Estrutura Organizacional Da Empresa Ibm

Unopar-Líder em distância do Brasil FREELANCERS ABREM ESPAÇO NAS GRANDES EMPRESAS. Trabalho apresentado pela aluna Caxias do Sul, 28 de Junho de 2013 FREELANCERS ABREM ESPAÇO NAS GRANDES EMPRESAS Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Teoria Geral da Administração

Caso: Como Vai a Ibm Resposta 1-Conforme percebemos no texto em análise, a Estrutura Organizacional da IBM é mostrada como ineficiente, pois constatamos esta afirmação na parte que diz: “em tese é uma unidade, mas na prática é um arranjo esquisito e descombinado ao qual falta objetivo comum; (referindo-se à IBM). Além disso, também constatamos até mesmo pelos relatos da situação financeira desta empresa que se encontra (na data de publicação do texto: Caso: Como vai a IBM?) em…

pesquisa é sobre a aplicação da Reengenharia de Processos nas Empresas. Buscamos casos que foram aplicados a reengenharia e obtiveram sucesso ou não. Abordamos também as condições para o sucesso da reengenharia nas empresas que aplicaram este método, utilizando as áreas da organização, como qualidade, tecnologia da informação, entre outras. Existem também algumas dificuldades para sua implantação. Será aplicada a reengenharia de processos na empresa, quando a mesma não estiver obtendo os…

O impacto da Cultura Organizacional no planejamento de Relações Públicas por Armando Levy armando@epress.com.br Agenda     O que é “cultura”? O que é “cultura organizacional”? Elementos da cultura corporativa Como desenvolver a cultura da organização? A Cultura da Nike e as ações de RP  2 Cultura    Modo de ser, pensar e fazer de um grupo, comunidade, sociedade ou país Gostos, paixões, convenções e opiniões que mantêm uma sociedade unida Tradições,…

ao Curso (Bacharel- Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Comunicação e linguagem,Teoria da Administração, Comportamento Organizacional,Homem,Cultura e Sociedade. Diamantina 2013 INTRODUÇÃO: Alguns empreendimentos principiam a adotar freelancers até em sua estrutura fixa de trabalho. Esses números são resultados de uma lenta mudança na relação entre empregados e empregadores. As gerações mais novas querem liberdade…

burocráticas seguem a lógica estatal, isto é, comandadas pelo Estado, que tem a obrigação de zelar pela ordem da sociedade. Já empresas como a IBM são transnacionais, obedece apenas a lógica do capitalismo, não tem vínculos com o país que está instalado e tem uma alta mobilidade justamente por esses motivos: estão em busca de custos baixos e leis pouco rígidas. As organizações como a IBM sãó totalmente flexives e diversificadas são organizações independentes, tem uma maneira…

Liderança na IBM A IBM, uma das maiores empresas do setor de informática, que sempre esteve no topo da liderança, viu esta liderança cair no final da década de 90, ficando em situação difícil. Preocupados com o futuro da empresa, os Gestores deram início ao processo de reformulação para atingir metas e voltar a ocupar lugar de destaque no setor. Para isso acontecer os Gestores focalizaram três segmentos de suma importância dentro da empresa: Liderança, Cultura e…

Caso IBM Durante anos a empresa se manteve como a mais lucrativa das organizações, competindo com a General Motors e American Express, outras grandes geradoras de lucros. A súbita queda provocou dúvidas. Onde estaria o erro ? Apesar de se concentrar em planos futuros e nas inovações tecnológicas, a IBM se calçou em sucessos do passado e não desenvolveu investimentos em projetos voltados para os microcomputadores, deixando espaço para que a concorrência agisse de forma rápida, ocupando uma

nas grandes empresas Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharelado em Administração. Orientadores (as): Fabiano Galão, Ivan Campos, Elisa Nantes, Wilson Sanches, Mônica Silva. Caatiba 2013 Freelancers abrem espaços nas grandes empresas 01. Organização como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua…

Estudo de caso: Negócio da China 1- Que fatores determinaram a decisão da IBM de vender sua divisão de PCs? A IBM sabia que as oportunidades não estavam mais nos computadores mas nos negócios que giravam em torno deles. 48% de suas vendas vinham da prestação de serviços e apenas 12% do faturamento representava a venda de computadores, sendo assim a fabricação de PCs tornou-se um estorvo dentro de uma empresa cujos lucros maiores estavam nos ramos de serviços e software. 2- Como se…