Parte VIII: Mantendo Pessoas Monitorando Pessoas O Futuro da Gestão de Pessoas Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Parte I Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Capítulo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas. Capítulo 2: A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo. Capítulo 3: Planejamento Estratégico de…

conhecimentos têm sido positivos. Entretanto, novos desafios e oportunidades virão. Os profissionais de RH precisam começar não pelo foco nas atividades ou no trabalho, mas pela definição das metas, as quais garantem os resultados de seu trabalho. Com as metas definidas, podem-se estipular os papéis e atividades de parceiros empresariais. ULRICH (2001) propõe quatro papéis principais que esses profissionais devem desempenhar para se tornarem um parceiro estratégico, descritos a seguir…

trabalho objetiva a elaboração de um planejamento para a implantação de um Delivery em uma Delicatessem, tradicional e renomada, situada na cidade de Olinda. Para obter os resultados necessários, foram utilizadas várias ferramentas e métodos administrativos, onde podemos citar alguns como: analise PB (PayBack), ROI (Return On Investment), TIR (Taxa Interna de Retorno), Cash Flow (Fluxo de Caixa), na área financeira, analise FOFA ou SWOT, o 4 Ps (Produto, Preço, Praça e Promoção), no…

Informatizando o RH 1. Resumo do Caso "Automatizando o Recrutamento na Ornda Health Corporation" Algumas companhias vêm transformando o departamento de Recursos Humanos, esperando que ele agregue valor à organização de várias formas: concentrado na gestão de pessoas e pagamento de remuneração podendo agregar valor, dando suporte à estruturação organizacional e estratégica da empresa, contribuindo assim na competitividade. Com as mudanças rápidas no mercado, as organizações utilizam…

HP - Hewlett Packard Company "É necessário que as pessoas trabalhem juntas em harmonia, na direção de objetivos comuns e evitem trabalhar com propósitos dispersos em todos os níveis, se o que deve ser conquistado é o ideal em termos de eficiência e realização." - Dave Packard A HP é um fornecedor de soluções de tecnologia global para clientes, negócios e instituições. As soluções da empresa abrangem infra-estrutura de TI, computação pessoal e dispositivos de acesso, serviços globais…