Maslow Herzberg Quadro Comparativo

vivendo as consequências da Revolução Industrial e, mais tarde, da Primeira Guerra Mundial. Viveu grande parte de sua vida em Paris. Formou-se em engenharia de minas e entrou para a empresa metalúrgica e carbonífera onde fez sua carreira. Fez parte do quadro de engenheiros das Minas de Commantry, passando seis anos mais tarde a diretor das mesmas. Toda sua vida foi consagrada à Companhia de Commantry, tendo passado por diversos postos de direção, até que em 1888 foi elevado ao cargo de…

12 vi LISTA DE QUADROS QUADRO 1 - CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA DO PNQ 11 QUADRO 2 - CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA X GLOBAL COMPETITIVENESS REPORT 12 QUADRO 3 – EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE QUALIDADE 13 QUADRO 4 – CRITÉRIOS PARA SEGMENTAÇÃO DE M ERCADO 34 QUADRO 5 – MODELO AIDA DE ETAPAS DE TOMADA DE DECISÃO 40 QUADRO 6 – COMPARAÇÃO DAS DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS DIREÇÃO X EQUIPE 61 QUADRO 7 – CHECK-LIST DE VARIÁVEIS A MBIENTAIS 66 QUADRO 8 – CHECK-LIST…

Para Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), Toda ação deve fluir da razão, bem como, as estratégias eficazes derivam do pensamento humano rigidamente controlado, ou seja, um processo deliberado do pensamento consciente. 5.4 Análise dos Resultados Quadro 1- Comparação das principais propostas das teorias da administração e como são utilizadas nos dias atuais. Teoria Principais estudiosos Principais idéias Como o Homem (trabalhador) era considerado Exemplo de utilização nos dias…

10-2-TECNOLOGIA: .............................................................................................................30 10-3-ESTRATÉGIA: 10-4-ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS – APO ............................................................31 QUADRO: COMPARAÇÃO DAS TEORIAS CLÁSSICAS..................................................32 ETAPA 1 PASSO 1.1 1-INTRODUÇÃO: Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da…

baseada em padrões 7.2.7 Inspeção baseada em guias de recomendações 7.2.8 Avaliação heurística 7.3 Métodos de teste com usuários 7.3.1 Entrevistas e questionários 7.3.2 Testes empíricos de usabilidade 7.3.3 Métodos baseados em modelos 7.4 Estudos comparativos entre os métodos 7.5 Como escolher um método de avaliação? 8. Ergonomia 68 8.1 Evolução da ergonomia 8.2 Objetivos da ergonomia 8.3 Características humanas fundamentais para a ergonomia 8.3.1 Fadiga 8.4 Ergonomia de produção 8.4.1…

2. A motivação humana ...................................................................................................................... 95 7.3 Hierarquia das Necessidades de Maslow ....................................................................................... 96 7.4 Teoria dos dois factores de Herzberg ............................................................................................. 97 7.5 Factores motivacionais…

trabalho. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Quadro 1 - Classificação das atividades de gestão de pessoas 29 Quadro 2 - Definições de salário 31 Quadro 3 - Modelo de Sistemas de Treinamento 35 Quadro 4 - Evolução do Conceito de Qualidade de Vida no Trabalho 42 Quadro 5 - Esquema clássico de necessidades 44 Quadro 6 - Categorias conceituais de QVT 45 Quadro 7 - Indicadores de Qualidade de Vida no Trabalho 45 Quadro 8 - Elementos de QVT 46 Quadro 9 - Modelo de Belanger 46 Quadro 10 - Modelo das…

atuam, física ou virtualmente, por tempo determinado ou não, em prol de um objetivo comum, estabelece-se uma questão inicial. Assim a palavra administração tem sua origem no latim, pois ad, significa direção para, tendência; enquanto que ministre, comparativo de inferioridade; o sufixo ter serve como termo de comparação, significando subordinação ou obediência, isto é, aquele que realiza uma função abaixo do comando de outro, aquele que presta um serviço a outra pessoa. Portanto,…

54 FIGURA 7­ Pirâmide de Maslow................................................................... 57 FIGURA 8­ Ciclo Motivacional...................................................................... 60 9 LISTA DE QUADROS QUADRO 1­ Categoria de Fornecedores...................................................... 27 QUADRO 2­ Conceitos de Endomarketing................................................... 38 QUADRO 3­ Comparativo entre os 4C’s e os 4P’s..........

identifica as competências essenciais, as habilidades e conhecimentos determinantes da eficácia profissional e também as lacunas de qualificação do funcionário para tarefas específicas e fornece recursos para aperfeiçoar suas capacidades. O resultado é um quadro de funcionários mais talentosos e mais produtivos. PRAHALAD(1997) afirma que na maior parte das vezes, é a percepção do gerente sobre o funcionário que define a competência do mesmo. Se for uma percepção correta é ponto a…