Recusrsos humanos estratégicos.

Recursos Humanos Estratégicos
A função de recursos humanos tem evoluído na maioria das empresas. A superação de desafios e novos conhecimentos têm sido positivos. Entretanto, novos desafios e oportunidades virão. Os profissionais de RH precisam começar não pelo foco nas atividades ou no trabalho, mas pela definição das metas, as quais garantem os resultados de seu trabalho. Com as metas definidas, podem-se estipular os papéis e atividades de parceiros empresariais.
ULRICH (2001) propõe quatro papéis principais que esses profissionais devem desempenhar para se tornarem um parceiro estratégico, descritos a seguir e mostrado na figura 2.1.
Os quaro papéis são: (1) administração estratégica de recursos humanos - Os profissionais de RH devem ser capazes de identificar as práticas que fazem com que a estratégia aconteça. O processo de identificação dessas prioridades de RH é chamado de diagnóstico organizacional, um processo pelo qual uma organização é examinada para detectar suas forças e fraquezas. ULRICH (2001:43).
(2) administração da infra-estrutura da empresa - Os profissionais de RH criam infra-estrutura mediante melhoria constante dos seus procedimentos. As práticas de RH devem ajudar a empresa a traduzir suas estratégias.
“Em primeiro lugar, a empresa pode se adaptar à mudança devido à redução do tempo que vai da concepção à execução da estratégia. Em segundo, pode atender melhor às exigências do consumidor porque suas estratégias de atendimento foram traduzidas em políticas e práticas específicas. Em terceiro, pode obter desempenho financeiro mediante a execução mais eficaz de sua estratégia”. ULRICH (2001:44).

(3) gestão da contribuição dos funcionários - O papel de gerir a contribuição dos funcionários implica que os profissionais de RH devem se envolver nos problemas, preocupações e necessidades cotidianas dos funcionários. Em empresas nas quais o capital intelectual representa um valor crucial para a empresa, os profissionais de RH devem ser