Matriz bcg

Matriz BCG
1. Deverá ser feito resumo do texto que começa no título “Estabelecimento de Unidades Estratégicas de Negócio” no final da pág.89, e vai até o final da pág. 92 (resumo deve ser digitado!). Estas páginas foram digitalizadas e enviadas por e-mail e disponibilizadas na pasta no site da ESAMC.
A melhor estratégia para definição de negócio é pelo mercado atuante, segundo a teoria de Levitt, e não pelo segmento de produtos.
Um negócio pode ser definido em três dimensões: grupos de clientes, necessidades de clientes e tecnologia.
A General Eletric classificou o seu negócio em 49 unidades estratégicas de negócios (UENs) diferentes. Cada UEN tem três características:
1. É um negócio isolado ou um conjunto de negócios relacionados que pode ser planejado separadamente do restante da empresa;
2. Tem seu próprio grupo de concorrentes;
3. Tem um gerente responsável pelo planejamento estratégico e pelo desempenho que controla a maioria dos fatores que afetam os lucros.
O Boston Consulting Group (BCG), líder de consultoria de gestão, desenvolveu e popularizou a matriz de crescimento/participação (matriz de BCG).
A matriz é dividida em quatro células, cada uma indicando um grupo diferente de negócio:
1. Pontos de interrogação: são negócios que operam em mercados de alto crescimento, mas que tem baixa participação relativa;
2. Estrelas: se o negócio do tipo ponto de interrogação for bem-sucedido, ele se torna uma estrela, que é líder em um mercado de alto crescimento;
3. Vacas leiteiras: quando a taxa anual de crescimento de mercado cai para baixo de 10%, mesmo tendo a maior participação naquele mercado;
4. Animais de estimação: são negócios com pequenas participações em mercados de baixo crescimento.

2. Além disso, deve ser resolvido o seguinte exercício sobre matriz BCG:

UEN A: Vaca leiteira
UEN B: Estrela
UEN C: Animal de Estimação
UEN D: Ponto de Interrogação