Aula 4 Ferramentas De An Lise 1

Estratégia Executiva MBA em Gestão de Pessoas Novembro de 2014 Professora Vivian Canôas 1 Aula 4 – Estratégia Executiva Temas da Aula 1) Ferramentas de análise 2) Exercícios 2 Aula 4 – Estratégia Executiva O surgimento das ferramentas de análise  No início da década de 1950, escolas como a de Política de Negócios da Harvard Business School já trabalhavam em seus conteúdos o que mais tarde viria a ser refinado em modelos de análise de portfólio.  Conforme relata Ghemawat (2000:1), seus alunos eram orientados a questionar, nos estudos de caso, se as competências da empresa se adequavam ao ambiente competitivo do seu setor, ou, mais especificamente, quais os fatores críticos da competitividade naquela indústria em particular e qual a capacidade da empresa de dominá-los. 3 Aula 4 – Estratégia Executiva Análise SWOT Na década de 1960, a matriz SWOT – sistematizada por Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School – permitiu analisar a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças). É uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise…

Matriz BCG BCG – Boston Consulting Group Material adaptado A matriz BCG é uma ferramenta para gerenciamento do portfólio de produtos e serviços que procura identificar crescimento e participação de mercado – comparada aos concorrentes. Objetivos: ◦ Construir a participação de mercado; ◦ Manter a participação no mercado; ◦ Retirada do mercado; ◦ Desinvestimento. Análise orientada por duas dimensões: Segundo Las Casas (2007) “o diagrama apresenta, no eixo horizontal, a relação…

..................................... 5 MATRIZ DE SWOT ......................................................................................................... 5 ANÁLISE SITUACIONAL DA CROF,LDA UTILIZANDO A MATRIZ DE SWOT .................................................................................................................................. 6 MATRIZ DE IGOR ANSOF ............................................................................................ 7 ANÁLISE DA…

ferramenta: MATRIZ BCG (CLÁSSICO) Marketing e Vendas É ÚTIL PORQUE permite uma análise periódica da carteira (existente) de produtos. SOBRE A FERRAMENTA: Inicialmente, entenda a Matriz BCG como a “análise” da Matriz BCG. É um erro frequente só fazer a matriz e não estudá-la. Esta análise tem o nome de BCG porque foi idealizada em 1970 por Bruce Henderson, que fundou uma consultoria muito famosa, a Boston Consulting Group (BCG). A BCG criou outras ferramentas, mas esta matriz…

ferramenta: MATRIZ BCG (CLÁSSICO) MArketiNG e VeNdAs INDICADO PARA organizações de todos os portes. SERVE PARA que o empreendedor melhore sua oferta de produtos (ou serviços) existentes, priorizando os que geram (ou podem gerar) mais caixa e que exigem (ou exigirão) menor esforço/investimentos na venda. É ÚTIL PORQUE permite uma análise periódica da carteira (existente) de produtos. SOBRE A FERRAMENTA: Inicialmente, entenda a Matriz BCG como a “análise” da Matriz BCG. É um erro…

Trabalho sobre a: CRIAÇÃO, INTERPRETAÇÃO E ANÁLISE DA MATRIZ BCG ISCAP 2014/15 Autor: Vitor Couto ISCAP#2131103 turma: K21N Pág. 1 / 9 Trabalho sobre a Matriz BCG elaborado para a disciplina de Gestão de Produtos e Marcas. ISCAP _ MMXIV/MMXV _ Vitor Couto _ 2131103 1 Sumário executivo e objectivos 3 2 Porquê criar uma matriz BCG? 5 3 Análise e enquadramento 6 4 Matriz BCG 7 5 CVP _ Ciclo(s) de vida do produto 7 6 Plano(s) de ação -…

Matriz BCG 1. Deverá ser feito resumo do texto que começa no título “Estabelecimento de Unidades Estratégicas de Negócio” no final da pág.89, e vai até o final da pág. 92 (resumo deve ser digitado!). Estas páginas foram digitalizadas e enviadas por e-mail e disponibilizadas na pasta no site da ESAMC. A melhor estratégia para definição de negócio é pelo mercado atuante, segundo a teoria de Levitt, e não pelo segmento de produtos. Um negócio pode ser definido em três dimensões: grupos…

APOSTILA DE ESTUDOS PARA AV2 TEMAS ABORDADOS PELA AVALIAÇÃO Prova composta por 10 questões dissertativas, valendo 1 ponto cada. 01. Matriz BCG.................................................................................................................................02 02. Decisão estratégica de alocação de verba publicitária.....................08 03. Matriz PFOA / SWOT.........................................................................................................14 04.…

Localização; Logística; Relacionamento com sindicatos, etc. Análise SWOT/FOFA auto-avaliação Constitui uma para a administração, o problema é que avaliar os elementos da SWOT é mais complexo do que parece. O modelo não oferece ajuda para transformar os elementos em alternativas estratégicas. Há o risco de fazer suposições incorretas ao avaliar os elementos. 1 Matriz Matriz BCG Crescimento do mercado BCG ESTRELA VACA LEITEIRA OPORTUNIDADES:…

Marketing III PP3: Matriz BCG PP3 para ser entregue na próxima terça, dia 10 de março, nos primeiros 15 minutos de aula: 1. Resumir texto (enviado por e-mail) que começa no título “Estabelecimento de Unidades Estratégicas de Negócio” no final da pág.89, e vai até o final da pág. 92 (resumo deve ser digitado!!). Estas páginas foram digitalizadas e enviadas por e-mail e disponibilizadas na pasta no site da ESAMC. 2. Além do resumo, deve ser resolvido o seguinte exercício sobre…