Matriz Swot Ibm

administração e marketing e atividades subaquáticas). ▪ Formação profissional parcialmente desenvolvida durante 27 anos, nas áreas de Gestão, Planejamento, Marketing, Operações, Vendas, Logística e Promoções & Propaganda, em empresas como BCN, Coca Cola, IBM, PepsiCo e Philip Morris. ▪ Doutorando em Ciência Política (Transferência de Tecnologia e Políticas Públicas), IUPERJ ▪ Mestre em Gestão e Estratégia em Negócios (UFRJ). ▪ Especialista em Marketing (ESPM). ▪ Professor…

serviços. Tem como característica criar produtos multifuncionais, trabalho em equipe e buscar constante pelo pioneirismo, como política disponibiliza tempo e dinheiro aos empregados para pensar em inovações. Comparando este cenário da empresa 3M com a Matriz BCG, nota-se que o portfólio de produtos que se encontra no quadrante Menino Prodígio/Interrogação, tem recebido bastante atenção devido o resultado atingido e com isto percebe-se que o mercado é atrativo à entrada de novos…

três capítulos do livro apresenta uma lição do mestre, exuberante e sempre desafiador, e um paradigma de lucro que vai abrir a mente dos leitores para as diversas maneiras de se obter lucros. O que o Pato Donald, os relógios Swatch, a Coca-Cola, a IBM e os eletrodomésticos da General Electric (GE) têm em comum?E quanto à Intel, Microsoft, a equipe do São Caetano e o escritor Paulo Coelho? Descubra mais em: A Arte do Lucro - Administradores.com.br Estratégia Empresarial Planejamento…

TORNAR A ESTRATÉGIA EXPLÍCITA: PROMOVER A INFLEXIBILIDADE..9 6.4 SEPARAÇÃO ENTRE FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO: SEPARAR PENSAMENTOS DE AÇÃO........................................................................................................9 7. MATRIZ SWOT......................................................................................................................12 7.1…

A ESTRATÉGIA EXPLÍCITA: PROMOVER A INFLEXIBILIDADE..9 6.4 SEPARAÇÃO ENTRE FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO: SEPARAR PENSAMENTOS DE AÇÃO........................................................................................................9 7. MATRIZ SWOT......................................................................................................................12 7.1 FORÇAS..............................................................................................................

Mintzberg • • • • • • • • • • • III Ferramentas IV Estratégia e Vantagem Competitiva nas Indústrias Globais • Estratégias de Configuração • Estratégias de Coordenação • Inovação e Mudança Modelo das 5 Forças Cadeia de Valor Competências-chave SWOT Estratégias de Organização (7S) Estratégias de Integração Estratégias de Expansão (Ansoff) Estratégias de Portfólio (BCG) Estratégias de Sinalização Planejamento por Cenários e Pensamento Sistêmico Estratégias de Negociação V…

mercado da Internet. Figura 2.2 Cadeia de Valor Genérica 2.3 A Análise SWOT Uma discussão sempre presente na área empresarial é sobre que fator deve prevalecer no desenvolvimento da estratégia de uma empresa, se as necessidades do cliente, como defendido por Theodore Levitt, ou as capacidades internas das organizações, como apoiado por Igor Ansov. Para balancear essa discussão foi desenvolvida a técnica SWOT que pondera essas duas vertentes. Ela foi desenvolvida de forma…

Disciplina: Planejamento em Organizações Aula prática: Análise do ambiente externo. Análise SWOT. Análise setorial. Curso de Ciências Contábeis 2013.2 1. INTRODUÇÃO A elaboração deste trabalho tem por objetivo geral proporcionar conhecimento ao aluno sobre elaboração do planejamento estratégico, a partir da etapa de diagnóstico dos ambientes interno e externo, enfatizando a importância do seu uso em atividades estratégicas

Atuação geográfica 3 4 4 6 3 - Quantidade de clientes 5 5 4 SOMATÓRIO DOS ASPECTOS 90 9 49 5 3 4 - Unidade Estratégica de Negócios 2 6 5 25 6 46 27 107 04 Ranking da análise SWOT utilizado: Posicionamento Potencialidades* Pontos Fragilidades** Pontos 1º lugar MULTILASER 107 AMUI INFORMÁTICA 27 2º lugar AM REMANUFATURAS 90 TEQ PRINT 25 3º lugar TEQ PRINT 49 …

vender computadores caseiros e produtos eletrônicos para indivíduos. Missões diferentes, contudo, levam a objetivos, estratégias, programas, diretrizes e planos diferentes. Por exemplo, a IBM escolhia as grandes empresas como clientes para seus computadores e outros produtos empresariais. Quando introduziu o IBM-PC, estabeleceu uma unidade inteiramente nova para produzir e vender para compradores individuais. Algumas organizações atingem vários tipos de clientes com linhas de produtos…