Estratégia Outsourcing

Matriz de atividade em equipe – tarefa individual* |Módulo: 2 |Atividade: Individual | |Título: Outsourcing – A terceirização no setor de análise de sistemas | |Aluno: Caroline Baena Vicente | |Disciplina: Gestão da TI

O OUTSOURCING NO AMBIENTE DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Resumo O Outsourcing no ambiente de Tecn0logia da Informação permite por meio de um modelo de gestão dedicada, assegurar ao Cliente a entrega dos níveis de serviços contratados com aderência aos padrões de qualidade, maturidade e confiabilidade de processos. Os clientes buscam condições de uso das melhores ferramentas e práticas no ambiente de TI com ITIL, COBIT, ISO9000, ISO27001 e PMI, para alcance dos…

que é BPO ? (Business Process Outsourcing) Segundo Gartner Dataquest (1996), Business Process Outsourcing (BPO) é “a terceirização de um ou mais processos de negócio intensivos em Tecnologia da Informação para um provedor externo, que administra e gerencia os processos selecionados conforme um indicador de desempenho definido e mensurável”. Enquanto as empresas modernas procuram focar cada vez mais em suas atividades, o BPO vem sendo considerado como uma estratégia de negócios que…

“Análise dos prós e os contras do Outsourcing” Mestrado Gestão de Empresas Disciplina Organização industrial 21103207 – Emanuel Vindeirinho Pereira Introdução O objectivo deste artigo é explicar de uma forma simples e fácil a teoria da empresa numa primeira parte. Posteriormente, falar do outsourcing focando e explicando o nascimento desta ferramenta ao dispor do gestor. No entanto, há que tomar em consideração os seus aspectos positivos e negativos e como existem casos de sucesso…

do Prado Alves FERRAMENTAS DE GESTÃO: OUTSOURCING E PDCA Uni - ANHANGUERA - Centro Universitário de Goiás Tecnologia em Processos Gerenciais Goiânia (GO), Maio de 2013.DayannyStefanny CamargoCarvalho Elias Dias do Nascimento Lucilane Figueiredo de Souza Lorhaini Almeida Fernandes Nara Nubia Lemes Patrícia Ferreira Santos Renata Cristina do Prado Alves FERRAMENTAS DE GESTÃO: OUTSOURCING E PDCA Trabalho…

alcançado pelo Trikke no mundo (SEIFERT JÚNIOR; FERNANDES, 2005). Diante desses problemas, a empresa buscou outros fabricantes para o Trikke. Atualmente, a empresa conta com duas fábricas, também na China, que receberam a produção terceirizada. A estratégia de contar com outros parceiros decorre da percepção dos dirigentes de que, por não ter fábrica própria, a TRIKKE não poderia ficar refém dos interesses próprios de um único fornecedor. De acordo com o entrevistado, “é preciso ter um…

mundo. Vamos ao entanto tratar neste artigo de aspectos inerentes a Globalização, desde o seu conceito, origem histórica, os seus impactos na sociedade nas suas áreas e algumas consequências desta para a própria sociedade. Vamos enfatizar também outsourcing e o estudo de caso com o exemplo da empresa Havaianas. Conceito A Globalização é um dos processos de aprofundamentos da integração econômica, social, cultural, política que teve…

Trabalho desenvolvido para a disciplina Desenvolvimento Econômico, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento. Introdução O trabalho apresenta conceitos importantes sobre globalização, outsourcing e mostra a utilização de alguns desses conceitos pela empresa escolhida. Ao final é feita uma consideração geral sobre o tema principal apresentando alguns argumentos favoráveis e desfavoráveis desse fenômeno. Descrição das…

Planejamento Estratégico de TI Adoção da Terceirização de Recursos Humanos em TI UM ESTUDO DE CASO RESUMO: Este estudo descreve os elementos, da terceirização (outsourcing) de recursos humanos na Tecnologia da Informação (TI) possui reconhecida importância nas organizações, principalmente como ferramenta de redução de custo. Porém, nos últimos anos, a terceirização de recursos humanos em TI também passou a se tornar

Outsourcing Índice INTRODUÇÃO................................................................................................................................................................... 1 1. ENQUADRAMENTO GERAL ................................................................................................................................ 2 1.1 O QUE É O OUTSOURCING .........................................................................................................................