Trabalho gestao pessoas

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TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA GESTÃO DE PESSOAS E COMPETÊNCIAS.

TEMA: Estudo de Caso da Empresa ABC Ltda.
CURSO: Pós Graduação em Administração Estratégica
ALUNA: Rita de Cássia dos Santos
PROFESSSOR: José Antonio de Barros
TURMA: (PGN1960/1104363) 9001
MATRÍCULA: 201009003585


SUMÁRIO:

1 - Introdução …………………………………………………………………………...3
2 - Estudo docaso……………………………………………………………………....3
3 - O que deu errado...............................................................................................4
4 - Como a Fonte do conhecimento foi destruída ..............................................6
5 - A Empresa ........................................................................................................7
6 - Crenças Centrais.............................................................................................8
7 - A Liderança ....................................................................................................10
8 - A Equipe .........................................................................................................11
9 - Conclusão .......................................................................................................1110 - Referências....................................................................................................13 
INTRODUÇÃO
Este estudo teve como objetivo mostrar as dificuldades de gerenciamento à gestão de pessoas e competências da Empresa ABC LTDA, além da falta de planejamento estratégico, gestão corporativa eficiente e transparente, falta de disciplina e pouca atenção acompetitividade e atualização no mercado globalizado, onde os clientes estão cada vez mais exigentes e buscam produtos e serviços com qualidade total e diferenciação.
A citada empresa apesar de ser uma das maiores em seu setor, vem apresentando falhas que poderão levá-la a falir caso a gestão de pessoas e competências não seja imediatamente forte transparente e comprometida em toda a empresa.

ESTUDO DE CASOA Empresa ABC LTDA, apesar de estar no mercado há três gerações, não vem acompanhando as mudanças cada vez mais rápidas exigidas pelo mercado, sua forma de administração não vem seguindo o modelo das empresas contemporâneas que tem como variáveis, a globalização, a competitividade cada vez mais acirrada, o desenvolvimento tecnológico avançado, a concorrência ou ameaças de novos entrantes, asmudanças na legislação, as ansiedades dos consumidores que estão mais exigentes e as questões ambientais. Desde a década de 1980, as organizações se vêem preocupadas com Gestão de pessoas, pois a mesma é considerada um diferencial no mercado e pode impactar a imagem da organização, ou seja, Gestão de pessoas faz parte da gestão da empresa.
No mundo globalizado, o cotidiano das empresas e dosprofissionais vive em busca de resultados e em intensa competição. Os produtos são cada vez mais copiados logo após seus lançamentos, a tecnologia se dissemina rapidamente, a oferta por menores preços cresce rapidamente e há mais conveniências. No vocabulário das lideranças a Comunicação e conhecimento são valores em pauta assim como, conceitos como vantagem competitiva, valor agregado e cadeia devalor.
O modelo contemporâneo de gestão de pessoas está intimamente ligado às estratégias da companhia, pois somente assim é possível garantir que estas sejam colocadas em prática no ritmo e no tempo necessário para manter a competitividade.

O QUE DEU ERRADO?

Para que uma empresa possa crescer e se manter no mercado atual é necessário que a mesma tenha Gestão de Governança Corporativatransparente e eficiente, liderança, planejamento estratégico muito bem estruturado, marketing agressivo, comunicação eficiente interna e externa e principalmente Gestão de pessoas e competências. O sucesso de uma organização depende cada vez mais do conhecimento, das habilidades da criatividade e da força de trabalho.
A empresa, ao identificar sinais de declínio...
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