Estratégia Outsourcing

dos Negócios 7. Ciclo de Vida do Produto 8. Core Competence 9. Empowerment 10. Gestão de Mudança 11. Gestão por Objetivos 12. Downsizing Conceitos Básicos dos Negócios 13. Horizontal Organization 14. Learning Organization 15. Matriz BCG 16. Outsourcing 17. Time Based Competition 18. Vantagem Competitiva Conceitos Básicos dos Negócios 1. Alianças Estratégicas a. Recursos b. Competências c. Atividades específicas d. Ramos diferentes Conceitos Básicos dos Negócios 2. Análise…

empresarial. As principais vantagens resultantes do uso de um cartão empresarial são a diminuição do número de transações e cheques, maior controle sobre as compras e conseqüentemente, redução de custos. Estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir produzir mais internamente, ganha dependência mas perde em flexibilidade. Por outro lado,…

Pitang – Agile IT 1. A Empresa A Pitang é a fábrica de software do C.E.S.A.R, ela oferece serviços de desenvolvimento e manutenção de sistemas, consultoria, fábrica de software e de testes, migração de legados, outsourcing e treinamentos em tecnologia. Foi fundada em abril de 2005, como fruto do spin-off da área de projetos comerciais do C.E.S.A.R, um dos principais institutos de inovação do país. Em 2011, aumentou sua atuação no mercado de TIC ao adquirir o controle acionário da…

PIM 2011 Terceirização em TI - análise de conjuntura e tendências O movimento de terceirização outsourcing tem se fortalecido na agenda e no plano estratégico das corporações de todos os portes, em todos os setores, no Brasil e no mundo. É um movimento global, irreversível e ainda em forte expansão. Motivos genuínos não faltam: redução de custos, melhoria de eficiência operacional, economia em escala e melhoria contínua da qualidade têm sido atrativas bandeiras. A indústria da…

sem previsão de um fim deliberado. Um projeto deve orientar-se através das etapas pré-definidas e estas deverão ser elaboradas cuidadosamente baseadas no escopo, e para um projeto ter sucesso deve estar com os objetivos relacionados diretamente a estratégia da organização. Um projeto necessariamente deve ter início, meio e fim. Segundo Valeriano (2001, p. 126-127), para evoluir entre estas fases, os projetos são constituídos em cinco processos, a saber: • Processo de iniciação: Fase…

acumulação de capital). Palavras chaves: Terceirização, economia de saúde, mercantilização, setor de assistência à saúde, ABSTRACT Outsourcing in labor relations is the contracting of services by a company to a person or entity that will provide through its employees, who receive orders and payment of wages. The purpose of outsourcing is to allow it to capture the work of support activities by an intermediary, so that the government can improve its quality and competitiveness and

as várias vertentes organizacionais que influenciam no seu desempenho. Esta tecnologia visa à harmonia dos principais elementos da empresa, esperando com isso construir uma organização mais forte. • MODELO CONGRUENTE a) o binômio arquitetura/estratégia; e b) o binômio arquitetura/cultura. Os principais elementos da empresa que precisam guardar congruência quando do momento de sua construção ou desenvolvimento são: 1) trabalho; 2) pessoas; 3) organização formal; e

visão expandida, atualizada e, sobretudo, holística da administração de materiais tradicional, abrangendo a gestão de toda a cadeia produtiva de uma forma estratégica e integrada. SCM pressupõe, fundamentalmente, que as empresas devem definir suas estratégias competitivas e funcionais através de seus posicionamentos (tanto como fornecedores, quanto como clientes) dentro das cadeias produtivas nas quais se inserem. Em virtude dos sistemas mais complexos e do crescimento da tecnologia da…

que é sempre consultada para tomadas de decisões pela alta cúpula, seja pela presidência, diretoria ou gestores. Ou seja, todas as tomadas de decisões que envolvem funcionários ou até mesmo a estratégia da organização, o RH é consultado”.Estratégia de sucesso - Para Anderson Riquena, associar a estratégia de integração do RH da instituição financeira à solução FPW da LG Sistemas foi assertiva: “Conseguimos uma ferramenta que atendeu às demandas e às necessidades do RH no momento em que surgiram

desenvolvido podemos ver que os países com menos valor com suas mão de obra mais barata não tem aumento, e sim pessoas que trabalha com menos de um salário em quanto países mais desenvolvidos pessoas trabalham menos e ganha mais. Definição de outsourcing Seu significado: out = fora, source ou sourcinf = fonte. E uma fonte de externa de mão de obra, uma terceirização, onde empresas busca parcerias com seus processos de produção. Algumas empresas multinacionais são exemplos, como: Nestlé, Sony,