Estrutura Organizacional Da Empresa Oi Telecomunicações

ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO OPERACIONAL E SUA INFLUÊNCIA NO RESULTADO ECONÔMICO-FINANCEIRO NO SETOR DE TELEFONIA MÓVEL NO BRASIL: CLARO, OI, TIM E VIVO. Marcello Barral de Oliveira Projeto de Graduação apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Escola Politécnica, Universidade Federal do Rio de Janeiro, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Engenheiro. Orientador(a): Rosemarie Broker Bone Rio de Janeiro Novembro de 2012 i ANÁLISE

Questão 1- Escola uma empresa que não se adaptou ao ambiente e faliu. Deve ser uma empresa que tenha tido sucesso e depois tenha falido. Explique o que aconteceu e porque ela faliu e não se adaptou. REDE TV TUPI. . A TV Tupi emissora de televisão foi fundada em 18 de setembro de 1950 por Assis Chateaubriand um dos magnatas da comunicação no Brasil, fazia parte do Grupo Diários Associados, foi a primeira emissora de televisão do Brasil e da América Latina e a quinta do mundo todo. Em 1951 nasceu

que adquiriu 96,95% do capital do ABN AMRO controlador do Banco Real. Fonte: Globo.com/Santander. • A reestruturação da societária das controladoras pela Telemar participações foi à maior operação de 2011, resultando na simplificação de sua estrutura com o valor dos minoritários de R$ 20,8 bilhões. Fonte: Folha.com/Globo.com. • A Telefônica comprou 50% da Brasilcel em julho de 2010 e obteve o controle da Vivo por R$ 18,2 bilhões, o acordo foi junto da Portugal Telecom no qual eram…

consideradas indispensáveis à produtividade e à competitividade, cruciais à sobrevivência e sucesso para toda e qualquer empresa. Para ilustrar este tema, relata-se o caso da empresa Nova Telecom, empresa na qual foi realizada uma pesquisa exploratória e na seqüência uma pesquisa descritiva – quantitativa, com o objetivo geral de desenvolver procedimentos e controles que possibilite a empresa a gerenciar melhor seus estoques e o fluxo de compras, pois as falhas que ocorrem atualmente…

CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RODRIGO DE MOURA TOLEDO PROPOSTA ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS PARA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS NA EMPRESA VIVO S/A Porto Alegre, Maio de 2011 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RODRIGO DE MOURA TOLEDO PROPOSTA ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS PARA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS NA EMPRESA VIVO S/A Porto Alegre,…

GT -7 Relatório parcial da pesquisa de elatório Metodologia Aplicada à Engenharia de Telecomunicações Niterói – 1º de junho de 2012 1 1. INTRODUÇÃO ........................................................................... 3 ........................................................................ 1.1. O Engenheiro de Telecomunicações ....................................... 4 2. SOBRE A TELEMONT ................................................................. 5 2.1. História

Italia |59.210 |26,04% | |3ª |Claro |América Móvil |57.514 |25,30% | |4ª |Oi |AG, LaFonte, BNDES, Fundos |42.842 |18,84% | | | |e Portugal Telecom |

.................................................. 7 Referências .................................................................................................................... Plano de Marketing. Nós da Empresa para um melhor resultado de vendas, decidimos utilizar o Marketing Direto. Notamos que é interativo e pode-se utilizar um ou mais veículos de propaganda para obter uma resposta mensurável ou mesmo uma transação. Algumas vantagens:…

Humanos a importância de treinamentos dentro da organização. A empresa que será objeto de estudo é a Campos Telecom, localizada na avenida dos imigrantes, Nº 1538, Sala 06-10, Bairro Jardim América, Bragança Paulista-SP. Como se pode ver no decorrer do trabalho a profissional responsável pelo setor de Recursos Humanos é Amanda Medeiros, que em menos de seis meses se dedicou à implantação do setor de Recursos Humanos da empresa que até então era terceirizado, com o desafio de reduzir custos

. . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 00 4.2 . A disputa de marketing entre as operadoras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 00 4.3 . Análise das Estratégias de Marketing da Oi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 00 5. Metodologia Utilizada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 00 6. Conclusões . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .