Análise das metas de negócio e das metas técnicas empresa agiliza

ANÁLISE DAS METAS DE NEGÓCIO E DAS METAS TÉCNICAS EMPRESA AGILIZA BRASÍLIA, setembro de 2007 Sumário 1 Metas de Negócio 3 1.1 Pesquisa sobre o negócio do cliente 3 1.2 Meta do projeto de redes 4 1.2.1 Produto 4 1.2.2 Subprodutos 4 1.2.3 Identificação dos Aplicativos 4 2 Metas Técnicas 5 2.1 Escalonamento 5 2.2 Disponibilidade 5 2.4 Desempenho 5 2.4.1 Capacidade 6 2.4.2 Tempo de Resposta 6 2.4.3 Utilização Máxima 6 3 Segurança 7 3.1 Análise dos Ativos 7 3.2 Vulnerabilidades 7 3.3 Medidas de Segurança 7 1 Metas de Negócio A compreensão das metas de negócio do cliente é um aspecto crítico do projeto de redes. 1.1 Pesquisa sobre o negócio do cliente. A Agiliza é uma agência terceirizada de diversos bancos que concedem empréstimos pessoais para servidores públicos, aposentados, pensionistas, militares e funcionários de empresas privadas. Com a venda de empréstimos para esses bancos, a agência ganha comissões de acordo com o valor do mesmo. Em nenhuma das empresas concorrentes ficou verificado um banco de dados com informações de clientes que já fizeram um empréstimo. A excelência no atendimento e a sua reputação positiva são vantagens competitivas que mais se…

Muito se fala nas organizações em ter um RH estratégico. Mas será que as organizações têm consciência do que é ter um RH efetivamente estratégico? Trabalhar com consultoria traz a oportunidade de conhecer diversas organizações, sejam elas públicas, privadas ou do terceiro setor, e por consequência, diferentes contextos. Em grande parte dos contextos em que tenho trabalhado, o RH é instigado a se tornar mais estratégico. Existe essa cobrança por parte dos líderes das organizações,…

reestruturar uma empresa em seus vários detalhes é tarefa que exige dedicação e total compromisso com a coleta de dados a serem extraídos. Assim, é importante questionar o quanto o desafiador cenário globalizado causa impacto direto e indireto na reavaliação das diretrizes de desenvolvimento para o futuro, onde buscar melhorias envolve um processo de reformulação e modernização de todos os recursos funcionais envolvidos. O trabalho a ser apresentado é uma análise geral de…

HUMANO SINCRONIZANDO COM AS METAS ANUAIS PROPOSTAS PELA EMPRESA CURITIBA OUTUBRO/2012 FACULDADES INTEGRADAS SANTA CRUZ DE CURITIBA - INOVE GILMAR DE GODOY HELENA REPULA JAQUELINE PUEHLER PATRICIA MATEUS VANDERLEI NUNES VANDERLEI SOUZA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ANÁLISE DA DISPONIBILIDADE DO CAPITAL HUMANO SINCRONIZANDO COM AS METAS ANUAIS PROPOSTAS PELA EMPRESA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado pelos alunos da…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: A IMPORTÂNCIA DESTA FERRAMENTA PARA ATINGIR AS METAS DA EMPRESA Larissa Santos de Oliveira1 RESUMO Estrutura organizacional é um elemento de extrema importância para o sucesso efetivo da organização. É responsável por captar as informações estruturais da empresa, e organiza-las de modo que facilite o planejamento, sendo ainda um fator que influencia fortemente no alcance dos objetivos da organização. Neste trabalho serão apresentadas informações sobre a…

Controle da rotina na busca das metas da manutenção, aplicando o ciclo do PDCA na Empresa: VALE S/A – Gerência da Oficina de Locomotivas em Tubarão - GALEG. Autor: Adevair de Deus Ribeiro Curso: Pós-Graduação em Engenharia da produção. Instituição: Fatec/Facinter. Orientador: Jonas Krause, Matemático (Universidade Federal do Paraná), Especialista em Gestão de TI (IBPEX) e mestrando da UTFPR, orientador de TCC do Grupo Uninter. RESUMO Este trabalho vem a apresentar elementos da…

TEMA: GESTÃO ESTRATEGICA DENTRO DAS EMPRESAS TÍTULO: GESTÃO ESTRATEGICA OBJETIVO: Definir parâmetro para uma boa aplicação da gestão estratégica dentro de uma empresa, citando pontos que possa fazer com que a empresa se diferencie das demais , no campo competitivo. JUSTIFICATIVA: Sabemos que manter a competitividade em alta é um desafio permanente para todas as empresas. Uma das “ferramentas” para sustentar essa capacidade é a gestão estratégica. É um processo e deve ser de…

Experiência de mercado Bom atendimento Boa assistência técnica Ameaças Queda na situação mercadológica Queda na interação com os cooperados * 63. 5. Metas e Objetivos Muito se confunde a respeito destes dois conceitos quando se faz um planejamento estratégico do negócio. A diferença entre Meta e Objetivo, no entanto, é bastante clara como será apresentada a seguir. Quem precisa de metas afinal? Por que ter metas? Poderíamos responder a estas perguntas apenas com uma frase clássica: se…

Metas E Objetivos Tweet Muito se confunde a respeito destes dois conceitos quando se faz um planejamento estratégico. A diferença entre Meta e Objetivo, no entanto, é bastante clara como será apresentada a seguir. Quem precisa de metas afinal? Por que ter metas? Poderíamos responder a estas perguntas apenas com uma frase clássica: “Se não sei onde quero chegar, qualquer caminho é um caminho válido”. É isso mesmo. Quando não se tem uma definição clara das metas de…

Questões sobre o livro “A Meta”. 1 – Introdução a teoria das restrições: No filme “Titanic”, os operadores do navio, cometeram um erro grave, onde provocou o naufrágio. No livro “A Meta”, tem algumas citações sobre a relação dos setores/ departamentos de uma empresa. Como você interpreta o papel dos gestores, de acordo com a abordagem do livro e comparando com o fracasso do “Titanic”? 2 – Teoria das Restrições Explique a citação do livro: “deveríamos tentar otimizar o…