Trabalho sobre a empresa odebrecht

Trabalho Confecção do planejamento estratégico de uma empresa. Empresa Odebrecht Administração – 2º período Grupo:Luciana Dionisio Ruelis Juliana da C.S.Mores Gabriel Gomes Pessanha Flávia Magaldi Daniel Flávio Sumário * Introdução – apresentação da empresa. * Missão e Visão * Objetivos e Metas da empresa * Matriz swot * Conclusão final Introdução Apresentação da Empresa Em 1944, a empresa que originaria a Construtora Norberto Odebrecht S.A. começava a movimentar suas primeiras betoneiras repletas de concreto. O DNA da Organização Odebrecht, no entanto, remonta a anos antes: 1856, data da chegada de Emil Odebrecht ao Brasil. Seguindo o fluxo da imigração germânica, o engenheiro alemão se fixou no Vale do Itajaí, em Santa Catarina. Emil participou ativamente de demarcações de terras, levantamentos topográficos e construções de estradas na região Sul do País. Casado com Bertha Bichels, ele teve 15 filhos. Um de seus netos, Emilio Odebrecht se enveredaria pelo setor da Construção Civil e comprovaria a veia empreendedora da família Odebrecht. A construtora Isaac Gondim e Odebrecht Ltda foi a primeira empresa de Emílio Odebrecht. Em 1923, ele criaria a Emílio Odebrecht & Cia., responsável por várias edificações no período entre guerras, em estados do Nordeste. À época, foi um dos pioneiros no uso do concreto armado no Brasil. Com

de exportação de produtos e serviços para a empresa Conel Construtora LTDA visando aproveitar as oportunidades oferecidas pelo mercado de Angola, na África. Primeiramente foi feita uma Análise Macroambiental onde levantou-se variáveis críticas nos ambientes. Daí então partiu- se para a análise de mercado buscando detalhar os elementos constituintes do microambiente. Por fim, foi realizada análise SWOT que subsidiou análise de viabilidade e conclusão. Índice 1.…

aos seus funcionários? O que a empresa que ouvir do stakeholders? Onde a empresa estará atuando com seus clientes? Quais são as principais oportunidades que podem surgir? Todos os funcionários devem ter a oportunidade de participar da elaboração e da implementação da visão da organização. A visão de estabelecer direção e foco. A visão é idealizada pelo líder, mas deve ser compartilhada, reconhecida e apoiada pelos funcionários e pela organização. A visão deve ser definida de forma…

minimizar tais gastos, parcerias poderão ser feitas com o intuito de barganhar menores tarifas e prazos mais longos de pagamento. 3.1.11 Barreiras à entrada de novos competidores As principais barreiras de entrada de novos players são as políticas de preço e prazo que podem ser oferecidas aos clientes, além da manutenção de um relacionamento estreito e de confiança com os clientes. 3.1.12 Produtos ou serviços substitutos O serviço substituto trata-se de taxis, sobretudo…

diagnóstico organizacional utilizando a metodologia de gestão da análise Swot e a ferramenta 5W2H, e através de visitas técnicas para conhecer o ambiente interno da empresa, sua organização e funcionários em geral. Com base nas análises dos ambientes interno e externo foram percebidas as oportunidades, ameaças, pontos fracos e fortes. Os dados coletados através de entrevistas e observações durante a análise com os colaboradores, permitiu identificar todas as fases dos processos da…

3.3 CONSIDERAÇÕES SOBRE O CICLO DE VIDA DO PRODUTO 22 3.4 PERPECTIVAS DE MERCADO DA LINHA DE PRODUTOS 24 4 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 25 4.1 A DEFINIÇÃO DO NOSSO NEGÓCIO É: 25 4.2 A BANANA PASSA TUPI TEM COMO MISSÃO: 25 4.3 JÁ A NOSSA VISÃO É: 25 4.4 OBJETIVOS: 26 4.5 METAS: 26 4.6 ANÁLISE AMBIENTAL (MATRIZ SWOT) 26 5 ESTRATÉGIAS DE MARKETING 28 6 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 30 6.1 PROGRAMA DE PRODUÇÃO 30 6.2 DEMANDA DE INSUMOS 33 6.3 ESTRATÉGIAS ADMINISTRATIVAS 37 6.3.1 RECURSOS…

INSIGHTS ABSOLUTOS GLOBALIZAÇÃO ATITUDES ESTRATÉGICAS BÁSICAS (F1+F2+F3) ATITUDES ESTRATÉGICAS CRIATIVIDADE (4.1-4.2-4.3) FORMAÇÃO DE ELITE PLENA INSIGHTS SELETIVOS INSIGHTS INTEGRADOS CAPTURA DE INFORMAÇÕES IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS PRIORIDADES / PINÇAMENTOS/ IDENTIFICAÇÃO DE PROJETOS PRÉ-VIABILIDADE MÁQUINA WAR AGIR ESTRATEGICAMENTE 7 AGIR ESTRATEGICAMENTE ALAVANCAR ALIANÇAS E PARCERIAS (4.4 A 4.11) TORRE RUMOS / VISÃO / OBJETIVOS /…

Estrutura Organizacional 14 FIGURA 2 - Localização da Empresa 15 FIGURA 3 - Equipamentos Terceirizados 15 FIGURA 4 - Três últimas Obras 16 FIGURA 5 - Obras Atuais 16 FIGURA 6 - Análise de Swot 18 FIGURA 7 - Tx. Inv x PIB x Mercado 20 FIGURA 8 - Capacidade de Investimento empresas privadas 21 FIGURA 9 - Participação do mercado 28 FIGURA 10 - Mercado x Obras Públicas 29 FIGURA 11 - Projeção de crescimento até 2015 31 ÍNDICE DE TABELAS TABELA 1 - Investimentos Petrobrás…

compatíveis com o processo de planejamento; . Desenvolver a capacidade de coordenar, organizar e gerir um planejamento estratégico; . Reconhecer e equacionar os fatores que interferem na gestão estratégica. Ementa O ambiente empresarial e as decisões gerenciais. Formulação, escolha e aplicação de estratégias. Planejamento estratégico. Modelos de decisões estratégicas. Diretrizes para análise estratégica. Conteúdo programático 1 UNIDADE I - A Evolução do Planejamento 1.1…

............................. 48 6.4.2. Recursos Humanos .......................................................................................................... 48 6.4.3. Recursos Organizacionais ............................................................................................... 50 6.5. Análise SWOT/TOWS ....................................................................................................... 51 8 6.5.1.…