Matriz Swot Ibm

(25/05/2011) 2 BRIEFING 2.1 CLIENTE: MICROSOFT 2.1.1 Histórico da empresa A empresa Microsoft foi fundada por Bill Gates e Paul Allen em 1975. No ano de 1990 ela apresenta o Windows 3.0 para computadores pessoais e produtos desenvolvido com a IBM. Já em 1995 ocorreu o lançamento do Windows 95, com um sistema operacional todo completo para computadores pessoais. O Windows 95 tirou a necessidade do MS-DOS. Logo em 1997 a Microsoft investe na compra da WEBTV que investiu 150…

Atuam como mediadores e facilitadores das reuniões do GEP Transferem metodologias do Planejamento Estratégico para a empresa As 7 Etapas do Planejamento Estratégico 7 O Processo de Planejamento Estratégico        Missão A análise SWOT (ambiente externo e interno) Formulação de Objetivos e Metas Formulação de estratégias Formulação dos Planos de Ação Implementação Feedback e Controle Análise do ambiente externo Missão Análise do ambiente interno Formulação do objetivo…

tempo? Quais são as atividades que nós realizamos e que nossos concorrentes dificilmente conseguirão imitar? Com a análise dos FCS e com a lista de forças e fraquezas, pode-se iniciar a elaboração da matriz SWOT. Exemplos de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças numa matriz SWOT. FORÇAS Competências básicas em áreas chaves Recursos financeiros adequados Liderança/imagem de mercado Acesso a economias de escala Posicionamento competitivo que gera barreiras à entrada…

Organização Descentralizada Caso Introdutório: Pág: 162 Pág: 162 Pégasus A primeira idéia de Miguel Fontes foi propor a descentralização das operações em direção às filiais. Miguel achava que a empresa era muito centralizadora na matriz, o que fazia com que as filiais dependessem do Escritório Central para todas as suas atividades. Miguel pensava em delegar maiores responsabilidades para as filiais. Mas como fazê-lo? Quadro 7.2. Vantagens e Desvantagens da Descentralização

Análise S.W.O.T.: – tirar vantagem de determinadas oportunidades do ambiente; – evitar ou minimizar as ameaças ambientais; – enfatizar seus pontos fortes; – moderar o impacto de seus pontos fracos; – alcançar vantagem competitiva. 28 Matriz SWOT Ambiente Pontos Fortes Interno (Strenghts) Ambiente Externo Oportunidades Estratégias SO usar as forças para (Opportunities) 5. Missão e Objetivos da Organização Pontos Fracos (Weakenesses) • Estratégias WO…

Diagrama de Processos................................................................................................. 19 6. TIME DE TRABALHO ..................................................................................................... 20 6.1. Matriz de Responsabilidades ...................................................................................... 20 6.2. Organograma…

Principais escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, Matriz BCG, Matirz Ansoft, Matriz GE, modelo Porter, conceitos de BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS: - Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de planejamento estratégico; - Discutir as experiências do…

lançamento de tecnologia inovadora ou atributo indispensável no mercado. Para tanto, essas empresas têm que deter forte competência tecnológica, particularmente nas chamadas tecnologias “disruptivas”, ou seja, aquelas que podem revolucionar o mercado. IBM, Intel e Microsoft são exemplos de empresas que adotam essa terceira abordagem de estratégia de inovação. Em complemento a essas abordagens, a empresa deve incluir em sua estratégia, o(s) tipo(s) de inovação (ões) que pretende enfocar…

organizações bem sucedidas, que concorrem na economia globalizada, são aquelas que aprenderam a alavancar seus recursos, capacidade e competência essenciais para poder alcançar seus objetivos. Capítulo 9 Modelos de Formulação Estratégica 1. Análise SWOT Vivendo em tempos tão incertos, refletir estrategicamente deixou de ser importante, passando a ser imprescindível. Os clientes exigem cada vez mais e são cada vez menos fiéis às marcas; ações tomadas em um lugar refletem…

Marketing local 36 7.3.2 Variáveis de segmentação 37 7.3.2.1 Segmentação geográfica 37 7.3.2.2 Segmentação demográfica 38 7.3.2.3 Segmentação psicológica/psicográfica 38 7.3.2.4 Segmentação comportamental 39 7.3.4 Análise de mercado 40 7.3.5 Matriz swot 41 7.3.6 Plano de ação 44 7.4 TECNOLOGIA, QUALIDADE E MEIO AMBIENTE 47 7.4.1 Gestão ambiental 48 7.4.2 Plano de ação 48 8 CONCLUSÃO 52 REFERÊNCIAS 53 ANEXO 55 APÊNDICE 58 1 INTRODUÇÃO A globalização cada vez…