Apresentação Natura

João Claudio Chapani Lindinalva Ferreira Batista Magda Aparecida Pedro Severino Martins Valquíria Ribeiro Pilastri Uninove Bauru - 2012 Natura Definição da empresa: Natura Cosméticos S/A foi criada em 1969, quando Antonio Luiz da Cunha SEABRA, abriu uma loja e um laboratório em São Paulo. No ano de 1974 foi feita a escolha pelo modelo de vendas diretas. No período de 1990 a 1992 a empresa ganhou competitividade para enfrentar o mercado global com a integração de veteranos de multinacionais na diretoria. A expansão na América Latina se iniciou em 1994 através do Chile, Peru e Argentina. Hoje a empresa esta presente também na Argentina, no Chile, no México, no Peru, na Venezuela e na França. A distribuição dos produtos é realizada por meio da venda direta, com o envolvimento de mais de 617 mil Consultoras e Consultores. Considerando a presença em todos os mercados em que atua, a empresa possui atualmente mais de 5 mil colaboradores envolvidos diretamente com sua produção. Natura Segmentação: Atividade Econômica Principal (CNAE): 46.46-0-01 – comércio atacadista de cosméticos e produtos de perfumaria. A Natura é líder no mercado de cosméticos, por vendas diretas, fornecendo produtos inovadores essencialmente produzidos com elementos naturais tipicamente encontrados na flora brasileira. A Natura oferece um portfólio de produtos, que inclui soluções para diversas necessidades de seus consumidores, homens e mulheres de todas as…

Senac São Paulo, 2008. ISBN 9788573597813 MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safari de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. ISBN 8573075414 Planejamento Estratégico DATA 21/11 22/11 05/12 06/12 06/12 TOTAL ATIVIDADES MODALIDADE -*( ) Individual ( ) Grupo Apresentação parcial da ( ) Individual ( X ) Grupo montagem da empresa coletiva. Apresentação parcial da ( ) Individual ( X ) Grupo montagem da empresa…

ENFOQUE), CARACTERIZE A ORGANIZAÇÃO ESCOLHIDA E EXPLIQUE SUA ANÁLISE. 2) NA MESMA ORGANIZAÇÃO ESCOLHIDA, AGORA ANALISE O PORTFÓLIO DE PRODUTOS DA MESMA, UTILIZE A MATRIZ BCG E POR MEIO DA PERCEPÇÃ DO GRUPO CLASSIFIQUE OS PRODUTOS OFERTADOS E MENCIONE A ORIENTAÇÃO DO GRUPO ACERCA DE QUAIS PRODUTOS DEVEM SOFRER DESINVESTIMENTOS, QUAIS DEVEM TER INVESTIMENTOS MANTIDOS E QUAIS DEVEM TER OS INVESTIMENTOS AMPLIADOS, SEMPRE JUSTIFICANDO A OPINIÃO. 1ª Questão Acredita-se no…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VI CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Nome: - R.A: NATURA UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VI CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Nome: - R.A: NATURA Projeto apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos, da Universidade Paulista – UNIP, como requisito para aprovação na disciplina Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VI. Orientador: Professor (a) …

ou próximos anos, como a mesma pretende fazê-lo e como irá controlar se está chegando ou não ao objetivo proposto. Mais importante, no entanto, que a formulação, é o processo da implementação em si. Atualmente é difícil a formulação ocorrer totalmente dissociada da implementação. Muitas vezes, é no próprio desenvolvimento da gestão da empresa que os gestores e suas equipes definem e implementam as estratégias, buscando aprender com os erros cometidos. No cotidiano empresarial, o…

Lívia Albuquerque RA: 20554174 Rebeca Cristina Ioppo RA: 20568011 Rafael Siphone RA: 20601131 Igor Ivanowsky RA: 20535039 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING Projeto Integrado III Empresa UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI SÃO PAULO 2014 ANHEMBI MORUMBI – GESTÃO DE MARKETING 3º SEMESTRE PROJETO…

EXERCICIOS DE ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA 3º PERIODO DE ADM – UNIPAC GV – PROFA KARINE MURÇA 2013/2 01)Faça umacomparação entre as ferramentas ‘CVP(ciclo de vida do produto)’ e a Matriz BCG, posicionando frente ao uso delas como profissional de marketing. ______________________________________________________________________________________________________________________________________ 02)Avalie as 4 notícias reais e relacione sua essência com a sequência correta, referentes aos…

Texto 6 - L’Occitane Setor: Fabricantes de produtos cosméticos Ge: fabricantes de cosméticos que atuam no Brasil. 1) Levando-se em conta a teoria de Porter e o descrito no texto, como que ESTRATÉGIA GENÉRICA compete a L’Occitane? Destaque-a. Justifique sua resposta com três argumentos contundentes. Destaque-os. Trata-se da estratégia de DIFERENCIAÇÃO. Primeiramente, pelo fato da L’Occitane competir por grandes participações de mercado (01), visto que se trata de uma empresa…

presença de empresas transnacionais atuando ao lado de pequenas e médias empresas, muitas das quais foram desenvolvidas a partir de um pequeno negócio de farmácia de manipulação. Este trabalho visa demonstrar o planejamento estratégico da empresa O Boticário. O objetivo é assimilar na pratica de como traçar metas e objetivos para obter resultados em longo prazo para organização, analisando o ambiente interno e externo. Com este propósito este projeto irá partir de metodologias clássicas…

O O Boticário é uma rede de franquias de cosméticos e perfumes brasileira, com sede no Paraná. Seus principais produtos são fragrâncias, cremes e produtos para maquiagem. É a oitava maior empresa varejista do país, segundo classificação do Ibevar em 2012. Foi fundada em 1977 por Miguel Krigsner como uma farmácia de manipulação no centro de Curitiba. Propósito ou Missão: Ser lembrada pelos clientes como referência em produtos de beleza, buscando a fidelidade para garantir a continuidade…