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Estratégia de Empresas
MBA em Gerenciamento de Projetos
Prof. Rodrigo Navarro

Estratégia de Empresas

Prof. Rodrigo Navarro

OBJETIVOS DA DISCIPLINA



Obter uma ampla visão das atividades de planejamento e pensamento estratégico, de forma clara e objetiva.



Relacionar conceitos, princípios, ferramentas e metodologias de formulação de estratégias aplicadas ao gerenciamentode projetos, identificando tendências e perspectivas em âmbito nacional e internacional.

Estratégia de Empresas

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CONTEÚDO
I As Diferentes Escolas de Estratégia
• Perspectiva Histórica & Visão Holística • Estratégia, Filosofia e Arte

II Análise e Modelagem Estratégica
• Os Três Níveis de Estratégia • Visão e Missão Empresarial • Conceitos Fundamentais emEstratégia: Porter, Prahalad e Mintzberg • • • • • • • • • • •

III Ferramentas

IV Estratégia e Vantagem Competitiva nas Indústrias Globais
• Estratégias de Configuração • Estratégias de Coordenação • Inovação e Mudança

Modelo das 5 Forças Cadeia de Valor Competências-chave SWOT Estratégias de Organização (7S) Estratégias de Integração Estratégias de Expansão (Ansoff) Estratégias de Portfólio(BCG) Estratégias de Sinalização Planejamento por Cenários e Pensamento Sistêmico Estratégias de Negociação

V Perspectivas do Planejamento Estratégico Aplicado ao Gerenciamento de Projetos
• Estudos de caso • Exercícios • Discussões

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REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
• MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia. Ed. Bookman,2005. • ___. Ascenção e Queda do Planejamento Estratégico. Ed. Bookman, 2000. • PORTER, Michael. Estratégia Competitiva: Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência. Ed. Campus, 1980. • ___. Vantagem Competitiva: Criando e Sustentando um Desempenho Superior. Ed. Campus, 1985. • ___. A Vantagem Competitiva das Nações. Ed. Campus, 1989. • ___. Strategy and the Internet. Artigo publicado naHarvard Business Review. Março, 2001. • PRAHALAD, C.K. e HAMEL, Gary. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 1990. • MAUBORGNE, Renée & KIM, W. Chan. A Estratégia do Oceano Azul. Ed Campus, 2006. • MONTGOMERY, Cynthia & PORTER, Michael. Estratégia: A Busca da Vantagem Competitiva. Ed. Campus, 1998. [Coletânea de 23 artigos de diversos autores publicados na HarvardBusiness Review].
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REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
• AUTORES DIVERSOS. Estratégia e Planejamento. Ed. Publifolha, 2002. [Coletânea de 20 artigos publicados na HSM Management]. • BETHLEM, Agrícola. Estratégia Empresarial: Conceitos, Processo e Administração Estratégica. Ed. Atlas, 2001. • JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard. Explorando a EstratégiaCorporativa. Ed. Bookman, 2007. • KAPLAN, Robert; NORTON, David. A Estratégia em Ação: Balanced Scorecard. Ed. Elsevier, 1997. • WACK, Pierre. Scenarios: Uncharted Waters Ahead, Harvard Business Review, Setembro-Outubro, 1985. • DUGGAN, William. Strategic Intuition – The Creative Spark in Human Achievement. Ed. Columbia Business School, 2007. • CHRISTENSEN, Clayton; ANTHONY, Scott; ROTH, Erik.Seeing What’s Next – Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change. Ed. Harvard Business School, 2004. • ALSOP, Ronald. The 18 Immutable Laws of Corporate Reputation. Ed. Wall Street Journal, 2004.
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CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR

Rodrigo Navarro é Engenheiro de Produção pela UFRJ, com MBA Empresarial pela Fundação Dom Cabral/INSEADe MBA em Serviços, pela COPPEAD. É também especialista em Comércio Exterior pela FUNCEX (Fundação Centro de Estudos de Comércio Exterior). Sua experiência profissional inclui cargos de diretoria e gerência sênior nas áreas de planejamento estratégico, comércio internacional, estratégias industriais e relações corporativas em empresas como Nokia, Philip Morris, Telemar/Oi e Xerox, além de...
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