Gestão De Pessoas Brf

Superior de Tecnologia em Gestão Financeira PIM IV PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV BRF Brasil Foods S.A. SÃO PAULO 2010 PIM IV PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV BRF Brasil Foods S.A. Projeto apresentado como requisito parcial de integração dos conhecimentos teóricos obtidos junto ao levantamento das práticas existentes em uma organização, com intuito de complementar o processo de ensinoaprendizagem tecnologia do em Curso Gestão…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE RIO GESTÃO DA SUSTENTABILIDADE ANÁLISE COMPARATIVA DAS PRÁTICAS SUSTENTÁVEIS DAS EMPRESAS BRF, PHILIPS E GRUPO RBS PROF.a NAYARA CARDOSO LEONARDO DE SOUZA CARDOSO LIOMARA BARBOSA RAFAELLE CASTRO 1. INTRODUÇÃO Partindo de uma cultura voltada ao consumo excessivo, as empresa hoje se encontram cada vez mais desafiadas a manter uma boa imagem social e ambiental perante seus clientes, stakeholders e a sociedade a qual estão inseridas. Pensando nisto,…

UNIVERSIDADE PAULISTA THAIS CRISTINA SILVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III: BRF Brasil Foods S.A. GUAXUPÉ 2012 RESUMO PIM – Projeto integrado Multidisciplinar, neste projeto podemos entender como a BRF Brasil Foods S.A utiliza na prática o conteúdo das disciplinas estudadas neste bimestre. As disciplinas são contabilidade, gerenciamento de pessoas e estatística aplica. Na disciplina de contabilidade, foi realizada análise…

A gestão de qualidade nas empresas do século 21. RESUMO: Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de apresentar as ações de Gestão de Qualidade nas empresas do século 21 e seu desenvolvimento, demonstrando as novas tendências na área de treinamento que influenciam na Qualidade e como esses investimentos contribuem para a satisfação dos clientes. Analisadas as empresas: Brasil Foods (BRF), Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (ECT) e Apple INC, utilizando conceitos de…

Histórico da Empresa A BRF S.A. é uma sociedade brasileira de capital aberto e, portanto, está sujeita às exigências da Lei das Sociedades por Ações e às regras e regulamentos da CVM. A Companhia foi fundada pelas famílias Brandalise e Ponzoni em 1934 com o nome de “Ponzoni, Brandalise e Cia.”, no estado de Santa Catarina e foi administrada pela família Brandalise até setembro de 1994. Em 1940, a Companhia expandiu suas atividades, que eram de comércio em geral e concentravam-se em alimentos

INTERNACIONALIZAÇÃO BRF Belo Horizonte 2010 Giselle Cristine Ribeiro Lazarotti INTERNACIONALIZAÇÃO BRF Trabalho desenvolvido para obtenção de créditos parciais da Disciplina Negócios Internacionais do curso de Administração com Habilitação em Comércio Exterior da Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas do Centro Universitário UNA. Professora Orientadora: Cristiane Amaral Serpa Belo Horizonte 2010 1…

A BRF - Brasil Foods, atual denominação da Perdigão S.A., entende que somente com a adoção das melhores práticas de governança corporativa e os comprometimentos nas esferas social, cultural e ambiental é que uma empresa pode buscar a perenidade de seus negócios.A Brasil Foods desenvolve diversas ações com vistas à sustentabilidade e tem preocupações essenciais com a água, por ser uma fonte não renovável, e com a energia, o que nos leva a buscar soluções inovadoras de conservação e formas…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INTERATIVA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI: Empresa BRF – Brasil Foods S.A. São Paulo 2013 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 7 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 7 3. PRODUTOS E SERVIÇOS 10 3.1. Perfil do feijão no Brasil 10 3.2. Forma de produção do feijão pré-cozido 11 4. ANÁLISE DA ESTRATÉGIA 12 5. PLANO DE MARKETING 12 5.1. O produto 13 5.1.1. Conceito…

........................................................................25 REFERÈNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................................26 INTRODUÇÃO A BRF Brasil Foods, atual denominação da Perdigão, completa este ano 80 anos de atividades, isto porque seu início se deu entre 1930 e 1934 quando duas famílias de imigrantes italianos, os Ponzoni e os Brandalise resolveram se juntar em, e por em prática

GESTÃO ESTRATÉGICA Ao longo do desenvolvimento do BRF-17 foram estabelecidos 11 princípios estruturantes, que nortearam todo o processo de planejamento e são referência para decisões futuras: 1. Nova cultura BRF forte e única; 2. Talentos como vantagem competitiva; 3. Gestão por valor e desempenho; 4. Orientação ao consumidor, cliente e mercado; 5. Planejamento de médio prazo da cadeia robusta e flexível; 6. Foco e disciplina de execução e de cobrança; 7. Nível de serviço como verdadeiro