Estrutura Organizacional E Relações De Poder

DESENVOLVIMENTO INTERPESSOAL ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL E AS RELAÇÕES DE PODER TEORIA ESTRUTURALISTA Relações humanas Administração científica e teoria clássica O estruturalismo busca compreender a organização como um todo social complexo. TEORIA ESTRUTURALISTA Essa teoria parte do conceito de estrutura, como uma composição de elementos visualizados em relação ao todo do qual fazem parte. Portanto por sua natureza todas as partes estão estruturadas (subordinadas uma a outra) de…

de racionalidade para manter a coesãosocial. Tais organizações abrigam objetivos organizacionais, até mesmo futurísticos, como lucro, expansão, introdução de novos produtos e objetivos individuais dos membros (trabalhadores) que ascompõe, muitas vezes insatisfeitos. Característica essa inconcebível com a idéia de organização. Conforme Amitai, os objetivos são freqüentemente estabelecidos num complicado jogo de poder, devendo sereficientes, produtivos, capazes de serem mensurados,…

Conceituar as dimensões críticas para análise de uma estrutura organizacional Conceituar as dimensões críticas para análise dos ambientes organizacionais, avaliando as suas relações com as estruturas e as condutas organizacionais e as dinâmicas das organizações Analisar o conceito de estratégia organizacional e seu papel mediador nas relações entre estrutura, condutas e ambientes organizacionais. PARTE 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Estrutura das organizações “representa uma…

Interesses, conflitos e poder Análise Organizacional Profª Juliana Baldini Alessandra da Silva Elisangela de Paula Guilherme Conrado Monica Steffany RESUMO CAPITULO 6 Organizações vistas como sistemas de atividades políticas Para compreender a dinâmica do dia-a-dia da organização, é também necessário explorar o processo detalhado através do qual as pessoas se engajam na política. Segundo Aristóteles a política nasce de uma diversidade de interesses, construindo uma influência mútua que…

NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL As teorias da liderança formam um arcabouço necessário para que as organizações desempenhem as suas atividades conforme prescrito em seus objetivos, porém a liderança depende também de como a organização é constituída, sua cultura, seus esforços sinérgicos e o planejamento de suas atividades. A respeito desse assunto, julgue os próximos itens. A departamentalização matricial é um tipo híbrido de agrupamento de atividades em que os empregados de

1. INTRODUÇÃO O conceito de poder é universalmente utilizado na descrição das relações humanas. Contudo, é muito pouco compreendido e demasiadamente controverso. Em outras palavras, o poder dos indivíduos é determinado por sua importância funcional; nela reside o âmago, substância e a razão de ser do poder. Para Weber, o conceito de poder é sociologicamente amorfo, havendo uma série de circunstâncias que colocam uma pessoa na posição de impor sua vontade devendo, portanto, o conceito

Cultura, Poder e Liderança nas Organizações: um estudo de caso no setor de celulose Autoria: Danielle Quintanilha Merhi, Katia Cyrlene de Araujo Vasconcelos, Maria Goretti Emediato Fernandes, Vania Maria Goulart Lopes, Alfredo Rodrigues Leite da Silva Resumo: O objetivo deste artigo é analisar como a cultura e as relações de poder são articuladas pelas lideranças em seu cotidiano nas organizações. O estudo faz parte de uma pesquisa mais ampla sobre a contextualização de diversos…

Capítulo 6 – Organização 1. Fundamentos de organização - Organização É o processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente. - O processo de organização Divisão: A divisão do trabalho obedece a critérios racionais. Manifesta-se na especialização vertical e horizontal das tarefas sob a…

A Escola de Relações Humanas e o enfoque comportamental Início do século XX 1903 Administração Científica (Taylor) 1909 Teoria da Burocracia (Weber) 1916 Teoria Clássica (Fayol) 1932 Escola das Relações Humanas 1947 Estruturalismo 1951 Teoria dos Sistemas 1954 Teoria Neoclássica 1957 Escola Comportamental 1962 Desenvolvimento Organizacional 1972 Teoria Contingencial 1990 Teorias do Caos e da Complexidade * Origens da…

Trabalho sobre a confusão entre Estratégia Organizacional (Pública) e politica partidária Gestão estratégica organizacional Processo sistemático que visa alcançar bons resultados e dar sustentabilidade ao crescimento da organização. Precisa haver coordenação, integração de recursos e ações para o atendimento dos objetivos maiores da organização, voltados a resultados com foco no cidadão. Na visão global e integrada da organização olhar para além do curto prazo, se preocupar com