Trabalho Grupo 5 Fast Sytems GE36 2014

Fernandes INTEGRANTES William Lima Fabio Silva Diego Apolonio Thiago Moraes Rodrigo Ceschin Felipe Abade Danilo Nascimento BUSINESS CASE – Fast Systems • PROJETO: Criação de uma Consultoria em Sistemas de Gestão da Qualidade voltada para pequenas e médias empresas. • MERCADO FOCO: Pequenas e médias empresas da região de Campinas e Jundiaí. • OBJETIVO PRINCIPAL: Implantação do SGQ entre 6 e 8 meses. 2 TERMO DE ABERTURA Nome do Projeto Fast Systems Por Que: Necessidade das pequenas e média empresas terem uma rápida implantação do SGQ com um custo viável. Quem: Investidor: Sócios da consultoria Gerente de projeto: Willian Lima Equipes: Integrantes do grupo de trabalho Quando: Inicio: Agosto/2014 Término: Fevereiro/2015 Onde: Escritório: Jundiaí/SP / Atuação: Região de Campinas e Jundiaí O que: Objetivos: Criar uma consultoria para prestação de serviço para implantação de SGQ. Resultado esperado: Implantação de um sistema entre 6 e 8 meses. Como: Locar uma sala comercial entre 50m² e 70m² em Jundiaí, aparelhar o escritório, contratar uma secretária. Quanto: R$ 68.620,00 3 EAP Gerenciamento do projeto Investimento Criação da Empresa Fast Systems Compras / Aquisição RH Comercial Execução / Operação - R&S Controle dos Processos - Instalação - Equipamentos - Gestão de Pessoas MKT / Comunicação - Captação de Clientes - Divisão / Regional - Licenças - Normas Prestação do Serviço 4 CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO - FAST SYSTEM Data Prevista para…

assinantes GSM 10 Tabela 3 – Matriz BCG 16 Tabela 4 – Plano de ação 20 Tabela 5 – Fluxo Financeiro 21 Tabela 6 – Demonstrativo de Resultado 21 SUMÁRIO LISTA DE TABELAS 05 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 07 CAPÍTULO I 08 1 – INVESTIGAÇÃO AMPLA DE MERCADO 08 1.1 FORÇAS MACROAMBIENTAIS 08 1.1.1 Forças Políticas / Legais 08 1.1.2 Forças Econômicas 08 1.1.3 Forças Sociais 09…

imensas para empresas que estiverem alertas. E toda empresa terá de repensar a natureza de suas competências que irão moldar o seu futuro. (PRAHALAD,2000) 5 ADM MARKETING II Prof. Ms. Altamiro Junior Funções da Administração Planejar Controlar Organizar Dirigir 6 ADM MARKETING II Prof. Ms. Altamiro Junior Qual o papel dos dirigentes de marketing? 7 ADM MARKETING II Prof. Ms. Altamiro Junior Planejar + Organizar Dirigir + Controlar 8 ADM MARKETING II Prof. Ms. Altamiro…

aEmpresa: Forth Line Administradora de Bens e Condomínios 1. Geral sobre a empresa 1.1 - Apresentação e Histórico A Forth Line Administração de Bens e Condomínios S/C Ltda, é uma administradora que trabalha para condomínios Residenciais e Comerciais dos mais diversos portes e complexidade, sendo assim é composta por profissionais qualificados e preparados. Começou suas atividades em Setembro de 2001, e tem como objetivo a qualidade, prestando ao condomínio e aos condôminos um…

[pic] UNIOESTE Curso de Administração Professor Doutor Claudio Antonio Rojo Planejamento Estratégico Empresa: SOFTPHARMA [pic] ORGANIZAR FARMÁCIAS É O QUE FAZEMOS Cascavel 2010 Membros do Grupo (Série: 4) 1. Bruno Henrique de Carvalho Neves 2. Everson Diogo de Oliveira 3. Fernando Rodrigues dos Santos 4. Tulio Antonio Zucchi Planejamento Estratégico SOFTPHARMA…

Pós graduação: MBA MKT e vendas Professora: Suzete Ferrazza História: ANOS 30 Alfred P. Sloan Jr. Ele transformou a General Motors na maior empresa do mundo e inventou a arte de gerir grandes corporações Durante os 23 anos em que ficou à frente da General Motors, Alfred Sloan Jr. inventou a arte de administrar uma grande corporação. Quando entrou na empresa, na década de 20, a GM era o caos, um emaranhado de negócios dispersos e desordenados. Endividada e com a produção à…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: O planejamento estratégico é a base do planejamento de uma empresa. As empresas preparam planos anuais e de longo prazo dos negócios atuais da empresa para mantê-los em andamento. DEFINIÇÃO DE UMA MISSÃO ORIENTADA PARA O MERCADO Uma organização existe para realizar algo, tem um claro propósito ou missão. A missão pode ser obscura a medida que a empresa cresce, novos produtos e mercados ou se depara com novas condições no ambiente. Quando a…

Conteúdo 1. INFORMAÇÃO PARA O PLANEJAMENTO DE MKT 3 2. AUDITORIA DE MARKETING 5 3. O USO DAS MATRIZES NO PLANEJAMENTO 6 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 17 4. O PLANO DE MARKETING 19 5. ELEMENTOS DO ROTEIRO DO PLANO DE MARKETING 20 Parte I – OPORTUNIDADE 21 Seção 1 – Situação 22 Seção 2 – Objetivos. 22 Parte II - MARKETING ESTRATÉGICO 23 Seção 3 – Consumidor 24 Seção 4 - Mercado 26 Seção 5 – Aspectos Legais 29 Seção 6 – Posicionamento 31 Parte III - MARKETING TÁTICO 34…

Resumo de MKT 1. Fatores que influenciam o comportamento de compra a. Culturais - Subcuturais: religião, nacionalidades - Classes Sociais: alta, baixa ou média b. Sociais - Grupos de referência: família, colegas, tribos - Família: pais, marido, filhos - Papéis: o que você está fazendo no mercado - Status: consequência do papel c. Pessoais - Idade, ocupação, ersonalidade d. Psicológicos - Motivação: teorias de Freud (forças externas que influenciam no comportamento…

como paraninfo de uma turma de formandos em Administração de Empresas AGRADECIMENTOS Gostaríamos de agradecer primeiramente à empresa DSPA em geral, que aceitou colaborar com nosso trabalho academico e nos proveu de toda informação necessaria para que pudessemos desenvolver os temas estudados e nossa pesquisa. A Sra. Rosana de Moura que nos atendendeu no inicio de nossa solicitação de contribuição no projeto e intermediou nossa comunicação com a agencia até a concretização do…