Matriz Swot Ibm

Concorrentes; Canais de distribuição; Fornecedores. 10.3- ANÁLISE SWOT Algumas características da empresa podem torná-la mais apta a aproveitar uma oportunidade do mercado. Para tal, essas características – variáveis neutras – devem ser classificadas como fortes ou fracas, de acordo com sua correlação com o ambiente. Uma das formas de estabelecer esse tipo de correlação é a análise SWOT 10.4-ESTRATÉGIA E ANÁLISE SWOT As ações a serem tomadas pela empresa – para atingir…

Declaração de Visão, Missão e Valores 3a. Análise do Ambiente Externo: Análise de Tendências e Cenários Análise do Ambiente Competitivo 3. Análise do Ambiente de Negócios e Elaboração da Matriz SWOT 3b. Análise do Ambiente Interno: Mapeamento de Pontos Fortes e Fracos Elaboração da Matriz SWOT 4. Formulação de Objetivos e Metas 5. Formulação da Estratégia Competitiva e Definição das Estratégias Empresariais 6. Implantação: Planos de Ação, Projetos e Feedback (BSC) …

qualidade ou a custos mais baixos. Entre os recursos frequentemente terceirizados estão os serviços de limpeza, de jardinagem e de gerenciamento de frota. A Kodak chegou a entregar a gestão de seu departamento de processamento de dados para a IBM. A chave, portanto, é reter a propriedade dos recursos e das competências centrais (core competencies), que constituem a essência do negócio, e cuidar deles. A Nike, por exemplo, não fabrica seus tênis, porque alguns fabricantes…

diminuição dos retornos. Para o autor para o autor “há uma percepção crescente de que o caminho para um melhor desempenho deve envolver uma ênfase renovada em crescimento”. Para estruturar estratégias alternativas de crescimento está baseada, na matriz-produto-mercado de Ansoff (1997), conforme o quadro1: Produtos atuais Novos produtos Mercado atuais Novos mercados Quadro 1: Estratégias alternativas de crescimento. Fonte:…

dominado isoladamente.. John R. Opel Decidiu o lançamento de computadores pessoais o que permitiu expandir amplamente as vendas e colocar a IBM numa posição de liderança. Decidiu tornar a tecnologia aberta para que empresas de software elaborassem programas para os PC’s da IBM. … Mas a tecnologia ficou, também, aberta para os construtores rivais. A IBM reduziu a sua quota de mercado de 86 para 23%.…

Geral sobre a empresa 3 1.1 Apresentação 3 2.1 Linha de produtos 5 3.1 Organograma, lideranças, quadro e atribuições 8 4.1 Descrição stakeholders e influência 10 5.1 Decisões áreas funcionais 12 6.1 Objetivos, problemas e Matriz IBM 13 7.1 Idéias geradas para o banco de idéias 5 2. Análise Do ambiente externo 16 1.2 Ameaças e Oportunidades 16 2.2 Funcionamento da cadeia produtiva 20 3.2 Tamanho do mercado, crescimento e tendências 21 4.2…

..................................82.2.1.Tcnicas Brainstorming e Brainwriting..................................................82.2.2.Tcnica Delphi.......................................................................................92.2.3.Anlise Swot..........................................................................................92.3.GERENCIAMENTO DE RISCOS NO DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAO DA PREFEITURA MUNICIPAL DE LEOPOLDINA..................................................

Bradesco...................... 17 Organograma 02 – Organograma Funcional da Organização Bradesco, contendo os Órgãos Deliberativos e as respectivas áreas de responsabilidades.............................. 18 LISTA DE TABELAS Tabela 01 – Matriz SWOT.......................................................................................... 24 Tabela 02 – Mercado-alvo........................................................................................... 30 Tabela 03 –…

2.2.Analise Interna 6 2.2.1.Recursos Humanos 6 2.2.2.Recursos financeiros 6 2.2.3.Recursos Organizacionais 6 2.3.Analise Externa 7 2.3.1.Meio envolvente Transaccional 7 2.3.2.Meio Envolvente Contextual 10 2.4.Analise SWOT 11 2.4.1.Pontos Fortes 11 2.4.2.Oportunidades 11 2.4.3.Pontos Fracos 12 2.4.4.Ameaças 12 2.5.Dinâmica de Custos 12 2.6.Competências Nucleares 13 2.7.Analise do Sector 13 3.Objectivos, Missão e Estratégia 14 …

somente empresas fabricantes de computadores e notebooks) para se identificar os principais concorrentes diretos: pessoa física - Apple, Sony, HP, Positivo, Acer e Toshiba - e pessoas jurídicas - HP, IBM e Lenovo. Dentre esses citados, os concorrentes que estão mais próximos da Dell são Apple, Sony, HP e IBM. 2.3.1 Apple É a empresa que atualmente lidera o ranking de inovações tecnológicas no desenvolvimento de PCs, notebooks, tablets, etc. Está a frente da Dell para o segmento de…