Planejamento estratégico

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Aula 8 - Planejamento
Estratégico
Prof. Dr. Marcio Mattos B. Oliveira
Profª. Drª. Sonia V. W. Borges de Oliveira

Introdução
Definição de planejamento
O processo de planejamento
Componentes do processo de planejamento
Técnicas para estudar o futuro
Planejamento Estratégico
Planejamento Operacional
Bibliografia

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Estratégia! O que é afinal?

Na antiguidade
• Tempos militares remotos: A Arte da Guerra de
Sun Tzu (1000 A.C.):
– Evite-se o inimigo onde ele mostrar forte.
– Aparente-se inferioridade e estimule-se sua arrogância. – Mantenham-no sob tensão e cansem-no.
– Ataquem-no onde não estiver preparado.

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• Neste tratado: princípios fundamentais de planejamento, comando e doutrina

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MINTZBERG (2000) no livro Safári da
Estratégia: não existe uma única definição!
Os cinco cegos e o elefante:
Cada um, por observação, formula sua idéia: 1.
2.
3.
4.
5.

Choca-se com o corpo: é um muro!
Apalpa a presa: é uma lança!
Pega a tromba: é uma cobra!
Apalpa o joelho: é uma árvore!
Toca a orelha: é um leque!
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Importância

Estratégia e Sucesso
• Em geral, as estratégias bem-sucedidas combinam quatro características principais: – Metas simples a longo prazo
– Análise do ambiente competitivo
– Avaliação objetiva dos recursos
– Implementação eficaz

• Planejamento:
– determinar os objetivos “certos” e em seguida escolher os meios “certos” para alcançá-los;
– é a função inicial da administração;
– é a locomotiva que puxa os vagões “organizar”,
“dirigir” e “controlar”.
PLANEJAR

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ORGANIZAR

DIRIGIR

CONTROLAR

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Planejamento

Planejamento

• Organizações cada vez mais complexas
• Ambientes dinâmicos com mudanças rápidas
• Necessidade de melhores julgamentos:
– definição do negócio;
– oportunidades e ameaças do ambiente externo;
– pontos fortes e fracos da empresa;
– definição da missão e objetivos da empresa.

• É a ferramenta para