Gestão De Pessoas Brf

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP ADMINISTRAÇÃO 4º e 5º SEMESTRE GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS IURA SANTOS OLIVEIRA RA 9978021690 LEILA APARECIDA ALVES RA RA 6945453679 MARIA MICAELA MOREIRA SAMPAIO RA 6751367110 YARA BARBOSA DE MOURA RA 6500270681 TUTORA PRESENCIAL. MARCIA PROFESSORA-TUTORA

INTRODUÇÃO A BRF Foods nasceu como uma das maiores empresas do setor alimentício reforçando a posição do país como potencia do agronegócio, com faturamento de R$ 24,4 bilhões e valor de mercado de U$ 11,4 bilhões registrados em 2009, a BRF é quarta maior exportadora brasileira, maior exportadora de aves do mundo e maior empresa global de proteínas em valor de mercado. Quando finalizado o processo de fusão com a Sadia a BRF Foods será uma das maiores e mais eficientes companhias de alimentos

FACULDADE ESTÁCIO DE SERGIPE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING GLOBAL – BRASIL FOODS (BRF) Aracaju/SE 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA 3 2.1 Missão 4 2.2 Visão 4 2.3 Valores 4 3 RECURSOS HUMANOS 5 4 POLÍTICAS DE EXPORTAÇÃO 5 4.1 Principais produtos exportados 5 4.2 Principais países e clientes internacionais 5 4.3 Concorrentes 6 4.4 Fornecedores 6 4.5 Estratégias de Marketing Global 7 5 ANÁLISE SWOT 8 6 ANÁLISE FINANCEIRA 9

governança corporativa e melhores condições de financiamento futuro. Em 19 de maio 2009, cria-se a nova empresa, com sede em Itajaí, Santa Catarina, a mega empresa BRF - Brasil Foods unificação das empresas Sádia e Perdigão, para ser uma das maiores empresas do setor alimentício do mundo. Palavras-chave: fusão, administração, gestão do conhecimento. 1 INTRODUÇÃO A Sadia foi fundada em 7 de junho de 1944 por Attilio Fontana, com sede na cidade de Concórdia, Santa Catarina,…

INTRODUÇÃO A empresa BRF (Brasil Foods) tem um potencial enorme de crescimento e de expansão, apesar de já possuir um portfólio amplo e diversificado e ser uma das empresas líderes no Brasil. Sua atuação no mercado atual é de grande significância, seu nome não é muito conhecido, porém a imagem de suas marcas sim. A empresa deve investir mais em comunicação para fortalecer e divulgar o nome da BRF, associando o nome à qualidade de seus produtos, e também para lutar com mais força contra as

que terá com a nova forma de gestão da cadeia de suprimentos, decidiu comprar um software de gerenciamento da cadeia de suprimentos mais adequado às suas necessidades. É preciso fazer um cuidadoso processo de seleção e escolha desse software que proporcionará à empresa mais um recurso para gerenciamento da rede logística e para tomada de decisões. Com base no 'case' analisado acima, podemos perceber que as empresas estão conseguindo enxergar a importância da gestão integrada da cadeia…

DOURADOS/MS 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP NOME NOME NOME Projeto de extensão Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Administração de cargos e salários, no Curso de Tecnologia Gestão de Recursos Humano, na Universidade Anhanguera Educacional Ltda. Sob a orientação do tutor presencial . DOURADOS/MS 2014 SUMÁRIO Capa Contra capa Desenvolvimento Conclusão Referencias bibliográficas Introdução Teoria da…

Perdigão muda de nome para BRF e a Sadia para HFF, e em seguida ocorre a incorporação das ações da HFF pela BRF. Gestão de Pessoas A evolução do número de funcionários confirma a grande competitividade das empresas. Em 1997 a Sadia empregava 25.375 colaboradores, em 2008 esse número passou a ser de 60.580, um acréscimo de 139%. A Perdigão, nesse mesmo período, apresentou um aumento de 14.353 colaboradores para 59.008, um aumento de 311%. [pic] A meta da BRF é construir uma…

combinação de elementos pessoais e reais, colocados em função de um resultado econômico, e realizados em vista de um intento especulativo de um empresário. Como criação de atividade organizada do empresário, a empresa é necessariamente aferrada à sua pessoa, dele recebendo os impulsos para seu eficiente funcionamento. As empresas podem ser classificadas de acordo com a atividade econômica que desenvolvem. Deste modo, deparamo-nos com as empresas do sector primário (que obtêm os…

define meta de 100 dias para a BRF O empresário Abílio Diniz estabeleceu um prazo de 100 dias para desenhar sua estratégia para a BRF, empresa resultante da fusão entre Sadia e Perdigão. Ele assumiu recentemente o posto de presidente do conselho de administração e, aos 76 anos, enfrenta seu primeiro desafio fora do Pão de Açúcar, varejista fundada por seu pai. Nesse período, o consultor Claudio Eugênio Galeazzi, da Galeazzi & Associados, ganhou uma sala na BRF e está se reunindo…