Matriz Bcg E Swot Natura

aprofundaremos a análise da metodologia clássica de planejamento e a aplicação desse instrumental aos problemas de nossas organizações. Os principais conceitos – Visão, Missão, Valores e Fatores Críticos de Sucesso – e tecnologias – análise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter – serão conhecidos e detalhados. Será apresentada e discutida também a definição dos objetivos estratégicos, a formulação de estratégias competitivas, a definição de parâmetros de desempenho e elaboração do…

marketing é, geralmente, anual. O processo de planejamento tradicional envolve três etapas distintas: formulação, implementação e avaliação. A formulação da estratégia é composta das seguintes fases: missão e visão, análise de SWOT – Potencialidades, Franquezas, Oportunidades e Ameaças (PFOA), objetivos de longo prazo, estratégias Alternativas E seleção da estratégia. As fases da etapa de implementação são: objetivos anuais, políticas, motivação dos…

................................................................ 11 Organização do Processo ...................................................................................... 11 Matriz BCG ............................................................................................................ 13 Análise SWOT/FOFA ............................................................................................. 14 Definição do Público Alvo ......................................................

feito através das seguintes atividades fundamentais: realização de estudos de mercado que permitem diagnosticar múltiplos aspetos associados aos clientes e concorrentes; utilização de ferramentas de marketing como a análise SWOT (análise interna e externa da organização) e a matriz BCG (quadro de análise das áreas de negócio de uma empresa de acordo com o seu desempenho em termos de crescimento e quota de mercado detida); etc. “O sucesso de uma organização depende não só de as…

RASCUNHO DO TRABALHO NATURA Localizaçâo História 1969 Em 28 de agosto desse ano, Luiz Seabra fundou a Indústria e Comércio de Cosméticos Berjeaout Ltda em sociedade com Jean Pierre Berjeaout, que viria a se chamar Natura em poucos meses, devido à participação de ativos vegetais na composição dos produtos. 1970 Nossa primeira loja foi aberta na Rua Oscar Freire. O atendimento era feito pelo próprio fundador, Luiz Seabra. A Rua Domingos de Moraes, na Vila Mariana, São Paulo,

.................................................................95 6.1.9 Comunicação/Promoção...................................................................................95 7 MATRIZ BCG..........................................................................................................99 7.1 SWOT.................................................................................................................100 7.1.1 Plano de Ação – Cronograma de Implantação....................

2 Estudo dos concorrentes............................................................20 4.2.3 Estudo dos fornecedores............................................................20 4.2.4 Análise SWOT............................................................................20 4.2.5 Matriz BCG.................................................................................21 4.3 Plano de marketing....................................................................................22 4.3.1

Executivo .................................................................................................. 3 1.2 Objetivo ................................................................................................................... 3 1.3 A Natura .................................................................................................................. 3 II. MARKETING ESTRATÉGICO ..............................................................................…

assim, boas sugestões estratégicas e táticas. Reúna todas as informações dos aspectos mais relevantes sobre suas competências e dos seus concorrentes. Selecione o que realmente é decisivo nesta área. [...] De posse dessas informações, elabore uma matriz como a mostrada na tabela a seguir.” Itens estratégicos (competências) Peso % Nossa empresa Concorrentes atuais 1 2 Nota Total Nota Total Nota Total Preço 20 4 80 5 100 3 60 Telemarketing 20 4 80 5 100

levando ao crescimento sustentável do número de projetos e do faturamento. Diversos novos clientes importantes em nível mundial são conquistados a partir deste novo posicionamento, como é o caso da Syngenta, Braskem, Astrazeneca, Wyeth, Caterpillar, Natura, dentre outros. Consequentemente, o número de consultores torna-se crescente no decorrer dos anos, chegando ao total de 15 atualmente. A evolução da estrutura e da atuação empresarial da EXO traz consigo os primeiros passos para a…