Estrategia Organizacional Da Toyota

Introdução à Arquitetura Organizacional focada nos Sistemas Produtivos Prof. Alejandro G. Frank, Dr.Eng. frank@producao.ufrgs.br Porto Alegre, 22 de agosto de 2013 1 Objetivo da análise desta aula 2 Arquitetura Organizacional • De maneira restrita, muitas vezes se considera à arquitetura organizacional apenas em termos da hierarquia e funções da empresa, assim como a gestão organizacional. Conceito próprio da nossa disciplina: A arquitetura organizacional (com…

sistema de produção, alguns chamam de filosofia de gestão, criado pela Toyota, que a partir de uma visita a fábricas da Ford achando que encontraria boas práticas para otimizar sua própria produção. Eles encontraram porém uma linha de produção desatualizada e, o que acreditaram ser, uma oportunidade unica. Decidiram então, por volta de 1950, iniciar os estudos e após alguns anos Taiichi Ohno e seus engenheiros criaram o sistema toyota de produção, unindo alguns conceitos de Ford como o…

departamentos, sedes, grupos, etc. É o tipo de benchmarking mais utilizado. Trata-se de identificar internamente o modelo a seguir. 2. Competitivo: trata-se de analisar com a nossa concorrência diferentes aspectos tais como produtos, procedimentos, estratégias, etc. É na prática o menos usual uma vez que é quase impossível que as empresas se prestem a facilitar dados que tem que ver diretamente com a sua atividade à concorrência. 3. Genérico ou multi-sectorial: É aquele em que as…

[pic] Lucas Casadio ORGANIZAÇÃO E AVALIAÇÃO DO TRABALHO: A Máquina que Mudou o Mundo Juiz de Fora, 2011 Introdução: A Toyota é comumente denominada de a mais japonesa das companhias automobilísticas do Japão. Sua família fundadora, os Toyoda, teve êxito inicialmente no ramo de maquinaria têxtil, em fins do século XIX, desenvolvendo teares tecnicamente superiores. No final dos anos 30, instada pelo governo, a companhia…

..........................................................................10 Tipos de Kaizen...............................................................................................................11 Aplicação do método Kaizen – O Sistema Toyota de Produção ...................................15 Os dez mandamentos do Kaizen ....................................................................................17 Kaizen como resolução de problemas ...........................................

considerado o maior responsável pela criação do Sistema Toyota de Produção. Taiichi Ohno é considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Nascido em Dairen, cidade da região da Manchúria na China, em 1912, formou-se em Engenharia Mecânica no Instituto de Tecnologia de Nagoya. Entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Logo cedo na sua carreira ele expandiu as idéias desenvolvidas por Kiichito Toyota para reduzir perdas na produção, iniciando a…

necessidade de definir uma nova área de ação e investigação. É uma criação brasileira que emergiu de uma necessidade de ressintonizar e reorientar objetivos de modo a reformular o lado interno da empresa. Além disso, várias correntes do desenvolvimento organizacional voltadas à qualidade total, através das ISOs, endereçam atenção para o ajuste dos funcionários aos novos tempos. Neste sentido, o endomarketing aparece como uma ferramenta de destaque a tais correntes. A principal…

Unidade do corpo e da mente SÍNTESE DO INDIVÍDUO/ORGANIZAÇÃO Conhecimento é criado pelos indivíduos Organização não cria conhecimento por si mesma Organização deve apoiar e estimular as atividades que criam conhecimento Criação do conhecimento organizacional – amplifica conhecimento individual - Ex: Honda passageiros – Hiroo Watanabe = espaço mínimo para mecânico equipe = “menino alto” (curto e alto) – esfera Papel central das equipes…

.................17 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1.1 Objetivo 04 1.2 Produto 04 1.3 Justificativa 05 2 Histórico Sobre Manufatura Enxuta 06 2.1 Princípios Fundamentais do Sistema Toyota de Produção 06 2.2 Perdas por Superprodução 07 2.2.1 Perda por Superprodução por Quantidade 07 2.2.2 Perda por Superprodução por Antecipação 07 2.3 Perdas por Espera 08 2.3.1 Perdas por Espera no Processo 08 2.3.2 Perdas por Espera…

FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO “A INTEGRAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COM AS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS” WAGNER SAMMARTINO ORIENTADOR: Prof. Dr. LINDOLFO GALVÃO DE ALBUQUERQUE 2002 b WAGNER SAMMARTINO “A INTEGRAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COM AS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS” Tese apresentada à Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, como parte…