Gestão De Pessoas Bsc

O BSC como ferramenta para a gestão de pessoas 10 Mapa estratégico: Ferramenta eficiente de comunicação 12 Objetivos 13 Justificativa 13 Viabilidade 14 Metodologia para o desenvolvimento do projeto 15 Resultados Esperados 16 Referências 17 Introdução Em tempos de mudança e desafio mercadológico, se comunicar internamente tornou-se imprescindível para as empresas. O que antes era voltada a atenção para os lucros, nessa nova era a atenção é voltada para as pessoas, criando

BALANCED SCORECARD O CONCEITO O BSC surgiu no início da década de 90, com os Professores Kaplan e Norton na Harvard Business School. Os professores resolveram estudar a transformação que estava ocorrendo no mundo da gestão de negócios, em função de se estar saindo da era industrial para a era do conhecimento. Consideravam inadequados os sistemas de medição de desempenhos tradicionais, baseados apenas em medições financeiras ou apenas em medições operacionais,…

empresarias aumentam a cada dia, e para sobreviver a um mercado competitivo o profissional de contabilidade necessita de informações e conhecimentos sólidos de todos os ramos da contabilidade. A contabilidade gerencial assume um papel importante na gestão empresarial, devido ser um ramos da contabilidade que reúne os diversos ramos (fiscal, financeira, custos), já que, a financeira nem sempre reflete a real situação patrimonial da entidade, devido a problemas extra-contábil, tais…

Gestão Integrada BSC (Balanced Scorecard) Prof. Dietmar von Gilsa Medir é importante: “O que não é medido não é gerenciado”. Robert S. Kaplan & David P. Norton A Estratégia em Ação, Editora Campus, 1997 A importância de medir o desempenho • Influência na cultura da organização: resultado como prioridade; • Clareza e alinhamento do pensamento: senso de importância; • Linguagem comum; e • Maior capacidade de ação e reação. BSC Balanced Scorecard Metodologia de Gestão…

| ENC: Matéria de Direito - UNIABC - Anhanguera (2NA - Marketing)‏ | | 01/10/2012 | | Bruno César | | | | documentos e tramites legais para inscrição estadual da empresa (BRUNO)‏ | | 29/09/2012 | | William Gomes | | | | tecnologia de gestão aula tema 5 e 6‏ | | 28/09/2012 | | Thomas Capuzzo, Turma ATPS uniabc | (2) | | | Aula 8 pessoal.‏ | | 26/09/2012 | | Atendimento Infoline | | | | ATPS Direito- 1° Etapa‏ | | 25/09/2012 | | Bruno César | | | | A PARTE…

ASPECTOS A SEREM CONSIDERADOS NA IMPLEMENTAÇÃO BALANCED SCORECARD DO Pessoas (clientes) Financeiro BSC Daiane Ferreira Bispo Débora Silva Santos Eliana Marques Teixeira Processos Internos Aprendizagem 3º Período de Administração Faculdade Tecsoma, Rua João Ulhoa Batista, 380. Vila Alvorada Paracatu – MG. CEP: 38600-000. Professor orientador: Fernando Antunes RESUMO São diversas as abordagens literárias que enfatizam a importância de se…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Fórum Título: Análise de Vantagens e Desvantagens do Balanced Scorecard Aluno: Diana Lima Chaves de Aquino Disciplina: Balanced Scorecard Turma: RJ 13 Introdução O Balanced Scorecard ou BSC, é uma ferramenta que permite medição, avaliação e acompanhamento das alternativas estratégicas, desenvolvida pelos norte-americanos Robert Kaplan (professor na Harvard Business School) e David Norton (consultor de empresas). Os grandes objetivos desta metodologia são

A Perspectiva Financeira do Balanced Scorecard (BSC) e a Gestão Baseada em Valor (VBM ): Uma aplicação no Planejamento Estratégico 1 Introdução Todas as organizações devem tomar decisões estratégicas tanto no nível corporativo como nas unidades de negócio. Decisões estratégicas corporativas envolvem a alocação de recursos, a composição de portfólio e as decisões relativas à estrutura de capital. Estas decisões determinam o campo de ação, a prioridade relativa dos negócios, e…

Mestrado em Ciências Contábeis e Financeiras da PUC/SP João Carlos Verona Antônio Andrade Barbosa Paulo Henrique Vaz da Silva Marcelo Aparecido Martins de Oliveira 29 de abril de 2003 LISTA DE APRESENTAÇÕES POR PESSOA BIBLIOGRAFIA I - RESUMO II - INTRODUÇÃO II.1 – Histórico / Caracteristicas do Balanced Scorecard III - PERPECTIVA DO CLIENTE III.1 - Segmentação do Mercado III.2 - Indicadores Específicos III.3 - Medindo as Propostas de…

UNIVERSIDADE BANDEIRANTE DE SÃO PAULO KAIQUE VINICIUS MARIANO SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 UNIVERSIDADE BANDEIRANTE DE SÃO PAULO BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA Trabalho apresentado \para avaliação, na disciplina De Tecnologias de Gestão da Universidade Bandeirante Anhanguera - SP. TUTORA ALMEIDA – ADRIANA SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 VILLANOVA DE Introdução A força com que a globalização está sendo expandida está fazendo com que novos processos sejam