2GF Estrat Gia Empresarial O Botic Rio Trabalho Escrito

3157 palavras 13 páginas
FUNDAÇÃO DE ASSISTÊNCIA E EDUCAÇÃO – FAESA
FACULDADES INTEGRADAS ESPÍRITO-SANTENSES
GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA GESTÃO FINANCEIRA

ALICE BADARÓ PEREIRA
CARLOSNEI ALVES DA SILVA
LUANNA SILVA MACHADO
LUCAS FERREIRA NUNES
MAURÍCIO LIMA RODRIGUES

ANÁLISE ESTRATÉGICA

VITÓRIA
2014
ALICE BADARÓ PEREIRA
CARLOSNEI ALVES DA SILVA
LUANNA SILVA MACHADO
LUCAS FERREIRA NUNES
MAURÍCIO LIMA RODRIGUES

ANÁLISE ESTRATÉGICA

Trabalho Acadêmico do Curso de Graduação Tecnológica Gestão Financeira apresentada às Faculdades Integrada Espírito-santenses, como parte das exigências da disciplina Estratégia Empresarial sob orientação do (a) professor (a) Tatiana D. Araújo.

VITÓRIA
2014
RESUMO

Nos últimos 15 anos, o setor de higiene pessoal, ­ perfumaria e cosméticos cresceu seis vezes no Brasil e chegou a um faturamento de 34 bilhões de reais. Globalmente, estamos atrás apenas dos Estados Unidos e do Japão, dois países onde as vendas avançam menos. É um setor dinâmico que demanda inovação contínua e investimentos constantes no desenvolvimento de novos produtos capazes de atender a uma grande diversidade de consumidores em função de faixa etária, sexo e etnias. Caracteriza-se pela heterogeneidade com a presença de empresas transnacionais atuando ao lado de pequenas e médias empresas, muitas das quais foram desenvolvidas a partir de um pequeno negócio de farmácia de manipulação. Este trabalho visa demonstrar o planejamento estratégico da empresa O Boticário. O objetivo é assimilar na pratica de como traçar metas e objetivos para obter resultados em longo prazo para organização, analisando o ambiente interno e externo. Com este propósito este projeto irá partir de metodologias clássicas para a formulação da estratégia em uma empresa, utilizando recursos como a matriz de crescimento (BCG), as cinco forças de Porter, análise SWOT, Balanced Scorecard (BSC), e a análise estratégica geral da empresa.

Palavras-chaves: Análise estratégica, Crescimento do mercado nacional, Core

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