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• Arquitetura Organizacional: a Empresa do Futuro (Próximo) e a
Adequação da força de trabalho
• O QUE É ARQUITETURA ORGANIZACIONAL?
• É uma abordagem que prima pela adequação entre as várias vertentes organizacionais que influenciam no seu desempenho. Esta tecnologia visa à harmonia dos principais elementos da empresa, esperando com isso construir uma organização mais forte.
• MODELO CONGRUENTE a) o binômio arquitetura/estratégia; e b) o binômio arquitetura/cultura. Os principais elementos da empresa que precisam guardar congruência quando do momento de sua construção ou desenvolvimento são: 1) trabalho; 2) pessoas; 3) organização formal; e 4) organização informal.
• OS SETE CS
a) Confiança;
b) Comprometimento;
c) Criação conjunta;
d) Conexão;
e) Comunicação;
f) Celebração e correção de curso; e
g) Clima bom.
• COMO ALCANÇAR TAIS CARACTERÍSTICAS?
Passo Zero) Introduzir os conceitos novos na organização;
Passo 1) Diagnosticar a empresa e avaliar sua posição real no mercado;
Passo 2) Propósitos, valores e visão são estabelecidos dentro da organização;
Passo 3) Investigar as tendências do ambiente externo que podem afetar a organização;
Passo 4) Construir a visão do futuro que se deseja;
Passo 5) Traçar um mapa de transição gerencial;
• COMO ALCANÇAR TAIS CARACTERÍSTICAS? (2)
Passo 6) ter consenso e alinhamento entre os membros da empresa, alinhando os objetivos;
Passo 7) transformar visão em ação;
Passo 8) divulgar e afirmar o novo projeto empresarial;
Passo 9) celebrar vitórias e corrigir erros; e
Passo 10) garantir um clima favorável à mudança.
• STAD Sistemas de Trabalho de Alto Desempenho É uma nova arquitetura organizacional que reúne os 4 elementos-chave em um modo operacional marcado pela congruência.
• CARACTERÍSTICAS DO STAD
a) Constitui uma maneira de se refletir sobre a organização;
b) É uma série de princípios para se projetar organizações;
c) Um processo de