Matriz bcg

MATRIZ BCG

Trabalho apresentado como requisito para a disciplina de Administração Mercadológica e Estratégia.

CARIACICA
2012
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

MATRIZ BCG
Esta matriz foi desenvolvida, no início da década de 1970, pelo BCG (Boston Consulting Group) empresa de consultoria de gestão, especializada em questões de política e estratégias empresariais. Tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação da integração da empresa nas envolventes externas e internas.
Essa matriz foi inspirada na area financeira, mais especificamente nas atividades de administração de titulos e valores disponíveis para investimento pois, da mesma forma como é difícil para um investidor balancear seus recursos entre os diversos títulos existentes no mercado financeiro, ao executivo da empresa também é difícil identificar o mix ideal de linhas de produtos ou serviços, e a quantidade correta de recursos que serão alocados entre as diversas linhas de produtos ou serviços.
A solução proposta na área financeira para esse tipo de problema, denominada seleção e análise de portfólio, tinha por premissa básica considerar que o resultado referente à taxa de retorno de investimentos, propiciado por um conjunto de estratégias, não era fruto apenas da somatória dos resultados individuais de cada título, mais também da interação entre eles.
Segundo Daft (2005), para se começar um negócio deve-se analisar uma estratégia que envolva toda a organização, chamada de estratégia de portfólio, que visa criar sinergia (uma área de negócios influencia positivamente a outra) e combinação as unidades estratégicas de negócios. A