Estrategia

A Perspectiva Financeira do Balanced Scorecard (BSC) e a Gestão Baseada em Valor (VBM ): Uma aplicação no Planejamento Estratégico

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Introdução

Todas as organizações devem tomar decisões estratégicas tanto no nível corporativo como nas unidades de negócio. Decisões estratégicas corporativas envolvem a alocação de recursos, a composição de portfólio e as decisões relativas à estrutura de capital. Estas decisões determinam o campo de ação, a prioridade relativa dos negócios, e os recursos disponíveis. No nível das unidades de negócios, as decisões estratégicas incluem questões sobre quais produtos, quais mercados, como conquistar vantagem competitivas e se ou quando realizar investimentos significativos de capital (The Boston Consult Broup, 1998)

A administração gera valor através de três atividades-chave: -- tomando as decisões estratégicas corretas; -- alinhando a organização de modo eficaz para a implementação destas decisões; -- assegurando que os indivíduos na organização comportem-se apropriadamente. Uma estrutura eficaz de gestão incorpora um sistema de medição que assegura que atividades nestas áreas – estratégia, organização e comportamento – estejam alinhadas com o objetivo central da criação de valor. Um sistema de medidas apropriado irá também melhorar a qualidade da tomada de decisões e a execução em cada atividade (idem, 1998, p.1).

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O Balanced Scorecard (BSC) está cada vez mais sendo utilizados pelas organizações para identificar os seus direcionadores fundamentais de valor. Como parte do apelo do modelo, ele pode resumir, às vezes em apenas uma página, um conjunto de indicadores prospectivos (passado) e perspectivos (futuro) de desempenho, baseado em diferentes perspectivas, tanto financeiras quanto não-financeiras. Embora o BSC não tenha sido criado com o pensamento no VBM (Gestão Baseada em Valor), a sua estrutura tem se mostrado bastante complementar (YOUNG e O´BYRNE, 2003). Para as organizações orientadas a valor, o