Itaú X Bradesco

BRADESCO X ITAÚ São Paulo 2013 David Takeshi – RA: 1370641121084 Denise de Moura Lima – RA: 1370641211113 Erika Kihara – RA:1370641211099 Felipe Aranda – RA: 1370641211111 Lucas Leão da Silva – RA: 1370641211095 Paulo Robson Alves Viana – RA: 1370641211126 Silmara Santos – RA: 1370641211121 BRADESCO X ITAÚ São Paulo 2013 DEDICATÓRIA Gostaríamos de dedicar este trabalho a todos aqueles que nos ajudaram a realizá-lo, principalmente aos nossos familiares e amigos, que nos entenderam nos momentos de ausência e mesmo assim sempre estiveram conosco. AGRADECIMENTOS Agradecemos aos nossos mestres, que foram perseverantes em nossa formação, com a certeza de que iríamos cumprir nossos objetivos. Agradecemos ao apoio de nossa família, que mesmo nos momentos mais difíceis, sempre estiveram ao nosso lado, encorajando-nos e estruturando-nos para que nosso objetivo fosse cumprido. Agradecemos a todos os funcionários e colaboradores da FATEC – Faculdade de Tecnologia – Zona Sul, que de alguma forma contribuíram para a execução deste projeto. “Não há sucesso sem privações” Sófocles RESUMO O trabalho feito como Projeto Integrador visa, além de uma comparação de vários fatores entre os bancos Bradesco e Itaú, tais como história e algumas análises, também demonstra como seria feita uma campanha publicitária de um dos bancos (no caso o Bradesco) para o produto Empréstimo Consignado, que está tendo um crescimento alto e rápido, como…

BRADESCO X ITAÚ São Paulo 2013 David Takeshi – RA: 1370641121084 Denise de Moura Lima – RA: 1370641211113 Erika Kihara – RA:1370641211099 Felipe Aranda – RA: 1370641211111 Lucas Leão da Silva – RA: 1370641211095 Paulo Robson Alves Viana – RA: 1370641211126 Silmara Santos – RA: 1370641211121 BRADESCO X ITAÚ São Paulo 2013 DEDICATÓRIA Gostaríamos de dedicar este trabalho a todos aqueles que nos ajudaram a realizá-lo, principalmente aos nossos familiares e…

CONTROLADORIA E O AMBIENTE EMPRESARIAL Empresa analisada: Banco Itaú Unibanco Introdução O objetivo deste trabalho é abordar a empresa em análise com os temas das quatro últimas aulas de controladoria: controles internos, SOX, estratégia, BCG e SWOT. A controladoria é o órgão administrativo responsável pela gestão econômica da empresa, com o objetivo de levá-la a maior eficácia. Seu foco é a criação de valor para a empresa e para os acionistas. Esse valor será obtido pelos…

Promocional Itaú Seguro Residencial São Paulo 2015 Sumário Introdução 3 1. ANÁLISE SITUACIONAL 4 1.1. Análise SWOT 4 1.2. Implicações Decorrentes 5 1.2.1. Oportunidades 5 1.2.2. Ameaças 6 1.2.3. Forças 7 1.2.4. Fraquezas 8 2. Objetivo de Marketing 8 3. ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO 9 3.1. Objetivos de Comunicação 9 3.2. Geral 10 3.3. Específicos 10 4. Problema que a Promoção deve resolver 11 5. Público-alvo 11 5.1. Público-alvo prioritário 11 5.1.1. Funcionários da Itaú Seguros de…

Introdução 3 Escolha dos concorrentes 3 Matriz de Fatores 3 Matriz Força X Potencial 5 Análises Estratégicas 7 Estratégia Competitiva Genérica 7 Análise Estratégica Genérica Banco Itaú S/A 8 Análise Estratégica Genérica dos Concorrentes 10 Forças Competitivas Banco Itaú S/A 10 Análise das Competências Essenciais/Centrais 12 Análise da Cadeia e Sistema de Valor 13 Análise Comparativa entre os Concorrentes 15 Swot 17 Variáveis Endógenas 18 Variáveis Exógenas 19 Conclusão 21 …

..............................................11 1.2.2 Objetivos Específicos ................................................................. 11 1.3 Justificativa .............................................................................................. 12 1.4 Metodologia ............................................................................................. 13 2. REFERENCIAL TEORICO…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATENDIMENTO AO CLIENTE CLÉUCIO TAVARES DA CAMARA JÚNIOR Brasília 2014 CLÉUCIO TAVARES DA CAMARA JUNIOR ATENDIMENTO AO CLIENTE Relatório Técnico Científico apresentado como requisito parcial para a aprovação na disciplina de Estágio Supervisionado II, do grau de bacharel do curso de Administração das Faculdades Integradas PROMOVE de Brasília, sob orientação do Professor Esp. Alessandro Piantino.…

estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? Decidir e agir, buscando atingir objetivos. Ambas são muito importantes no processo. É possível, mas não haverá eficácia se não houver um plano estratégico direcionado para o alcance do objetivo. Atualmente, é difícil a formulação ocorrer totalmente dissociada da implementação. Muitas vezes, é no próprio desenvolvimento da gestão da empresa que os gestores e suas equipes definem e implementam as…

- Gerência Nacional de Gestão de Canal Físico Próprio GEARP - Gerência Nacional de Canais Físicos Parceiros GECEL - Gerência Nacional de Gestão dos Canais Eletrônicos GENAT - Gerência Nacional de Gestão do Atendimento ao Cliente LISTA DE FIGURAS Figura 1: Organograma simplificado da VIGAT.................................................................16 Figura 2: Distribuição de SR e PA por SUAT na CAIXA..................................................18 Figura 3: Market…

cujo posicionamento de mercado demonstra-se favorável. Foram coletados dados importantes como: o ramo de atuação, o porte, os serviços prestados, iniciativas sociais, etc. Verificar com precisão a influência dos fatores externos e internos da organização e identificar seus pontos fortes e fracos, bem como suas ameaças e oportunidades foram algumas medidas tomadas para elaborar um diagnóstico detalhado da empresa. Indicadores de desempenho foram utilizados para realizar pesquisas…