A hewlett- packard

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A HEWLETT-PACKARD (HP)
A HP é uma empresa com uma profunda ênfase e dedicação aos assuntos
de RH. Em 1990, Peter Peterson, o executivo de RH tornou-se vice-presidente da
companhia. Peterson foi oresponsável por mudanças que redefiniram os
processos de RH e distribuíram a responsabilidade da gestão de pessoas para os
gerentes de linha.
Sua primeira providência foi solicitar à equipe de pessoal deâmbito mundial
que criasse um “ambiente adequado” capaz de proporcionar aumento de valor
para a empresa, fornecimento de serviços de melhor qualidade para os
funcionários e utilização mais eficientedos recursos humanos. Os membros das
equipes ao redor do mundo todo deveriam ser parceiros empresariais e tornar
suas unidades mais competitivas.
Para transformar essa visão em ação, os profissionaisde RH da HP
receberam quatro metas específicas:
1. O RH deve avaliar, facilitar e melhorar a qualidade da administração e
do trabalho de equipe.
2. O RH deve contribuir para a estratégia empresarial,identificar as
implicações dos recursos humanos e facilitar a mudança em
consonância com os valores básicos da empresa.
3. O RH deve acelerar o aprendizado individual e organizacional em toda a
HP.
4.O RH deve gerir processos associados a pessoal, ou seja, as funções
internas ao departamento de RH.
Com essas quatro metas específicas em mente as equipes de RH da HP
passaram a se dedicar a quatropapéis diferentes: foco nos processos, foco nas
pessoas, foco no futuro estratégico e foco no cotidiano operacional. Em resumo, as
quatro metas da área de RH:
1. Parceria estratégica para aadministração das estratégias de RH.
2. Especialistas administrativos para a prestação de serviços de RH.
3. Defensores dos funcionários para o envolvimento dos funcionários.
4. Agentes da mudança para aadministração da mudança.
As definições dos quatro papéis de RH deram aos profissionais da área um
claro sentido do propósito e uma definição do valor a acrescentar à empresa.
Assim, a HP procura legitimar...
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