Matriz Bcg E Swot Natura

programa. • O cartão não é pedido na hora do pagamento da compra, demonstrando falta de envolvimento do franqueado com o programa. • Os pontos nem sempre são resgatados no local da compra, gerando um transtorno ao cliente. Análise do modelo SWOT A análise Swot é uma ferramenta essencial de planejamento estratégico, utilizada para avaliar pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças de uma organização. Este modelo subdivide-se na análise do ambiente interno composto pelos fatores…

3 Funcionários e Insumos Necessários 14 7.4 Processo de Produção 14 7.5 Terceirização 14 8 ESTRUTURA DA EMPRESA 15 8.1 Estrutura Organizacional 15 8.2 Assessorias Externas (jurídica, contábil) 15 8.3 Equipe de Gestão 15 9 MATRIZ BCG 16 10 ANÁLISE DE SWOT 16 VIABILIDADE DA EMPRESA ETAPA 1 – Introdução ao Empreendedorismo e O Processo Empreendedor Na auto avaliação foi obtido um resultado promissor, onde a maioria detém…

equilíbrio com o respeito à sociedade e ao meio ambiente. Compartilhamos esse nosso jeito de ser com toda a cadeia de valor, inspirando atitudes transformadoras que levam à construção coletiva de um mundo mais belo. 1.2.5. Linha de Produtos/Serviços na Matriz BCG Em questionamento Kit Lily ( perfume, creme hidratante para o corpo e creme hidratante para as mãos) Palette de Maquiagem Luxury Case Estrela Colônia Malbec Colônia Arbo Colônia Malbec Absolut Colônia Portinari Vaca Leiteira…

Análise S.W.O.T.: – tirar vantagem de determinadas oportunidades do ambiente; – evitar ou minimizar as ameaças ambientais; – enfatizar seus pontos fortes; – moderar o impacto de seus pontos fracos; – alcançar vantagem competitiva. 28 Matriz SWOT Ambiente Pontos Fortes Interno (Strenghts) Ambiente Externo Oportunidades Estratégias SO usar as forças para (Opportunities) 5. Missão e Objetivos da Organização Pontos Fracos (Weakenesses) • Estratégias WO…

Rolamentos e Produtos de Borracha Ltda., que também possui bastante destaque no mercado de correias para indústria. Em seu quadro de parceiros estão empresas de diversos ramos como: Petrobrás, Companhia Siderúrgica Nacional, Bunge, Nestlé, Vale, Kaiser, Natura, Fiat, dentre outros. Com o passar dos anos, a Bormax decidiu abandonar o segmento de equipamentos de proteção individual e passou a focar sua atuação apenas no ramo de produtos de manutenção industrial, mais especificamente na…

Distribuição 45 7. Análise dos Clientes e Consumidores 48 7.1. Business to Consumer 48 8. ANÁLISE DE CONCORRÊNCIA 52 9. Análise do Marketing Mix 56 9.1. Preço 56 9.2. Distribuição 56 9.3. Comunicação 57 9.4. Produto 58 Marca JBS 60 10. Matriz GE 69 11. Matriz SWOT 75 12. Prognóstico 77 13. Objetivos de Marketing 80 14. Estratégias de marketing 82 15. Plano de Ação 84 16. Conclusão 87 17. Bibliografia 89 Introdução 1. Introdução 1.1 TEMPO DE MERCADO Segundo o site da JBS a…

............................29 5.1 CHEQUE MATE..............................................................................................29 5.2 CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS...............................................................30 6. MATRIZ BCG.................................................................................................33 6.1 AS QUATRO DIMENSÕES............................................................................33 6.2 ESTRATÉGIA PARA O ESTÁGIO DE…

Principais escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, Matriz BCG, Matirz Ansoft, Matriz GE, modelo Porter, conceitos de BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS: - Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de planejamento estratégico; - Discutir as experiências do…

MARKETING..............................................................................22 5.1 Definição do Target 5.2 Analise de Ambiente 5.2.1 Macroambiente 5.2.2 Microambiente 5.3 Analise da Concorrência em Microambiente 5.4 Analise de Swot com M.I.R 6. DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS E MARKETING......................................27 6.1 Estratégia de Produto 6.2 Estratégia de Preço 6.3 Estratégia de Distribuição 7. PLANEJAMENTO DE…

GISELA BUENO PAULO SERGIO SILVANA DA SILVA SORAIA SASAKI PROJETO INTEGRADO EMPRESA NATURA PROF. ALEXANDRE CAUTELA SÃO PAULO, 2010. UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ – CAMPUS EUROPAN ADMINISTRAÇÃO GERAL 4° SEM. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL FABIANA SOUZA FERNANDA OLIVEIRA GISELA BUENO PAULO SERGIO SILVANA DA SILVA SORAIA SASAKI PROJETO INTEGRADO EMPRESA NATURA PROF. ALEXANDRE CAUTELA Projeto Integrado apresentado à…