Estrutura Organizacional Da Empresa Vivo

Tecnologia em Logística Disciplina: TECNOLOGIA E FERRAMENTAS DE GESTÃO Apresentação......................................................................... 03 Conceitos e Papéis do Gestor Organizacional...................................................................... 08 Gestão da Qualidade Total.......................................................10 Terceirização.............................................................................. 12

FACULDADE ANHANGUERA Unidade 1 –Campinas Curso:Administração Disciplina: Comportamento Organizacional Nome dos alunos RA Ana Paula Souza Cabral 6990394160 Erika Batista Cerqueira 6947433176 Júnio Marcos Basilio 6949479759 Luiz Carlos Bardini 6788424754 Luiz Francisco Ramos 6784397248 Professora Yaeko Ozaki

operacionais e organizacionais. As habilidades do gestor devem contribuir na gestão integrada e compartilhada e com a melhoria continuada. As organizações são o espaço onde as pessoas podem atingir seus objetivos, sejam eles de atender às necessidades básicas ou de reconhecimento do seu trabalho. Só sobrevivem em longo prazo as que adicionem ao cliente externo um valor bem superior aos seus custos. A empresa sobrevive se souber utilizar as mesmas estratégias que os organismos vivos usam.…

Produção e Logística Rozana Carvalho Pereira Tema da aula: 3 -Estrutura Organizacional Conteúdo abordado: Estrutura Organizacional Objetivos específicos de aprendizagem para o tema abordado: O aluno deverá compreender o conceito de Estrutura Organizacional, os tipos de estrutura, a metodologia de desenvolvimento, implantação e avaliação da estrutura organizacional. Metodologias de ensino: Teleaulas (horário de transmissão ao vivo e atividades presenciais), interação via…

Administração – Descrição da Organização 1.1.1 - Denominação e forma de constituição 06 1.1.2 - Dados e fatos relevantes da origem da organização 06 1.1.3 - Natureza e ramo de atuação 06 1.1.4 - Informações sobre o porte da empresa 06 1.1.5 - Número de funcionários 06 1.1.6 - Principais produto 06 1.1.7 - Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles fornecido 07 1.1.8 -Principais mercados e…

O QUE É O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O foco principal do DO está em mudar as pessoas e a natureza e a qualidade de suas relações de trabalho. Sua ênfase está na mudança da cultura da organização. Em princípio, o DO é uma mudança organizacional planejada. French e Bell definem o DO como “esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas de renovação organizacional, particularmente por meio de um eficaz e colaborativo…

Pólo Guaicuru LOGÍSTICA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PROFESSORA YAEKO OSAKI Campo Grande – MS – 20 de Abril de 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação à Distância – Pólo Guaicuru LOGÍSTICA Acadêmicos: • Claudiane Torres Monteiro RA412480 • Izabel Ribeiro Machado RA 412933 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Trabalho para…

Tipos de Remuneração estratégica • Remuneração funcional ou plano de cargos e salários é o sistema mais tradicional existente. Esse sistema é aplicado em empresas que crescem rápido. Gera equilíbrio com os salários do mercado e igualdade dos salários internos. É composta da descrição dos cargos, avaliação de cargos e faixa salarial, política e pesquisa de salários. • Remuneração indireta também conhecida como benefícios e incentivos. Os benefícios são uma maneira de atrair e reter as pessoas

todo seja mais completo. Porém a uma série de situações que podem comprometer a produção e o desenvolvimento de determinada empresa por ser uma organização muito mecânica, muito sistemática e incapaz de analiisar algumas circunstâncias, que dada a proporcional atenção poderia trazer benefícios para a mesma. E esse é o foco do pensamento organizacional visto como organismo vivos. Esta imagem de organização prioriza o cumprimento de “necessidades” relacionadas ao todo ambiente da…

ESTUDO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Gerência de Processos Século XX: Organizações em busca de melhor desempenho e efetividade produtiva. Taylor e Fayol: legado de caráter hierárquico, vertical, burocrático e mecanicista. Modelo moderno: quadro sistêmico, orgânico, influenciado pelas ciências comportamentais. Modelo contemporâneo: globalização; crescimento da tecnologia; concorrência. 1. Processo de Estruturação - Objetivo: atender às exigências do mercado. -…