Gestão De Pessoas Atividade

DE ITAPECERICA DA SERRA. ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DE PESSOAS Itapecerica da Serra 2013 1 ATIVIDADAS PRÁTICAS SUPERVIOSIONADAS GESTÃO DE PESSOAS Este trabalho consiste no entendimento teórico e prático sobre as mudanças ocorridas dentro das organizações e os modelos de Gestão de Pessoas. Grupo de Recursos Humanos 3º semestre Itapecerica da Serra, 20 de Março de 2013. 2 Sumário 1. O NOVO DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS. __________________________ 3

ATIVIDADES DE PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS Campo Grande-MS Abril/2013 Acadêmicos Nilton Teodoro – RA 368878 - Gestão de Recursos Humanos Tatiana Sá Araújo – RA 351779 - Gestão de Recursos Humanos Valdinei de Aguiar Cordeiro – RA 368910 - Gestão de Recursos Humanos Laricia Aparecida S. da Silva – RA 379136 - Gestão de Recursos Humanos Aline Robles Lopes – RA 373848 - Gestão de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS Atividade Prática Supervisionada

TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA GESTÃO DE PESSOAS E COMPETÊNCIAS. TEMA: Estudo de Caso da Empresa ABC Ltda. CURSO: Pós Graduação em Administração Estratégica ALUNA: Rita de Cássia dos Santos PROFESSSOR: José Antonio de Barros TURMA: (PGN1960/1104363) 9001 MATRÍCULA: 201009003585 SUMÁRIO: 1 - Introdução …………………………………………………………………………...3 2 - Estudo do caso……………………………………………………………………....3 3 - O que deu errado..................................................................

disciplinas de Responsabilidade Ambiental e Social, Gestão de Pessoas I e Gestão de Pessoas II, referentes ao 6º Semestre do Curso de Bacharelado em Administração da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR. Sua realização envolveu consulta bibliográfica para fundamentação teórica e a análise do “Caso QUINTESSÊNCIA” disponibilizado para realização da atividade, com vista a atingir o objetivo de analisar ações da empresa referentes â Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental,…

DEZ 2000 NBR ISO 9000 Sistemas de gestão da qualidade Fundamentos e vocabulário ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas Sede: Rio de Janeiro Av. Treze de Maio, 13 28º andar CEP 20003-900 – Caixa Postal 1680 Rio de Janeiro – RJ Tel.: PABX (021) 210-3122 Fax: (021) 220-1762/220-6436 Endereço eletrônico: www.abnt.org.br Copyright © 2000, ABNT–Associação Brasileira de Normas Técnicas Printed in Brazil/ Impresso no Brasil Todos os direitos reservados Origem: Projeto NBR ISO…

MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS: o caso do restaurante universitário Aline M. Rosa Barbosa - Universidade Federal de Sergipe (UFS) alinebarbosa_ab@yahoo.com.br Ernani Oliveira Lima – UFS – asec@aspec.com.br Jenny Dantas Barbosa – UFS – jenny@infonet.com.br RESUMO Este estudo apresenta um modelo de gestão estratégica de custos desenvolvido para o restaurante da Universidade Federal de Sergipe – RESUN –, utilizando instrumentos de mensuração financeira das despesas. Especificamente,

USADOS NA GESTÃO DE EMPRESAS Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI RESUMO O presente trabalho tem por objetivo apresentar os recursos e vantagens do uso dos softwares na gestão de organizações. Abordando desde o dimensionamento do aplicativo até os diferentes tipos de empresas e seus respectivos sistemas de gestão. Explicando também as vantagens e desvantagens de uma ferramenta pré-configurada e seu custo/benefício. Palavras-chave: Software de Gestão, Gestão de…

Regional, localizada em Manaus, com endereço na sede da Federação da Agricultura e Pecuária do Amazonas – FAEA – na Rua José Paranaguá, telefones (92) 3233 3933 e (92) 3233 80 63. Sua missão é desenvolver ações de Formação Profissional Rural - FPR e atividades de Promoção Social - PS, voltadas para o homem do campo, contribuindo com sua profissionalização, sua integração à sociedade, melhorando a sua qualidade de vida e dotando-o de condições para o pleno exercício da cidadania. As…

GESTÃO DE PESSOAS NO Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão Publica (GPU 0038) – Gestão de Pessoas 27/06/2012 RESUMO Sabemos que a Administração Pública esta passando por varias transformações em sua estrutura, com o objetivo de buscar melhor eficiência nas tomadas de decisões, já que o modelo utilizado anteriormente se apresentava ineficiente para suprir as necessidades atuais. Dessa forma este trabalho tem como objetivo…

Gestão Estratégica de Processos Mudança de visão • Ênfase no conjunto das atividades que compõem os processos de negócios da empresa; • Ênfase nos fluxos de informação internos e externos; • Integração, cooperação, transparência; • Foco no cliente e nos processos de agregação de valor. Abordagem de Gestão por Processos “Para uma organização funcionar de maneira eficaz, ela tem que identificar e gerenciar diversas atividades interligadas. (...)…