PP3

Marketing III
PP3: Matriz BCG

PP3 para ser entregue na próxima terça, dia 10 de março, nos primeiros 15 minutos de aula: 1. Resumir texto (enviado por e-mail) que começa no título “Estabelecimento de Unidades Estratégicas de Negócio” no final da pág.89, e vai até o final da pág. 92 (resumo deve ser digitado!!). Estas páginas foram digitalizadas e enviadas por e-mail e disponibilizadas na pasta no site da ESAMC.

2. Além do resumo, deve ser resolvido o seguinte exercício sobre matriz BCG:

De acordo com as informações abaixo, classifique as UENs A,B,C,D nos quadrantes: estrela, vaca leiteira, ponto de interrogação e animal de estimação

Taxa de crescimento do mercado

Participação de mercado das UENs

Participação de mercado do maior concorrente
UENA
2% 40% 8%
UENB
15% 50% 10%
UENC
4% 10% 50%
UEND
18% 10% 50%

Nome: Bárbara Roberta RA:101140735 3ºsem – Economia Noturno
PP3
Um negócio precisa ser visto como um processo de satisfação do cliente, não como um processo de produção de mercadorias. Os produtos são transitórios, mas as necessidades básicas e os grupos de clientes são eternos. Uma indústria de carruagens puxadas a cavalo teria de fechar as portas logo após a invenção do automóvel, a menos que passasse a fabricar automóveis. Levitt incentivou empresas a redefinir seu negócio em relação a necessidades, não a produtos. Um negócio pode ser definido em três dimensões: grupos de clientes, necessidades de clientes e tecnologia. A General Electric classificou seus negócios em 49unidades estratégicas de negócios (UENs) diferentes. Cada UEN tem três características:
1. É um negócio isolado ou um conjunto de negócios relacionados que pode ser planejado separadamente do restante da empresa.
2. Tem seu próprio grupo de concorrentes.
3. Tem um