Matriz Swot Odebrecht Imagem

e os Princípios Empresariais da PROAMBIENTE ............................18 3. OBJETIVOS GERAIS:...........................................................................................18 4. A ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNO E EXTERNO DA EMPRESA (SWOT)...........................................................................................................................21 4.1 - Análise Geral do Mercado…

os Princípios Empresariais da PROAMBIENTE ............................18 3. OBJETIVOS GERAIS:...........................................................................................18 4. A ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNO E EXTERNO DA EMPRESA (SWOT)...........................................................................................................................21 4.1 - Análise Geral do Mercado…

Dimensões filtro ............................................................................... 92 Figura 22 Caldeira de 100 kg ........................................................................... 93 Figura 23 Diagnóstico estratégico da matriz de Swot ...................................... 102 Figura 24 Análise de SWOTT .......................................................................... 104 Figura 25 Diagnóstico estratégico…

oportunidades. Nesse sentido, é considerada uma abordagem “de fora para dentro”. Os instrumentos básicos para o posicionamento estratégico incluem uma estrutura analítica relativamente simples mas extremamente poderosa baseada em “cinco forças” e uma matriz dois por dois, em função da qual se caracterizam as estratégias competitivas genéricas. Essa abordagem, proposta por Michael Porter em 1980, em Vantagem Competitiva, foi posteriormente aperfeiçoada. O próprio Porter, em 1985, já…

.............. 33 3.2 Fatores Críticos de Sucesso................................................................................... 34 3.3 Recursos, Capacidade, Processos e Atividades......................................................35 3.4 SWOT: Análise e Diagnóstico...............................................................................36 3.5 Análise Competitiva...............................................................................................43 4. GESTÃO........

Missão ................................................................................................................ 41 Valores ............................................................................................................... 41 Matriz SWOT ......................................................................................................... 43 Alavancagens (Forças e Oportunidades S→O) ................................................. 43 Problemas (Fraquezas e Ameaças…

................. 33 3.2 Fatores Críticos de Sucesso................................................................................... 34 3.3 Recursos, Capacidade, Processos e Atividades......................................................35 3.4 SWOT: Análise e Diagnóstico...............................................................................36 3.5 Análise Competitiva...............................................................................................43 4. GESTÃO.............

situação econômica do país-alvo? Qual o poder de compra do consumidor? • Fatores Culturais Até que ponto os hábitos das pessoas do mercado-alvo diferem do mercado doméstico? Existem restrições religiosas? Práticas comerciais muito diferentes? Qual a imagem do Brasil no mercadoalvo? • Fatores Tecnológicos Atendimento aos padrões tecnológicos do mercado-alvo e design adequado estão entre os pontos a serem observados. 3. Internacionalização Avaliação do mercado-alvo: • O…

TCC FORTALECIMENTO DA IMAGEM E REESTRUTURAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS Coordenador Acadêmico - Prof. Agliberto Alves Cierco Coordenador do TCC - Prof. Andre Soares Monat FGV - Jundiaí – MBA Gestão Empresarial - GE17 - 2009 TCC – FORTALECIMENTO DA IMAGEM E REESTRUTURAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS 2 TCC – FGV – JUNDIAI – MBA GESTÃO EMPRESARIAL – GE17 AUTORES: Alex Batista de Souza Andréia C. Rios Emerson Rossi Luiz Angelo Rosolem Thais Brait TCC FORTALECIMENTO DA IMAGEM E…

nacional e internacional, localizado no litoral norte de Salvador – é considerado o maior complexo turístico da América Latina[11]. O mercado imobiliário em Salvador atravessa o que talvez seja o seu auge. Empresas como a OAS, a Andrade Mendonça e a Odebrecht (empresa baiana que está entre as maiores do mundo[12]) são exemplos de empresas locais responsáveis por grandes empreendimentos imobiliários. 2.3 FATORES NATURAIS A maior parte dos insumos destinados à produção do…