Análise do Caso IBM

ARQUITETURA DE NEGÓCIOS SUMÁRIO Matriz Swot.......................................................................................... 3 Aplicação da Análise SWOT no Caso IBM .......................................... 4 Discussão: Forças e Fraquezas .......................................................... 5 Discussão: Oportunidades e Ameaças ................................................ 6 Propostas e Estratégias ...................................................................... 8 Bibliografia..........................................................................................10 2 Matriz Swot A análise Swot foi criada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, ambos professores da Harvard Business School. O objetivo é estudar a competitividade de uma organização, a partir de quatro variáveis:  Strenghts (Forças)  Weaknesses (Fraquezas)  Oportunities (Oportunidades)  Threats (Ameaças) Através das quatro vertentes, pode se fazer o inventário das forças e fraquezas da empresa, das oportunidades e ameaças do meio em que a empresa está inserida. Chiavenato & Sapiro (2003), aponta que a função da Swot tange em realizar o cruzamento das oportunidades e ameaças externas à organização junto aos seus pontos fortes e fracos. Na avaliaçao estratégica que se faz a partir da matriz SWOT, relaciona-se as ameaças e oportunidades presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas que são mapeadas no…

ESTRATÉGIA MICROSOFT Estratégia Microsoft Histórico da Empresa Fundada em 1975 por Bill Gates e Paul Allen. 1980 – Contrato com a IBM 1982 – Contrato com a Apple 1985 – Windows 1.0 em conjunto com a IBM 1990 – Windows 3.0 e OS/2 1995 – Windows 95 A Microsoft é uma entre as 13 empresas incluídas na lista anual das 100 Melhores empresas para se trabalhar da revista Fortune desde o início da lista, em 1998. Possui 90.000 funcionários que conduzem globalmente os negócios e tem…

auxiliando os clientes a oferecerem serviços de última geração, gerando diferenciais, agregando valor aos negócios, Constantemente engajada e comprometida com responsabilidade social e cultural.” Valores: “Ética, Foco no cliente, Atitudes Inovadoras e Meritocracia. Visão: "A Prill Tecnologia será empresa líder no desenvolvimento de software em VAS (Serviços de Valores Agregados) para área de Telefonia móvel.” 2. Faça um breve diagnóstico, a partir da análise dos ambientes…

NOME DA REVISTA Vol. xx, Nº. xx, Ano 2013 PLANO DE MARKETING TIVIT RESUMO Autores Thiago Andrade Leite Thiiiandrade0@gmail.com Maria Amanda da Silva Santos maria.santos@tivit.com.br Peterson Oliveira petersonfo@gmail.com Plano de Marketing projetado para a empresa Tivit que trabalha com soluções para TI para potencializar sua presença do mercado e definir estratégias utilizando ferramentas de Análise da Situação, Análise do Micro Ambiente e do Macro Ambiente,…

| | | | |CISCO |Baixa disponibilidade dos Prod. Substitutos |( B ) | | | |Baixa qualidade relativa dos Produtos Substitutos |( B ) | | | |Alto custo de…

Artigo apresentado para disciplina Planejamento Estratégico para o MBA em Gestão de Projetos da UNIMEP. e-mail: rglibardi@unimep.br Resumo: Este artigo mostra uma visão do que é o planejamento estratégico, quais as maneiras que podem ser levadas em consideração para desenvolver um cronograma, uma matriz para que ajude no desenvolvimento do projeto. Foi detalhado também técnicas para a elaboração como a SWOT que ajuda a decifrar alguns dos principais objetivos da organização e…

estratégia não deve apresentar objetivos e políticas mutuamente inconsistentes. Consonância: A estratégia deve representar uma resposta adaptativa ao ambiente externo e às mudanças críticas que ocorrem dentro do mesmo. Vantagem: A estratégia deve propiciar a criação e/ou manutenção de uma vantagem competitiva na área de atividade selecionada. Viabilidade: A estratégia não deve sobrecarregar os recursos disponíveis, nem criar subproblemas insuperáveis. Finalmente, quase todos os…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP JUNDIAÍ COMÉRCIO EXTERIOR 2º E 3º SEMESTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APPLE INC. GRUPO 5 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANDRESSA MACHADO RA: C324D-0 BEATRIZ ROSA SILVESTRONI RA: C19HDA-5 KATHLEEN DE MORAES SILVA RA: C34HGD-3 LETICIA ZANANI FERREIRA SANTOS RA: B67IJH-4 THAINA BASSO RA: C37EDG-3 JOSÉ KAIQUE SANTOS DA SILVA RA: C36640-4 4. Planejamento Estratégico, 4.1 Definição do negócio, 4.2 Visão de futuro, 4.3 Missão, 4.4 Valores, 4.5…

A intenção estratégica influencia o comportamento e as atitudes dos colaboradores. Negócio: O que nossa organização se propõe a fazer? Um negócio precisa ser visto como um processo de satisfação do cliente e interessados, não como um processo de produção de mercadorias. Ele deve buscar atender às necessidades demandadas pela sociedade e não se focar em produtos que são transitórios. Conceito Restrito versus Conceito Amplo de Negócio: Xerox: de “fazer copiadoras” para “aumentar a…

GABRIEL PASCHOAL FERRAREZI DANIEL SALGADO MARCELA LOPES REBELLO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL IB Market – Health Food CBA Gestão de Negócios – Turma 1221 IBMEC DF Prof. Carlos Rodrigues Brasília, 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO - 4 - 1. TENDÊNCIAS - 6 - 2. SWOT - 7 - 3. ANÁLISE DAS 5 FORÇAS - 8 - 4. MODELO DE NEGÓCIO - 8 - 5. PROPOSTA DE VALOR - 8 - 6. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO - 9 - 7. VANTAGEM COMPETITIVA - 11 - 8. MISSÃO, VISÃO, VALORES E POLÍTICAS - 11 - 8.1…