Estrategia

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  • Publicado : 25 de setembro de 2012
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1. Introdução

Nas últimas décadas, o crescimento da dimensão das organizações, o incremento da complexidade estrutural, ambiental, e as mudanças repentinas da competição global têm acentuado o papel da melhoria do desempenho como um requisito estratégico e competitivo em muitas organizações. Isto tem exigido das organizações uma maior capacidade de formular e implementar estratégias quepossibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objetivos tanto de curto como de médio e longo prazo.

O ambiente em que as organizações competem é dinâmico e as rápidas mudanças requerem constantemente estratégias e operações de mudança que possam refletir estas circunstancias. Tais mudanças têm exigido uma redefinição das estratégias adoptadas pelas organizações e umacapacidade contínua de inovação e adaptação. A estratégia deve ser algo consistente e sustentável, definida como o conjunto de ações e decisões da empresa, que visam de uma forma racionalizada, proporcionar aos clientes mais valor do que o oferecido pela concorrência.

Toda e qualquer empresa, seja qual for o porte e ramo de negócio, adota estratégias para atingir seus objetivos, visando direcionar ecoordenar esforços, definir a organização e sobreviver em ambientes hostis. Num sentido mais amplo, a estratégia empresarial, apresenta-se como um conjunto de orientações seguidas por uma empresa ou empreendimento, visando à melhoria de sua posição (frente às forças competitivas), através da seleção de linhas de negócio, alocação de recursos entre essas linhas e a criação de ações integradas entreas várias unidades da empresa. As estratégias de uma empresa podem ser produto de um processo consciente e planejado, ou estarem colocadas de forma implícita, mas internalizadas na cultura da empresa e de seus dirigentes.

Neste contexto, este trabalho tem como proposta estudar a definição e o modelo de estratégias adotadas por algumas empresas.







2. Objetivos

Oferecer uma visãogeral sobre estratégia empresarial e sua importância para o mundo dos negócios, resgatando conceitos de alguns autores. Abordar aspectos tais como o conceito da estratégia, tipos de estratégias, estratégia nos negócios e o conceito moderno de estratégia. Abordar alguns tipos de estratégias mais usadas, tais como estratégias competitivas, genéricas, estratégias de crescimento.

A nova visãoestratégica deve orientar as empresas para o acompanhamento dos indicadores tradicionais relativos aos objetivos e compromissos e o desenvolvimento coerente de capacidades chave em longo prazo.

A formulação e implementação de estratégias empresariais como um processo de gestão visando a tomada de decisão a médio e longo prazos envolvendo decisões relativas à definição de negócios (produtos,serviços, clientes alvo, posicionamento, etc.), objetivos de desenvolvimento e a fatores chave de sucesso.

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3. Desenvolvimento

Com base no livro Planejamento Estratégico Empresarial de Maurício Castelo Branco Valadares, estratégia é o meio empregado, o caminho a seguir que a empresa escolhe para atingir um objetivo, uma meta.

Uma estratégia bem definida deveestar na linha de contexto dos negócios da empresa, ou seja, ser coerente com seus produtos, mercados, clientes. Exemplos: empresas de setores muito competitivos, como os dos ramos de bebidas, automobilístico, planos e seguros de saúde, produtos de limpeza para uso doméstico, utilizam como estratégia de marketing a exposição freqüente na mídia, principalmente TV. E para estes mesmos objetivos,fabricantes de produtos não submetidos a concorrência tão acirrada, se utilizam menos desta estratégia uma vez que seu negócio (por exemplo a indústria de medicamentos) não lhes exigem intensa comunicação de massa.

Estratégias, também, devem se alinhar com princípios, crenças e valores de uma empresa. Vêm em função da definição dos objetivos, mas sempre dentro do contexto de cada negócio e dos...
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